(實(shí)例某公司x年薪資調(diào)整建議方案-全文預(yù)覽
【正文】 照依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，確定調(diào)整的額度范圍及人員、部門范圍，制定詳盡的成本分析模型，對(duì)實(shí)施過程中的關(guān)鍵操作詳細(xì)說明； 方案實(shí)施程序計(jì)劃 詳細(xì)介紹薪資調(diào)整的組織計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃 。 一次分配 （ 2） 分配單位工資調(diào)整基數(shù)確定： 分配單位工資調(diào)整基數(shù)＝本單位上年度工資總額 /公司上年度工資總額 * 2023年公司可調(diào)整工資總額 △ A （當(dāng)然需要人力資源定崗定編、崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)強(qiáng)大） 一次分配 （ 3） 分配單位可調(diào)整工資總額 確定： 分配單位可調(diào)整工資總額＝分配單位工資調(diào)整基數(shù) *調(diào)整系數(shù) F 調(diào)整系數(shù)＝ F（部門上年度目標(biāo)考核系數(shù)、部門本年度經(jīng)營目標(biāo)系數(shù) … ） 一次分配 （ 4） 調(diào)整系數(shù)的確定： A、上年度目標(biāo)考核系數(shù) —— 確定上年度年終獎(jiǎng)金的考核系數(shù)； B、本年度經(jīng)營目標(biāo)系數(shù) —— 本年度經(jīng)營目標(biāo) /上年度實(shí)際經(jīng)營目標(biāo)（可以根據(jù)實(shí)際情況做修正）； C、部門戰(zhàn)略地位系數(shù) —— 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展確定部門類別，確定系數(shù)： 重要戰(zhàn)略部門，如銷售業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營部、采購中心、研發(fā)中心等，考慮系數(shù)定為 ； 戰(zhàn)略部門，如財(cái)務(wù)部、投資部、審計(jì)部、人力資源部等，考慮系數(shù)定為 ； 輔助部門，如行政后勤部、信息管理部等，考慮系數(shù)定為
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