【正文】 【 %】收取。項(xiàng)目建設(shè)過程中，如甲方超出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政府行政主管部門已審批的設(shè)計(jì)圖紙范圍，違規(guī)增加建筑物、構(gòu)筑物的，由此引起的責(zé)任完全由甲方承擔(dān)。乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行至少每月一次安全檢查。乙方應(yīng)充分加強(qiáng)對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在施工監(jiān)理中的作用。如遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認(rèn)后，工程工期應(yīng)相應(yīng)順延，且甲乙雙方確認(rèn)的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)可作相應(yīng)調(diào)整：（1）重大工程變更，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；（2）因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導(dǎo)致重大技術(shù)方案調(diào)整；（3）因需對接的區(qū)域市政工程、拆遷等前期工作不能及時(shí)跟進(jìn)而導(dǎo)致延期；（4）甲方未及時(shí)撥付建設(shè)資金造成工程延誤；（5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；（6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調(diào)整；（7）其他因甲方原因?qū)е鹿て陧樠印５谌皆靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的選擇，需經(jīng)甲方確認(rèn)，在同等情況下，甲方同意優(yōu)先考慮乙方的造價(jià)咨詢合格供方。甲方應(yīng)在收到該文件后5日內(nèi)予以回復(fù)，經(jīng)甲方確認(rèn)后的變更由乙方組織實(shí)施；（3）如重大工程變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報(bào)有關(guān)政府職能部門審批，甲方予以協(xié)助；（4）如重大工程變更涉及到調(diào)整項(xiàng)目工程成本管理目標(biāo)，在甲方對重大工程變更確認(rèn)后，工程成本管理目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整。甲方指定的專業(yè)工作單位如果工作進(jìn)度和品質(zhì)達(dá)不到乙方要求的，甲方必須配合乙方要求該專業(yè)工作單位進(jìn)行整改，由此引起的工期延誤或工程成本增加，乙方不承擔(dān)責(zé)任。甲方可委派人員參加招投標(biāo)小組，參與招標(biāo)、評標(biāo)、談判，招投標(biāo)小組提出中標(biāo)意見后，書面報(bào)甲方確認(rèn)后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書。乙方應(yīng)及時(shí)做好動(dòng)態(tài)成本跟蹤管理，如發(fā)生引起工程成本調(diào)整的重大因素，及時(shí)書面向甲方報(bào)告。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，重大工程變更在確定實(shí)施前，乙方應(yīng)取得甲方的書面認(rèn)可。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系各規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，督促各設(shè)計(jì)單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)充分利用各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，以利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳整體效益。第九條 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理乙方應(yīng)在對項(xiàng)目情況與項(xiàng)目所在地市場情況進(jìn)行充分調(diào)查了解基礎(chǔ)上，向甲方提出產(chǎn)品定位報(bào)告，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書面予以確認(rèn)，作為項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的輸入條件。因政府政策或者非乙方原因引起政府審批遲延，甲方應(yīng)積極參與解決，項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延。涉及到影響項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)等方面的規(guī)劃設(shè)計(jì)等合同文件，原則上應(yīng)予以解除，在解除合同關(guān)系過程中，因解除合同所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方應(yīng)盡量將相應(yīng)的損失控制在最小范圍內(nèi)。乙方應(yīng)在對項(xiàng)目情況與項(xiàng)目所在地市場情況進(jìn)行充分調(diào)查了解后，提出項(xiàng)目框架性開發(fā)計(jì)劃，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同予以書面確認(rèn)。由于非乙方管理原因（如市場環(huán)境發(fā)生重大變化等）造成開發(fā)周期延長的，甲方同意增加薪酬福利費(fèi)用和其他項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算。人員薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)物價(jià)上漲水平適當(dāng)調(diào)整，但每年增幅控制在 %以內(nèi)。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的各類應(yīng)付合同款項(xiàng)，由甲方直接根據(jù)相關(guān)約定、管理制度及乙方的簽證文件，支付給各專業(yè)工作單位。項(xiàng)目融資由金融機(jī)構(gòu)發(fā)放到項(xiàng)目專項(xiàng)賬戶后，必須優(yōu)先滿足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)資金需求。