張小強-企業(yè)生命線-tqm全員品質(zhì)管理-全文預覽
【正文】 2）“可視監(jiān)管”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 3）“清潔生產(chǎn)”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 4）“防錯防呆”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 5）“定崗定責”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 6）“技能定崗”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 7）“三三三配置”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 8）“作業(yè)指導”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 9）“全員改善”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 10）“ O P L”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 11）“異常曝光”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 12）“立項改進”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 立 項 申 請 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 立 項 實 施 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 13）“供方監(jiān)管”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 供應商品質(zhì)控制（評估跟進） 1 供應商管理大會（機制設定） 2 供應商輔導扶持（戰(zhàn)略共贏） 3 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 第五部分 質(zhì)量提升－零缺陷質(zhì)量預防 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 零缺陷質(zhì)量管理 10個核心向?qū)? 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 質(zhì)量改進思路 “戴明” 管理循環(huán) 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 全員 QC（ 2221模型） 兩會 兩要 兩熟悉 一個始終 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 零缺陷品質(zhì)管理的十大支柱 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 體驗式“實戰(zhàn)”預演 以現(xiàn)場小組為一個公司 材料 :每個公司 15張 A4紙 產(chǎn)品：紙飛機 要求：制造（疊）出 6個大飛機， 1８ 個小飛機 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 分組研討，交流觀摩 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 第六部分 質(zhì)量改進－管理工具應用 （參考資料－不講授） 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 ＱＣＣ品管圈（品管小組） 組圈 要因 分析 效果 確認 活動 反省 主題 選定 現(xiàn)狀 把握 目標 設定 事實 調(diào)查 成果 比較 下期 指定 對策 提出 效果 維持 成果 發(fā)表 對策 實施 標準
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