小區(qū)捆綁式管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 ?權(quán)重： 42 ?獎(jiǎng)分配金額 ： ?權(quán)重： 9 ?獎(jiǎng)分配 金額 ?權(quán)重： 80 ?獎(jiǎng)分配金額 ： ?權(quán)重： 11 ?獎(jiǎng)分配金額 ： 115元 2 = 230元 96元 2 = 1 9 6 元 1 0 2元 2 = 203元 漏失率40% 收入 20% 成本 10% 維修及時(shí)率 10% 用戶有理投訴 10% 計(jì)量完善率 10% 項(xiàng)目考核指標(biāo)及達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)權(quán)重分配圖 共計(jì)200元 浮動(dòng) 項(xiàng)目組長(zhǎng) 收費(fèi)員 維修工 漏失、收入、計(jì)量完好率主要指標(biāo)基本持平。 負(fù)責(zé)對(duì)跑 、 冒 、 滴 、 漏現(xiàn)象的治理和快速維修 。 每月 16—18日完成各類資料的填寫上報(bào) 。 全面負(fù)責(zé)本行政小區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)的完成 ， 幵向管理區(qū)匯總幵提供本項(xiàng)目組成員的指標(biāo)完成情況 。 下面， 就 **區(qū) 開展以小區(qū)為單位元的 “ 捆綁式 ” 管理模式所做的主要工作匯報(bào)如下 ： 奉獻(xiàn) 創(chuàng)新 前 言 事 ．組織機(jī)構(gòu) 一 ． 基本情況 三．崗位職責(zé) 六 ．取得的效果 五．主要工作內(nèi)容 七、 下步打算 七 ．考核兌現(xiàn) 四 ．考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 八 ．下步打算 目 錄 **小區(qū) **院 **小區(qū) **院 **小區(qū) **小區(qū) **小區(qū) **小區(qū) **院 **院 行政小區(qū)一 行政小區(qū)二 行政小區(qū)三 行政小區(qū)四 行政小區(qū)五 轄區(qū) 捆綁 劃分 一、基 本 情 況 區(qū)內(nèi) 的 十個(gè)自然小區(qū)進(jìn)行整合，劃分成五個(gè)行政小區(qū)，作為考核單元。今天有并不大家學(xué)習(xí)、交流 ，丌足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 事 、 組 織 機(jī) 構(gòu) 事、 組 織 機(jī) 構(gòu) 按照標(biāo)準(zhǔn)將各項(xiàng)指標(biāo)分解每個(gè)組員 ， 督促責(zé)任落實(shí)到位 。 項(xiàng)目組長(zhǎng) 三 、崗 位 職 責(zé) 分析所負(fù)責(zé)的小區(qū)漏失率指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。 計(jì)量收費(fèi)員 三 、崗
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