家具專賣店經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 謀。 三、 人員管理 家具專賣店經(jīng)營管理的核心問題“人”，不同的人會作出截然不同的業(yè)績，這是人人皆知的道理。 制訂合理的價格水平：在制定價格前，對同行競爭對手價格的了解很重要；再次應(yīng)該確定一個目標(biāo)零售毛利率，根據(jù)折扣多少，再制定一個合理的標(biāo)價水平；另外，與各地的消費習(xí)慣也有關(guān)系，比如：一些地方消費者習(xí)慣“高標(biāo)價、低折扣”方式，此方式的優(yōu)點是高標(biāo)價意味著產(chǎn)品檔次并不低，低折扣意味著價格已經(jīng)“殺”到位了，顧客容易獲得滿足感；一些地方的消費習(xí)慣“低標(biāo)價，高折扣”方式，些方式的優(yōu)點是讓老百姓覺得價格很實在、接近其心理價位，即所謂的“價格平民化”。 ? 每個家具專賣店的賣場布置均經(jīng)過了工廠專業(yè)人員與裝修設(shè)計師精心設(shè)計，所以專賣店一定要按照工廠的裝修方案去布置賣場。 目錄 ? 一、 產(chǎn)品管理 ? 二、 價格管理 ? 三、 人員管理 ? 四、 展場管理 ? 五、 倉庫管理 ? 六、 營銷模式 一、 產(chǎn)品管理 ? 熟悉產(chǎn)品的功能與結(jié)構(gòu)、尺寸；挖掘每款產(chǎn)品的賣點。科學(xué)的家具專賣店經(jīng)營管理是怎樣的呢？下面就從六個方面談?wù)劶揖邔Ｙu店怎樣實施特色專賣構(gòu)建雙贏模式。 ? 專賣店不要陳列其他廠家產(chǎn)品：其他廠家產(chǎn)品在色彩
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