【正文】 程度。 工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量。 (2) 人員層次。 3/8/2023 54 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 監(jiān)理組織人員的配備一般應(yīng)考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)、人員層次、工程 建設(shè)強(qiáng)度、工程復(fù)雜程度和監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平等因素。 ① 決策層： ② 中間控制層 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層 )： ③ 作業(yè)層 (操作層 )： 3) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門的劃分 4) 制定崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn) 5) 選派監(jiān)理人員 3/8/2023 52 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 知識(shí)鏈接 我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有 三年 以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有 兩年 以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有 一年 以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 3/8/2023 49 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立 ? 不論工程建設(shè)項(xiàng)目的大小，監(jiān)理企業(yè)在組織成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般都應(yīng)按以下步驟進(jìn)行，如圖所示。 3/8/2023 46 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 這種形式保持了直線制組織實(shí)現(xiàn)直線領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，有利于提高辦 事效率；另一方面又保持了職能制組織目標(biāo) 管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。 3/8/2023 43 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 2．職能制監(jiān)理組織 職能機(jī)構(gòu)可以在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)，就其主管的業(yè) 務(wù)范圍向下下達(dá)命令和指示，如圖所示。 3/8/2023 40 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 1．直線制監(jiān)理組織 3/8/2023 41 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 還可按建設(shè)階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式。 常用的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。 由于業(yè)主與總承包方只簽訂一份總承包合同，因此，業(yè)主 最好委托一家監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對(duì) 總承包合同和總包單位的分包等活動(dòng)進(jìn)行管理。 3/8/2023 36 建設(shè)工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式 2) 工程項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn) (1) 優(yōu)點(diǎn) 工程項(xiàng)目總承包管理模式與項(xiàng)目總承包類似，合同關(guān)系簡(jiǎn) 單，組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度和投資控制也較為有利。 這種委托模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知 識(shí)，重點(diǎn)要做好合同管理工作。 ① 合同管理難度大。 3/8/2023 30 建設(shè)工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式 項(xiàng)目總承包模式及其監(jiān)理模式 1．工程項(xiàng)目總承包模式 1) 工程項(xiàng)目總承包模式的概念 3/8/2023 31 建設(shè)工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式 2) 工程項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn) (1) 優(yōu)點(diǎn) ① 合同關(guān)系簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)工作量小。 ② 總包報(bào)價(jià)一般較高。 ② 有利于投資控制。 ② 投資控制難度大 。 ② 有利于工程質(zhì)量控制。 (1) 建設(shè)工程項(xiàng)目情況。建設(shè)工程項(xiàng)目的承發(fā)包與建設(shè)監(jiān)理制度的實(shí)施，使工程建設(shè)形成了以業(yè)主、承建商和監(jiān)理企業(yè)為三大主體的建設(shè)工程組織管理系統(tǒng)。 有職位就有職權(quán)，有職權(quán)就有職責(zé)，責(zé)權(quán)利的對(duì)應(yīng)。 組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)之間存在著一種直接的相互關(guān)系。 3/8/2023 11 組織的基本原理 4) 管理職能 組織設(shè)計(jì)確定各管理部門的職能，使各管理部門有職有責(zé)、分工明確。 通常管理層次可分為 3個(gè) :決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。 3/8/2023 8 組織的基本原理 2．組織職能 (3) 組織運(yùn)行 ：是指組織系統(tǒng)中各部門根據(jù)規(guī)定的工作順序，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作。 3/8/2023 7 組織的基本原理 2．組織職能 (dcrba) 組織職能的目的是通過合理的組織設(shè)計(jì)和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來 使各方面的工作協(xié)同一致，以高效、高質(zhì)量地完成任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位應(yīng)如何建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)？若想建立具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇怎樣的組織結(jié)構(gòu)形式？ 3/8/2023 4 組織的基本原理 組織是建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要職能，建立精 干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行， 是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。 3/8/2023 2 第 3章 建設(shè)工程監(jiān)理組織與組織協(xié)調(diào) 教學(xué)要求 能力目標(biāo) 知識(shí)要點(diǎn) 權(quán)重 自測(cè)分?jǐn)?shù) 理解組織和組織設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn) 組織和組織結(jié)構(gòu)的概念 10% 掌握建設(shè)工程組織管理基本模式，能繪制各種管理模式示意圖 建設(shè)工程組織管理基本模式 20% 全面掌握并能繪制監(jiān)理模式示意圖，并說明其優(yōu)缺點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理模式 25% 全面掌握項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件，并繪制出組織形式圖 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 25% 理解組織協(xié)調(diào)的概念，熟悉組織協(xié)調(diào)的范圍、層次、工作內(nèi)容和方法 組織協(xié)調(diào) 20% 引例 3/8/2023 3 第 3章 建設(shè)工程監(jiān)理組織與組織協(xié)調(diào) 引例 星海小區(qū)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和施工階段監(jiān)理。 3/8/2023 6 組織的基本原理 組織與組織構(gòu)成因素 1．組織的概念 一是指組織機(jī)構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體； 二是指組織行為，即通過一定權(quán)力和影響力對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。 (2) 組織聯(lián)系 ：是指確定組織系統(tǒng)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和反饋的渠道，以及各部門的協(xié)調(diào)原則和方法。 3/8/2023 9 組織的基本原理 3．組織構(gòu)成因素 組織構(gòu)成一般呈金字塔的形式 .管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé) 四大因素 (level or gradationspandepartmentduty) 1) 管理層次 管理層次是指從最高管理者到基層的實(shí)際工人員之間的分級(jí)管理的層次數(shù)量 。 管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)工作性質(zhì) 按分工合理的原則來確定，使之形成既有互相分工又有相互 配合的組織機(jī)構(gòu)。 3/8/2023 13 組織的基本原理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1．組織結(jié)構(gòu) 1) 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、職權(quán)的關(guān)系 (1) 組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)的關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)與組織中各部門、各成員的職責(zé)的分派直接有關(guān)。 3/8/2023 16 組織的基本原理 3．組織設(shè)計(jì)原則 1) 目的性原則 2) 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 3) 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 4) 管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則 5) 責(zé)、權(quán)、利對(duì)應(yīng)的原則 6) 才能、職務(wù)相稱的原則 7) 效益原則 8) 動(dòng)態(tài)彈性的原則 3/8/2023 17 組織的基本原理 組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理 為保證組織活動(dòng)所產(chǎn)生的效果，一般應(yīng)遵循以下 幾項(xiàng)基本原理： 1．要素有用性原理 2．動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 3．主觀能動(dòng)性原理 4．規(guī)律效應(yīng)性原理 3/8/2023 18 建設(shè)工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式 建設(shè)工程項(xiàng)目落實(shí)的基本形式是承發(fā)包。 平行承發(fā)包模式如下圖： 3/8/2023 20 建設(shè)工程組織管理基本模式與監(jiān)理模