為保證項(xiàng)目正常開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工作效率，本合同約定或相關(guān)規(guī)章制度明確項(xiàng)目總經(jīng)理有審批權(quán)限的各類合同、文件等，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后，甲方指定的公章保管人應(yīng)予以簽蓋公章。合同簽訂后，由乙方負(fù)責(zé)合同履行過程中的管理，確保甲方權(quán)利得到保障，并避免產(chǎn)生各類合同風(fēng)險(xiǎn)。人員培養(yǎng)：為保證項(xiàng)目開發(fā)品質(zhì)，提升員工工作能力，乙方應(yīng)積極創(chuàng)造條件為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，甲方應(yīng)予以支持和認(rèn)可?？己私Y(jié)果作為人員激勵(lì)、退出的重要依據(jù)。勞動(dòng)人事關(guān)系（1）甲方委派人員（包括社會招聘人員）：由甲方（或甲方所屬控股母公司）與其簽訂勞動(dòng)合同；（2）乙方委派人員：由乙方與其簽訂勞動(dòng)合同，與甲方簽訂委派人員工作合同。為提高工作效率，確保本合同的順利履行，甲方授權(quán)甲方代表行使下列職權(quán)：（1）代表甲方審核、接受乙方提出的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；（2）對乙方管理中的相關(guān)行為進(jìn)行簽證；（3）代表甲方簽收乙方的管理工作報(bào)告；（4）代表甲方批準(zhǔn)重大設(shè)計(jì)變更；（5）參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、營銷策劃等業(yè)務(wù)會議；（6）代表甲方進(jìn)行現(xiàn)場檢查，提出監(jiān)督和整改意見；（7）代表甲方檢查財(cái)務(wù)帳薄和憑證；（8）代表甲方審批應(yīng)當(dāng)由甲方批準(zhǔn)的費(fèi)用；（9）代表甲方簽署設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設(shè)備采購（如電梯、變電等設(shè)備）、項(xiàng)目借款、土地抵押、擔(dān)保等重要合同；（10）甲方董事會授權(quán)行使的其他權(quán)利。第四條 甲乙雙方代表甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過程中雙方的代表，甲方代表的人選由甲方通過工作聯(lián)系單與乙方確認(rèn)，乙方代表即為其委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。社會招聘人員除甲乙雙方委派人員外，項(xiàng)目管理所需的其他管理人員以社會招聘形式，社會招聘人員的用工單位為甲方，并由甲方與其簽訂勞動(dòng)合同，具體招聘錄用程序由乙方按照項(xiàng)目人員編制計(jì)劃及崗位能力要求執(zhí)行；社會招聘人員負(fù)責(zé)協(xié)助乙方在委托管理范圍內(nèi)開展各項(xiàng)管理工作。在保證項(xiàng)目開發(fā)需要的情況下，乙方可統(tǒng)籌安排委派到甲方的人員。乙方委派人員（1）乙方應(yīng)按照雙方共同確定的人選委派相關(guān)人員參與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，未經(jīng)甲方同意不得隨意更換。甲方未設(shè)置董事會的，董事會職權(quán)由甲方執(zhí)行董事依照上述條款行使。本合同一式【 】份，甲方執(zhí)【 】份，乙方執(zhí)【 】 份，各文本具有同等法律效力。乙方按本條約定收取的服務(wù)費(fèi)用，不包含項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中實(shí)際發(fā)生的應(yīng)由甲方承擔(dān)并支付給相關(guān)第三方的費(fèi)用，以上第三方費(fèi)用包括但不限于土地使用權(quán)出讓金、契稅、前期工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、市政配套費(fèi)和其他政府規(guī)費(fèi)及行政收費(fèi)、各類規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、各類工程價(jià)款、材料設(shè)備款、材料測試費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、工程保險(xiǎn)費(fèi)用、各類營銷費(fèi)用、各類評獎(jiǎng)費(fèi)用和工程造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等各類中介咨詢費(fèi)等。在項(xiàng)目【整體/各期】建安施工圖設(shè)計(jì)完成后 個(gè)工作日內(nèi)，由乙方組織第三方編制【整體/各期】建安施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算調(diào)整【整體/各期】工程成本管理目標(biāo)金額后報(bào)甲方審批確認(rèn)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目【整體/該期】工程成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目整體銷售計(jì)劃及分期銷售計(jì)劃模板詳見附件十。項(xiàng)目框架性開發(fā)計(jì)劃模板詳見附件八，項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃模板詳見附件九。乙方根據(jù)本合同的約定履行受托管理職責(zé)和義務(wù)，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對甲方負(fù)責(zé)，在本合同的約定或甲方的特別授權(quán)許可范圍內(nèi)代表甲方行使項(xiàng)目日常經(jīng)營管理權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)，獲得合同約定的收益。人力資源管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗(yàn)，建立委托管理項(xiàng)目的人力資源相關(guān)管理制度，并進(jìn)行人力資源日常管理。竣工驗(yàn)收和交付管理：組織各類中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，完成竣工驗(yàn)收備案工作，組織實(shí)施項(xiàng)目房產(chǎn)的集中交付工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理：根據(jù)項(xiàng)目類型和實(shí)際情況選擇并委托各階段各類規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，把控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及審批文件：（1）《國有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書》，編號為 /號；（2）《國有土地使用權(quán)出讓合同》，編號為 號；（3）建設(shè)工程規(guī)劃許可證：建字第 號；建筑工程施工許可證： 號項(xiàng)目進(jìn)展情況：【 】。