現(xiàn)代醫(yī)院品牌創(chuàng)建與實施課件-全文預覽
【正文】 名人士邵逸夫先生捐資，浙江省人民政府出資配套； ?美國羅馬琳達大學醫(yī)學中心 參與管理 一所具有 國內示范水準的、現(xiàn)代化、綜合性、研究型 的三級甲等醫(yī)院。 迅速擴大醫(yī)院市場份額、提高市場占有率。 品牌醫(yī)院具體深度推廣 一、目的 迅速擴展醫(yī)院在公眾中的知名度（形象），打造四個品牌： 專家 品牌 科室 品牌 技術 品牌 服務 品牌 迅速建立 新消費習性 ，搶占醫(yī)療市場份額。 。 提供資訊 ； 培訓 . Diagram 減輕團隊成員的心理壓力 采用豐厚的物質激勵 給直銷人員提供發(fā)展空間 建立行之有效的管理體制 不斷培訓直銷團隊 如何開發(fā)、管理直銷團隊 直銷團隊 品牌醫(yī)院醫(yī)院的人氣策略九大行動 八 前期 主要開展 五件事 : 。 。 。 ?出臺嚴格的醫(yī)師停診管理辦法，任何一名醫(yī)師停診首先要取得科主任同意并簽字，然后必須到門診辦公室備案，同時由科主任協(xié)調安排其他醫(yī)師替診，或由本人擇期補診。 ?職能處室與后勤部門采取 100分制。 ?醫(yī)療投訴率持續(xù)走低，而被 SCI(《 科學引文數(shù)據(jù) 》 )收錄的文章數(shù)接近去年的總數(shù)。 。 取決于 內部管理、機制、體制等一系列深層次的問題。 品牌醫(yī)院的人氣經營策略兩大方向來定位 (二 )人性服務 ——員工與患者的配套服務 ,取決于五個方面 滿意 程度 取決于 醫(yī)院提供服務的 價值 。 中小品牌醫(yī)院的人氣經營策略兩大方向來定位 (一 ) 品牌服務 ——在于 對美譽度的最大追求 ,四方面體現(xiàn) : 。 品牌醫(yī)院醫(yī)療運營策劃核心模塊 醫(yī)院運營三大網絡 1．項目拓展網 2． N1N2網 3．病員客戶網 黑龍江省雞西市中醫(yī)院 ?面向社會公布了 26項有封頂限價的手術病種 。 ，再恢復市場定位價格。 信任程度 。 一個中小型品牌醫(yī)院形態(tài)模式兩個方面展開 ?因為每一個患者不一定都能給醫(yī)院帶來利潤， 有的患者帶給醫(yī)院的是虧損。 積極參加社區(qū)的活動，支持社區(qū)的工作，通過社區(qū)回報社會，可以使醫(yī)院被當?shù)厣鐓^(qū)居民順利接納，從而迅速站穩(wěn)腳跟，這對醫(yī)院也很重要。同時， 盡可能減少甚至杜絕負面報道， 避免跟媒體成為冤家對頭 質量控制 。 ?項目還將在接受并順利實施自我管理的糖尿病患者及其家庭成員中，選擇一定人群進行培訓。而公共管理則不然，一定要注意 社會的有序 實例 十個空瓶子，三個空瓶子換一瓶飲料，能換幾瓶飲料？ 賽馬的想法？規(guī)則之后 現(xiàn)代醫(yī)院品牌運營策劃核心模塊 二個戰(zhàn)場 渠道為王 終端爭霸 1．現(xiàn)有渠道、網絡的管理 2．新渠道、新網絡的開發(fā) 3．牢牢掌控核心經銷商 4．優(yōu)化組合產品分類 優(yōu)質醫(yī)院評選強調軟實力 ? 計劃到 2023年年底，在全國范圍內創(chuàng)建 100所國家級優(yōu)質醫(yī)院、 300所省級優(yōu)質醫(yī)院和 500所優(yōu)質縣醫(yī)院。 ?要把衛(wèi)生經濟學的概念要引進去，就是我們的 ? 標準化的診療方案 ，它必須既能體現(xiàn) 技術含量 ，又要和現(xiàn)有 國力 、 基本醫(yī)療的承受能力、人民群眾的承受能力結合在一起。 ?該院中美合資合作醫(yī)院 1998年在北京開業(yè)，病床 50張。在地球上消失的，不會適應變化的龐然大物大物比比皆是 比爾蓋茨名言 “微軟離破產永遠只有 18個月” 三株吳炳新 最好的時候，也就是最危險時候 華為任正非（蒸蒸日上時）說： 我們今年活不成 天津大海食品有限公司（ 1997）“今日開業(yè)，何時倒閉？開業(yè)大愁” 美國 《 大西洋 》 ： 成功醫(yī)院必須自我“毀滅”才能求生。 ?為什么要進行現(xiàn)代醫(yī)院品牌的培訓？ (從醫(yī)院自身角度） 英特爾原總裁安德魯：懼者生存 奔馳公司埃沙德： 恐龍照片。 ?北京有近 30家，衛(wèi)生部統(tǒng)計全國有 200多家。 ?操作上不應該搞多收多得； ?而是你的工作績效優(yōu)良你多得，所以 優(yōu)勞優(yōu)得 。 診療方案及標準化 陳竺部長：醫(yī)改走向與現(xiàn)代醫(yī)院品牌運營操作設計細節(jié) ?實際上 醫(yī)院是需要收入的 ； ?醫(yī)院的 收入 來自下面幾個方面： ?一個是 公共財政 的投入， ?一個是社會對于 診療活動的一種補償， 指的是 ?不能把創(chuàng)收 作為你的一個主要的 理念， ?方法： ?醫(yī)院內部的 精細化管理 ；， ?縮短住院天數(shù)； ?提升質量和效率與醫(yī)院 獲得合理的經濟效益 并 ?不矛盾； ? 績效的三個核心改變： 收入是補償； 合理的經濟效益； 精細化管理與縮短住院天數(shù) 理念 在工商管理中，管理者要 充分利用各種資源 來獲取成功，沒有明令禁止的即為可行。 北京豐臺慢病管理新模式健康教練參與社區(qū)慢病管理 北京豐臺慢病管理新模式健康教練參與社區(qū)慢病管理 ?據(jù)豐臺區(qū)衛(wèi)生局相關負責人介紹，該區(qū)計劃在目前 10人健康教練隊伍的基礎上，為社區(qū)衛(wèi)生服務機構 培訓 200名健康教練，并建立健康教練志愿者服務隊，將“家庭保健員”納入服務隊進行培訓。盡可能增加醫(yī)院 正
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