7s管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(ppt 64頁)-全文預(yù)覽
【正文】 滿意的環(huán)境 24 公司 7S是最佳推銷員 ? 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單 ? 由于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀 ? 提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心 25 公司 7S是節(jié)約家 ? 7S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料 ? 節(jié)省工作場所 ? 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少 “ 尋找 ” 的浪費(fèi) ? 能降低工時(shí)，提高效率 26 公司 7S對(duì)安全有保障 ? 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ? 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ? 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 ? 危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告 27 公司 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ? “ 3定 ” 、 “ 3要素 ” 原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ? 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ? 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 28 公司 7S形成令人滿意的環(huán)境 ? 明亮、清潔的工作場所 ? 員工動(dòng)手做改善、有成就感 ? 能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 ? 經(jīng)由 7S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展 ? 全員參與的 7S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化 29 公司 內(nèi)容提要 ? 何為 7S ? 7S的作用與好處 ? 7S的推行步驟 ? 配合 7S的管理技巧 ? 7S的推行注意事項(xiàng) 30 公司 推行步驟 ? 成立推行組織 ? 擬定推行方針及目標(biāo) ? 擬定工作計(jì)劃 ? 培訓(xùn) ? 宣傳和溝通 ? 7S活動(dòng)試行 31 公司 推行步驟 ? 7S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià) ? 7S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查 ? 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲 ? 綜合分析與持續(xù)改進(jìn) ? 1納入日常管理活動(dòng) 二○二三年一月二十一日星期六 32 公司 成立推行組織 ? 建立 7S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖 ? 成立推行委員會(huì) ? 確定組織職責(zé) ? 責(zé)任區(qū)域的劃分 33 公司 擬定推行方針及目標(biāo) ? 制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則 ? 制定目標(biāo)，指明努力的方向 34 SMART原則： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目標(biāo)要明確 目標(biāo)要量化 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性 目標(biāo)與組織的方針相關(guān) 目標(biāo)要有時(shí)間限制 公司 擬定工作計(jì)劃 ? 明確時(shí)間和進(jìn)程： 按照 PDCA戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入期、成長期和穩(wěn)定期 ? 資料的收集 ? 制定措施 35 公司 培訓(xùn) ? 全員的 7S培訓(xùn) ? 干部 7S培訓(xùn) ? 評(píng)審委員的教育培訓(xùn) 36 公司 宣傳和溝通 ? 先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行 ? 標(biāo)桿廠觀摩 ? 推行手冊和海報(bào)標(biāo)語 ? 外力或?qū)＜业亩酱? ? 最高管理者的承諾 37 公司 7S活動(dòng)試行 ? 前期作業(yè)準(zhǔn)備 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 整頓作戰(zhàn) ? 活動(dòng)辦法試行和調(diào)整 38 公司 7S活動(dòng)試行評(píng)價(jià) ? 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ? 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料 ? 客觀、公正、有記錄地實(shí)施評(píng)價(jià) ? 整改措施。 ? 目的： 把 “ 空間 ” 騰出來活用。公司 公司 內(nèi)容提要 ? 何為 7S ? 7S的作用與好處 ? 7S的推行步驟 ? 配合 7S的管理技巧 ? 7S的推行注意事項(xiàng) 2 公司 工廠的第一印象 ?整潔的工廠 制度完善 管理良好 品質(zhì)優(yōu)良 公司 工廠的第一印象 4 臟亂的工廠 ？ 公
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