aav-生產(chǎn)管理第12章(ppt 37)-全文預(yù)覽
【正文】 d) 來做綜合生產(chǎn)計(jì)畫，前提是員工數(shù)目固定 ? 數(shù)學(xué)模式的使用頻率取決於管理風(fēng)格 生產(chǎn)期間 銷售期間 期末存貨 未使用產(chǎn)能 總產(chǎn)能 1 2 3 4 期初存貨 0 50 5 10 15 20 0 50 1 正常班 50 700 55 60 65 70 0 700 加班 75 50 80 85 90 95 50 0 250 350 2 正常班 X 50 700 55 60 65 0 700 加班 X 75 100 80 85 90 150 0 250 3 正常班 X X 50 700 55 60 0 700 加班 X X 75 100 80 85 150 0 250 4 正常班 X X X 50 700 55 0 700 加班 X X X 75 100 80 150 0 250 總需求 800 800 800 800 500 250 3950 運(yùn)輸模式可應(yīng)用在綜合生產(chǎn)計(jì)畫的其他因素下 ? 多種產(chǎn)品的生產(chǎn)：當(dāng)兩種以上產(chǎn)品共用一種資源時(shí)，可增加欄位代表產(chǎn)品線。 ? 外包：每一期都可以加入一列「外包」成本。 21:24:0221:24:0221:241/22/2023 9:24:02 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時(shí) 24分 2秒 21:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時(shí) 24分 2秒 下午 9時(shí) 24分 21:24: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:24:0221:24:0221:24Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 9時(shí) 24分 :24January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:24:0221:24:0221:241/22/2023 9:24:02 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:0221:24:02January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 24分 2秒 下午 9時(shí) 24分 21:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 9時(shí) 24分 :24January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:24:0221:24:0221:24Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 24分 2秒 下午 9時(shí) 24分 21:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時(shí) 24分 2秒 21:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:24:0221:24:0221:241/22/2023 9:24:02 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 9時(shí) 24分 :24January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:24:0221:24:0221:24Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年?？傻米罴呀? 二元式成本公式 利用數(shù)學(xué)解得生產(chǎn)率及員 工數(shù)目 經(jīng)理人是最好的決策者 利用統(tǒng)計(jì)分析過去的決策， 非最佳解 任何形式的成本結(jié)構(gòu) 利用搜尋模式尋找總成本 曲線的最低點(diǎn) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 銷貨損失：當(dāng)缺貨出現(xiàn)而造成部分需求流失，公司所損失的機(jī)會(huì)成本。 繼續(xù)雇用 120名相當(dāng)於全職的兼職人員 來滿足高需求季節(jié) 成本 全年工作天 工作小時(shí)數(shù)（員工數(shù) 天數(shù) 8 小時(shí)）薪資（全職 ,$ 4 .4 5 兼職 , $ 4 .0 3 ）福利（全職 ,1 7 %兼職 ,1 1 % ）管理費(fèi)用（全職 ,2 0 %兼職 ,2 5 % ）116 名全職員工 252 2 3 3 ,8 5 6 $ 1 ,0 4 0 ,6 5 9 $ 1 7 6 ,9 1 2 $ 2 0 8 ,1 3 2120 名兼職員工 252 2 4 1 ,9 2 0 9 7 4 ,9 3 8 1 0 7 ,2 4 3 2 4 3 ,7 3 5總成本＝$ 2 ,7 5 1 ,6 1 9$ 2 ,0 1 5 ,5 9 7 $ 2 8 4 ,1 5 5 $ 4 5 1 ,8 6 7 方案二：維持 50名全職直接員工 與 120名相當(dāng)於全職的兼職員工， 將 66名全職員工的工作外包，
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