廣東移動通信公司未來流程討論文檔-全文預(yù)覽
【正文】 準則。 ? 委善記錄每一項目的得失，作為未來項目計劃和實施時的參考。 ? 4. 每月要求項目經(jīng)理匯報項目進度，再由會計人員按項目進度計提項目成本。 ? 在投入資金到項目進行明細研究時，先確立該項目能配合公司發(fā)展需要，避免資金錯投。 ? Oracle只可以以按標準成本費率分攤項目工資，如果按實際分攤要進行二次開發(fā)。 項目結(jié)算 8資本化6階段性審批7合同修改9項目后評價 項目會計流程變更待決事項 優(yōu)點 缺點 ? 項目成本會較為準確。 ? 項目會計人員每月進行工程費用預(yù)提。 ? 在擬定明細計劃前，先進行立項，確立該項目是配合公司發(fā)展需要。 3. 省、市代下屬市、縣進行會計交易審批和過帳。 ? 。 ? 維護成本會較高和修改所需時間可能會較長。 2. 市、縣的會計科目更改需求，由直屬省的計劃財務(wù)部審批，而且由省中央進行維護，市、縣無權(quán)進入系統(tǒng)設(shè)置新科目。 ? 進行財務(wù)和管理報表合并時會更容易。 總帳流程變更待決事項 1. 三省和香港總公司一起制定集團統(tǒng)一會計科目表和科目表使用手冊。 ? 要求按月生成財務(wù)和管理報表。 ? 交易審批要在系統(tǒng)上進行，不可以單看紙面憑證。 5. 在確認付款前，發(fā)票、收貨單和采購單的匹配仍由采購部門進行，財務(wù)部只負責(zé)回顧，和國外常見由財務(wù)部進行匹配的做法不同。 ? 很多時候是因為其他外部機構(gòu) (如：海關(guān)扣壓貨物 )，令付款計劃難於準確計算。 ? 增加業(yè)務(wù)人員的工作量。 ? 方便系統(tǒng)電子工作流 (Workflow)的實施。 (包括申購、采購、選擇供應(yīng)商和付款 )因為現(xiàn)時某些市、縣進行采購時，無論金額的多小，都要經(jīng)過多重審批 (有時達六層 )。不適用於零星采購和緊急采購。 ? 可以較容易進行物料管理。 ? 彈性較低，不適用於零星采購和緊急采購。 采購 /應(yīng)付流程變更待決事項 2. 建立中央己審批供應(yīng)商清單。 為各省、市、縣制定分層審批制度。 ? 定期對資金需求進行預(yù)測和。 ? 由財務(wù)部直接收取發(fā)票和進行檢查。 ? 建立分層采購和供應(yīng)商審批制度。廣東移動通信有限責(zé)任公司 未來流程過論文檔 KPMG 顧問公司 2023年 1月 14日 議程 1 項目進度簡 報 2 未來財務(wù)流程主要變更建議和待決事項 采購 \應(yīng)付 (連申購、采購流程文檔演示 ) 總帳 項目會計 預(yù)算 1 項目進度簡報 第一階段項目范圍 其他業(yè)務(wù)功能： 話費記錄 項目管理 日常業(yè)務(wù)處理 期末業(yè)務(wù)處理 應(yīng)付 應(yīng)收 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 項目會計 現(xiàn)金管理 預(yù)算 集成交易 集成交易 給日常業(yè)務(wù)處理 I的財務(wù)信息如：發(fā)票、付款、收款等。 ? 劃分各類型物資的中央采購歸口部門。 ? 建立采購預(yù)付金額制度，規(guī)范各類型費用預(yù)付的金額上限。 ? 采購單位要和供應(yīng)商簽署退貨協(xié)議或通知單，作為退貨交易的原始憑證。 由申購時已開始檢查是否超出項目預(yù)算。 例如： $a 部門副總經(jīng)理 $a $b 部門總經(jīng)理 $b 采購專家團 按不同的采購金額向供應(yīng)商要求報價或招標 例
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