張小強(qiáng)-企業(yè)生命線-tqm全員品質(zhì)管理-全文預(yù)覽
【正文】 2）“可視監(jiān)管”模型 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 （ 3）“清潔生產(chǎn)”模型 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 （ 4）“防錯(cuò)防呆”模型 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 （ 5）“定崗定責(zé)”模型 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 （ 6）“技能定崗”模型 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 （ 7）“三三三配置”模型 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 （ 8）“作業(yè)指導(dǎo)”模型 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 （ 9）“全員改善”模型 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 （ 10）“ O P L”模型 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 （ 11）“異常曝光”模型 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 （ 12）“立項(xiàng)改進(jìn)”模型 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 立 項(xiàng) 申 請(qǐng) 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 立 項(xiàng) 實(shí) 施 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 （ 13）“供方監(jiān)管”模型 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 供應(yīng)商品質(zhì)控制（評(píng)估跟進(jìn)） 1 供應(yīng)商管理大會(huì)（機(jī)制設(shè)定） 2 供應(yīng)商輔導(dǎo)扶持（戰(zhàn)略共贏） 3 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 第五部分 質(zhì)量提升－零缺陷質(zhì)量預(yù)防 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 零缺陷質(zhì)量管理 10個(gè)核心向?qū)? 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 質(zhì)量改進(jìn)思路 “戴明” 管理循環(huán) 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 全員 QC（ 2221模型） 兩會(huì) 兩要 兩熟悉 一個(gè)始終 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 零缺陷品質(zhì)管理的十大支柱 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 體驗(yàn)式“實(shí)戰(zhàn)”預(yù)演 以現(xiàn)場(chǎng)小組為一個(gè)公司 材料 :每個(gè)公司 15張 A4紙 產(chǎn)品：紙飛機(jī) 要求：制造（疊）出 6個(gè)大飛機(jī)， 1８ 個(gè)小飛機(jī) 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 分組研討，交流觀摩 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 第六部分 質(zhì)量改進(jìn)－管理工具應(yīng)用 （參考資料－不講授） 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 ＱＣＣ品管圈（品管小組） 組圈 要因 分析 效果 確認(rèn) 活動(dòng) 反省 主題 選定 現(xiàn)狀 把握 目標(biāo) 設(shè)定 事實(shí) 調(diào)查 成果 比較 下期 指定 對(duì)策 提出 效果 維持 成果 發(fā)表 對(duì)策 實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)
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