土地現(xiàn)狀與交付：【凈地】【場地已平整】【已交付】。項(xiàng)目名稱和用地性質(zhì)：項(xiàng)目名稱為【 】（暫定），用地性質(zhì)為【住宅、商業(yè)】。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為委托方創(chuàng)造更高的效益，為社會建設(shè)更多高品質(zhì)的房產(chǎn)品。乙方為 集團(tuán)下屬專業(yè)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目受托開發(fā)管理的法人公司，依托 集團(tuán)多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起完善的品牌管理與維護(hù)體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價(jià)值服務(wù)體系等，并儲備了大量的優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)支持力量。第一部分 協(xié)議書第一條 項(xiàng)目（編號 地塊）基本情況項(xiàng)目地點(diǎn)和土地四至：宗地位于【 】，四至為【東至河道、南至空地、西至廣場路、北至余云公路】，界址點(diǎn)坐標(biāo)見《國有土地使用權(quán)出讓合同》附件《出讓宗地界址圖》。地塊面積：宗地面積【 】平方米，其中建設(shè)用地面積【 】平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)、公共配套、其他】；項(xiàng)目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)為：住宅為【 精裝修/毛坯 】，商業(yè)為【 毛坯 】，辦公物業(yè)為【 精裝修/毛坯 】，【其他物業(yè)】為【 精裝修/毛坯 】。第二條 委托管理范圍甲方委托乙方進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)管理的范圍包括如下第【 】項(xiàng)：前期管理工作：對項(xiàng)目的整體定位和運(yùn)營思路和方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并在甲方的配合下負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)所需的具體審批和許可手續(xù)。營銷管理：對項(xiàng)目房產(chǎn)市場定位進(jìn)行規(guī)劃并制訂銷售目標(biāo)和計(jì)劃，選擇各類營銷專業(yè)工作單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對項(xiàng)目的策劃、推廣、銷售過程進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售目標(biāo)。檔案管理：對項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程的重要檔案資料進(jìn)行歸檔保存，并根據(jù)相關(guān)檔案管理的要求及時(shí)移交。甲方依法享有項(xiàng)目的投資收益，承擔(dān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。以上時(shí)間目標(biāo)暫為估算，乙方在本合同簽訂后【 】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目框架性開發(fā)計(jì)劃提交甲方確認(rèn)；在項(xiàng)目總體規(guī)劃方案審批通過后【 】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃提交甲方確認(rèn)，項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃作為雙方正式確定的項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間目標(biāo)。乙方在項(xiàng)目總體規(guī)劃方案審批通過后【 】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目整體銷售計(jì)劃提交甲方確認(rèn)，并根據(jù)項(xiàng)目分期情況在每一期取得施工許可證后【 】個(gè)工作日內(nèi)將當(dāng)期銷售計(jì)劃提交甲方確認(rèn)。在項(xiàng)目總體規(guī)劃方案審批通過后 個(gè)工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段工程成本管理目標(biāo)，提交甲方審批確認(rèn)。在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，乙方發(fā)生額外工作的，根據(jù)乙方的實(shí)際增加工作量，以及本合同約定或由甲方、乙方另行協(xié)商費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式，由甲方支付給乙方。本合同中的[第一部分 協(xié)議書]、［第二部分 合同條件］、［第三部分 合同附件］為本合同的有機(jī)組成部分，不可分割，具有同等法律效力。甲方董事會除依據(jù)相關(guān)法律及甲方公司章程的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)外，對于乙方在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理過程中提交審議的重大事項(xiàng)，屬董事會職權(quán)范圍內(nèi)的，由甲方董事會作出決議；超過董事會職權(quán)范圍的，由甲方董事會提交股東會作出決議。公司組織架構(gòu)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員編制估算詳見附件五。為節(jié)約人員費(fèi)用，乙方其他委派人員根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度情況逐步到位，具體到崗日期以乙方簽發(fā)的人員委派函為準(zhǔn)。委派人員的具體名單及到崗日期由雙方通過工作聯(lián)系單確認(rèn)；（2）如甲方委派規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、營銷管理專業(yè)技術(shù)人員，其專業(yè)能力應(yīng)得到乙方的認(rèn)可。為充分發(fā)揮乙方的專業(yè)管理優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，甲乙雙方同意項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、工程營造管理、工程成本管理、營銷管