建筑企業(yè)材料管理第4章材料采購管理-全文預覽
【正文】 滿足施工生產(chǎn)需求。 （ 3）確定采購時間和進貨時間。 （ 2）市場采購材料由于材料生產(chǎn)分散，經(jīng)營網(wǎng)點多，質(zhì)量、價格不統(tǒng)一，采購成本不易控制和比較。 材料采購管理的內(nèi)容 某種材料的總需用量中每次采購數(shù)量，使其保管費和采購費之和為最低，則該批量稱為經(jīng)濟批量。因此，在某種材料總需用量中每次采購的數(shù)量應選擇各項費用綜合成本最低的批量，也叫經(jīng)濟批量或最優(yōu)批量。 編制材料采購計劃的同時，必須編制相應的資金計劃，以確保材料采購任務(wù)完成。 （ 6）補償貿(mào)易合同必須由供方擔保單位實行擔保。重要合同需經(jīng)工商行政管理部門簽證或經(jīng)公證機關(guān)公證。察看對方是否具有貨物或貨款支付能力及信譽情況，避免合同欺詐或簽訂假合同。根據(jù)記錄分析問題，提出處理意見。 ② 貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則，為全面、實際履行合同打下基 礎(chǔ)。 （ 12）合同糾紛的處理方式。如需他人檢驗，應注明質(zhì)量檢驗單位。雙方還應商定運輸路線、運輸工具、貨運事故處理等。計量方法按國家規(guī)定執(zhí)行。 材料采購管理的內(nèi)容 （ 1）物資名稱：應署全名，注明商標、牌號、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、等級、花色等。 （ 2）本著平等互利，協(xié)商一致，等價有償?shù)脑瓌t，雙方權(quán)利、義務(wù)平等。 (3)按購銷形式分，有建筑材料供應合同，建筑材料協(xié)作合同，建筑材料調(diào)劑合同，建筑材料采購合同等。建筑材料經(jīng)濟合同就其范圍來說是非常廣的，它既是建筑材料的生產(chǎn)計劃、流通計劃和供應計劃的具體化，又是這些計劃的基礎(chǔ)。 ④ 違反合同的約定，要負法律責任。但合同是一種法律關(guān)系，不是國家行政命令式的權(quán)力活動。采購材料的價款，稱為貨款；加工的費用，稱為加工費，除應付貨款和加工費外，還有應付委托供貨和加工單位代付的運輸費、裝卸費、保管費和其他雜費。 成交的形式，目前有簽訂合同的訂貨形式、簽發(fā)提貨單的提貨形式和現(xiàn)貨現(xiàn)購等形式。 （ 4）按照需要編制市場采購和加工材料計劃，報請領(lǐng)導審批。 （ 3）以調(diào)查報告的形式就某一類信息進行全面的調(diào)查、分析、預測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。 1. 信息的種類 材料采購信息按照采購信息的內(nèi)容分，一般有以下幾種：資源信息、供應信息、價格信息、運輸信息、市場信息、新技術(shù)和新產(chǎn)品信息、政策信息。建筑企業(yè)材料管理 JIANZHU QIYE CAILIAO GUANLI 新世紀高職高專 工程管理類課程規(guī)劃教材 新世紀高職高專教材編審委員會 組編 主 編 陳茂明 第 4章 材料采購管理 材料采購概述 材料采購管理的內(nèi)容 材料采購方式 材料采購概述 材料 采購的概念 建筑企業(yè)材料管理有采購、運輸、儲備和供應四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，采購是首要環(huán)節(jié)。 材料采購概述 材料采購應遵循的原則 材料采購概述 影響材料采購的因素 （ 1）貨源因素 （ 2）供貨方信譽因素 （ 3）市場供求因素 （ 1）施工生產(chǎn)因素 （ 2）倉儲能力因素 （ 3）資金因素 材料采購概述 材料采購的 分工 材料采購管理的內(nèi)容 材料采購 信息的管理 采購信息是企業(yè)材料經(jīng)營決策的依據(jù)，是采購業(yè)務(wù)咨詢的基礎(chǔ)資料，是進行貨源開發(fā)，擴大貨源的條件。 （ 2）對某些較重要的、經(jīng)常變化的信息建立臺帳，做好動態(tài)記錄，以反映該信息的發(fā)展狀況。 材料采購管理的內(nèi)容 材料采購 及加工業(yè)務(wù) 1. 材料采購和加工業(yè)務(wù)的準備 在準備階段，必須做好如下四項主要工作： （ 1）按照材料分類，確定各種材料采購和加工的總數(shù)量計劃； （ 2）
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1