廣東移動通信有限責(zé)任公司未來流程過論文檔-全文預(yù)覽
【正文】 一項(xiàng)目的得失，作為未來項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施時(shí)的參考。 ? 4. 每月要求項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，再由會計(jì)人員按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)提項(xiàng)目成本。 ? 在投入資金到項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)研究時(shí)，先確立該項(xiàng)目能配合公司發(fā)展需要，避免資金錯(cuò)投。 ? Oracle只可以以按標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)率分?jǐn)傢?xiàng)目工資，如果按實(shí)際分?jǐn)傄M(jìn)行二次開發(fā)。 項(xiàng)目結(jié)算 8資本化6階段性審批7合同修改9項(xiàng)目后評價(jià)17 討論文檔：只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱 項(xiàng)目會計(jì)流程變更待決事項(xiàng) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 項(xiàng)目成本會較為準(zhǔn)確。 ? 項(xiàng)目會計(jì)人員每月進(jìn)行工程費(fèi)用預(yù)提。 ? 在擬定明細(xì)計(jì)劃前，先進(jìn)行立項(xiàng)，確立該項(xiàng)目是配合公司發(fā)展需要。 3. 省、市代下屬市、縣進(jìn)行會計(jì)交易審批和過帳。 ? 。 ? 維護(hù)成本會較高和修改所需時(shí)間可能會較長。 2. 市、縣的會計(jì)科目更改需求，由直屬省的計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批，而且由省中央進(jìn)行維護(hù)，市、縣無權(quán)進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)置新科目。 ? 進(jìn)行財(cái)務(wù)和管理報(bào)表合并時(shí)會更容易。 13 討論文檔：只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱 總帳流程變更待決事項(xiàng) 1. 三省和香港總公司一起制定集團(tuán)統(tǒng)一會計(jì)科目表和科目表使用手冊。 ? 要求按月生成財(cái)務(wù)和管理報(bào)表。 ? 交易審批要在系統(tǒng)上進(jìn)行，不可以單看紙面憑證。 5. 在確認(rèn)付款前，發(fā)票、收貨單和采購單的匹配仍由采購部門進(jìn)行，財(cái)務(wù)部只負(fù)責(zé)回顧，和國外常見由財(cái)務(wù)部進(jìn)行匹配的做法不同。 ? 很多時(shí)候是因?yàn)槠渌獠繖C(jī)構(gòu) (如：海關(guān)扣壓貨物 )，令付款計(jì)劃難於準(zhǔn)確計(jì)算。 ? 增加業(yè)務(wù)人員的工作量。 ? 方便系統(tǒng)電子工作流 (Workflow)的實(shí)施。 (包括申購、采購、選擇供應(yīng)商和付款 )因?yàn)楝F(xiàn)時(shí)某些市、縣進(jìn)行采購時(shí)，無論金額的多小，都要經(jīng)過多重審批 (有時(shí)達(dá)六層 )。不適用於零星采購和緊急采購。 ? 可以較容易進(jìn)行物料管理。 ? 彈性較低，不適用於零星采購和緊急采購。 9 討論文檔：只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱 采購 /應(yīng)付流程變更待決事項(xiàng) 2. 建立中央己審批供應(yīng)商清單。 為各省、市、縣制定分層審批制度。 ? 定期對資金需求進(jìn)行預(yù)測和。 ? 由財(cái)務(wù)部直接收取發(fā)票和進(jìn)行檢查。 ? 建立分層采購和供應(yīng)商審批制度。討論文檔：只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱 廣東移動通信有限責(zé)任公司 未來流程過論文檔 KPMG 顧問公司 2023年 1月 14日 2 討論文檔：只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱 議程 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡 報(bào) 2 未來財(cái)務(wù)流程主要變更建議和待決事項(xiàng) 采購 \應(yīng)付 (連申購、采購流程文檔演示 ) 總帳 項(xiàng)目會計(jì) 預(yù)算 3 討論文檔：只供廣東移動通信內(nèi)部傳閱 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡報(bào) 第一階段項(xiàng)目范圍 其他業(yè)務(wù)功能： 話費(fèi)記錄 項(xiàng)目管理 日常業(yè)務(wù)處理 期末業(yè)務(wù)處理 應(yīng)付 應(yīng)收 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 項(xiàng)目會計(jì) 現(xiàn)金管理 預(yù)算 集成交易 集成交易 給日常業(yè)務(wù)處理 I的財(cái)務(wù)信息如：發(fā)票、付款、收款等。 ? 劃分各類型物資的中央采購歸口部門。 ? 建立采購預(yù)付金額制度，規(guī)范各類型費(fèi)用預(yù)付的金額上限。 ? 采購單位要和供應(yīng)商簽署退貨協(xié)議或通知單，作為退貨交易的原始憑證。 由申購時(shí)已開始檢查是否超出項(xiàng)目預(yù)算。 例如： $a 部門副總經(jīng)理 $a $b 部門總經(jīng)理 $b 采購專家團(tuán) 按
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