5s培訓(xùn)教程(ppt34頁)-全文預(yù)覽
【正文】 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 清掃 ? 內(nèi)容： 將工作場所清掃干凈 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境 ? 目的： 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 注意點： 責(zé)任化、制度化 ? 實施要領(lǐng)： ⑴建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外） ⑵執(zhí)行例行掃除、清理臟污 ⑶調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 ⑷ 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 綜之：責(zé)任區(qū)－責(zé)任人－清掃基準(zhǔn)－日常自我清掃及檢查 清潔 ? 內(nèi)容： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果 ? 目的： 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化、 定期檢查 ? 實施要領(lǐng)： ⑴落實前面 3S工作 ⑵制訂考評方法 ⑶制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 素養(yǎng) ? 途徑： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 ? 目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營造團體精神 注意點： 長期堅持 ? 實施要領(lǐng)： ⑴制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶制訂禮儀守則 ⑷教育訓(xùn)練（新進人員強化 5S教育、實踐） ⑸推動各種精神提升活動（早會、禮貌動作等） 5S的小結(jié)： 1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將 “ 空間 ” 騰出來用 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費 “ 時間 ” 找東西 3S清掃 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除 “ 臟污 ” ，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S清潔 定義：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：提升 人的品質(zhì) ，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人 ? 整理：要與不要，一留一棄 ? 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 ? 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ? 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 ● 只有整理沒有整頓 ， 物品真難找得到 ， ● 只有整頓沒有整理 ， 無法取舍亂糟糟 ， ● 只有整理 、 整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠 ， ● 3S之效果怎保證 ， 清潔出來獻一招 ， ● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 沒有缺陷 ， 沒有所謂的不良 ， 配合度非常好的聲譽 ， 口碑在客戶 之間相傳 ， 忠實的客戶就會越來越多 。 以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間 。 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題 ， 而不能僅盯在出現(xiàn)問題 后的處理上 。 避免庫房 、 貨架或貨架以外 “ 天棚 ” 的過剩 。 無碎屑 、 屑塊 、 油漆 ， 經(jīng)常擦拭和進行維護保養(yǎng) ， 機械使用率會 提高 。 要知道在當(dāng)前這個時代 ， 時間就是金錢和高效率 。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然 ， 人車分流 ， 道路通暢 ， 減 少事故 。 ? 投訴為零 —— 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ，明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進步； 每天都在清點、打掃、進步。至少能達到四個相關(guān)的 滿意。 △ 社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻 ， 熱心于公益事業(yè) ， 支持環(huán)境保護 ， 這樣的企業(yè)有 良好的社會形象 。 概要 目的 活動例 整
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