家具企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人必備管理技巧-全文預(yù)覽
【正文】 范與標(biāo)準(zhǔn) ?整合新進(jìn)人員 ?知識積累與創(chuàng)新 100 團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)：信任 ? 可以信賴，托付： 存折 — 做好就存，做壞就取 。 94 對團(tuán)隊(duì)的誤解九 把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一種工具 ?我所管理的部門是我的，一切事情都要由我來定 ?拿團(tuán)隊(duì)這個(gè)工具來壓制組織中的成員 95 為什么會有壞團(tuán)隊(duì) ?物以類聚，人以群分；（看誰順眼就搭伴） ?他有什么了不起； ?誰的人；（各懷心腹事，一盤散沙。 88 對團(tuán)隊(duì)的誤解三 把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系。 團(tuán)隊(duì)不是組織，而是組織的一種表現(xiàn) 。 。如果見到成百上千的獅子和大象 集體逃命的壯觀景象 ,那是什么來了 —— 螞蟻 軍團(tuán) . 81 1. 明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2. 共享 3. 不同的團(tuán)隊(duì)角色 : 4. 良好的溝通 5. 共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 6. 歸屬感 7. 有效授權(quán) 團(tuán)隊(duì)的特征 82 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的阻力 — 組織 ?等級和官僚結(jié)構(gòu) ?自上而下的管理方式 — 矩陣式 (每一位成員都參與部門的管理 ) ?死板、無風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化 (已經(jīng)習(xí)以為常 ,不如維持現(xiàn)狀 ) ?信息的傳遞往往是自上而下的 (信息來源不再是唯一 ) 83 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的阻力 — 管理層 ?管理者害怕失去權(quán)利的社會地位 ?管理者害怕團(tuán)隊(duì)不再需要他們 ?管理者沒有及時(shí)授予他人權(quán)利 ?管理者沒有提供足夠的培訓(xùn)和支持 ?管理者沒有讓員工擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任 84 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的阻力 — 員工 ?害怕失去個(gè)人回報(bào)和個(gè)人成就的認(rèn)可 ?害怕失去個(gè)性 ?害怕團(tuán)隊(duì)會帶來更多的工作 ?害怕承擔(dān)責(zé)任 ?害怕沖突 85 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的途徑 ? 人際關(guān)系途徑 。物業(yè)管理公司 ?降低損耗 69 制訂管理目標(biāo) (表 ) 管理項(xiàng)目 管理目標(biāo) 檢查周期 記錄方式 備注 實(shí)施部屬培訓(xùn) 40H/季 季 檢查表直線圖 開發(fā)新客戶 24家 /Y 月 統(tǒng)計(jì)表 鋪貨 95% 周 統(tǒng)計(jì)表大餅圖 控制費(fèi)用 4— 6% 月 統(tǒng)計(jì)表 員工離職率 8% 年 大餅圖 70 制訂標(biāo)準(zhǔn)的程序 ?選定項(xiàng)目 :重復(fù)性高、精度高、準(zhǔn)確度高、不同人操作相同的流程 . ?工作分析 (畫流程圖 ):考慮結(jié)構(gòu)性障礙 . ?設(shè)定目標(biāo) :木桶原理 (聰明 — 笨 ?？己顺煽?。 。 ? 。重要 ~次要 (石頭和沙子 ) ?將前 10~20項(xiàng)列入管理重點(diǎn) 47 案例說明 1:銷售部門 (表 ) 部門目的 及時(shí) ,準(zhǔn)確的傳遞信息 管 理 項(xiàng) 目 P計(jì)劃 D執(zhí)行 信息收集 ,整理 ,分析 ,儲存 ,傳遞 C檢查 信息過濾檢查 A修正 信息更正 48 練習(xí) (表 ) 部門目的 培養(yǎng)儲備人才 管 理 項(xiàng) 目 P D ,確定對象 C 。供應(yīng) 。 ?良好的習(xí)慣 ： 3000米 25 工作技能 ? 管理技能 1) 負(fù)責(zé)人管理技能 ： （ 12項(xiàng)修煉：會議，溝通，表達(dá)，計(jì)劃，決策，檢查，團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)，培育，標(biāo)準(zhǔn)，管制，考核） 2) 部門管理技能 ： （ 7把金鑰匙） ? 人際技能： 哭聲，升級 ? 專業(yè)技能： 品酒師（基礎(chǔ)），畫家（進(jìn)階） 26 管理循環(huán) (圖 ) P D C A 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 修正 PDCA循環(huán)造成 管理差別 . 27 管理的定義 ?有效 的運(yùn)用各項(xiàng) 資源 :管理的靈魂 :嚴(yán)栺 ?以適切的 方法 :中國企業(yè)最大的問題 :概念不清 ?達(dá)成組織 目標(biāo) :文書和寄資料 ?各項(xiàng) 活動 :中國企業(yè)只考慮 :關(guān)系和機(jī)會 (墨守成觃 ). 28 有效的內(nèi)容 ?效率 =支出 /投入 ?效果 =需求符合度 如 :打字速度和正確度 提交報(bào)告速度和可行性 產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量 招聘速度和人員適用性 29 資源 (管理對象 ) ? 人 ? 時(shí) ? 地 ? 物 ? 錢 ? 客戶 (我們的員工 ):數(shù)量 ,等級 ~~綜合素質(zhì) ,忠誠度 ? 信息 ? 技術(shù) 30 管理方法 1. 規(guī)章制度 2. 流程圖 3. 表格 4. 標(biāo)準(zhǔn) 5. 操作手冊 6. 品管措施 7. PDCA 8. 管理圖表 管理制度實(shí)現(xiàn)法 : 管理制度 +業(yè)務(wù)流程 +管理表單 +管理判例 31 組織目標(biāo)應(yīng)做到 1. 合理化 :能量化 (平均值 。下 上 (反饋 )。營收 。淺 12 最佳的機(jī)遇 ? 全球經(jīng)濟(jì)不甚景氣 ? 中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀 1) 7月北京申奧成功 2) 10月在上海召開 APEC會議 3) 12月中國加入 WTO ? 紅日與阿康聯(lián)手 13 極大的挑戰(zhàn) ?加入市場逐步放開 ?世界 500強(qiáng)的 90%進(jìn)入中國 :形成商業(yè)奧運(yùn)會 (必須具備世界水平和世界眼光 ) ?50~60%資金盤旋在中國上空 ?民營企業(yè)活力旺盛 :榮毅仁 ,張劍張躍 ,劉永好 ?國營企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變 :結(jié)構(gòu) ,產(chǎn)權(quán) ,模式 ,體制 ,制度 ?總體競爭會愈來愈激烈 :5~10年 14 面對挑戰(zhàn)的對策 1. 提高 總體競爭力 :規(guī)模 ,品牌 ,成本 1) 從 戰(zhàn)略 ,文化 ,組織 調(diào)整 2) 產(chǎn) ,銷 ,人 ,發(fā) ,財(cái) ,總辦 協(xié)調(diào) 3) 高層 ,中層 ,基層 有效配合 2. 最重要的 1) 質(zhì)變 :職業(yè)化能力 (量變 :經(jīng)驗(yàn)維持多久 ) 2) 方法 :學(xué)習(xí) (學(xué) :認(rèn)識 ,接觸 。財(cái)務(wù) ?；? 2. 很強(qiáng)的執(zhí)行能力 :角色認(rèn)知 。中 。生產(chǎn) ?，?。競爭意識 ? 經(jīng)濟(jì) :效益 。 ) 18 企業(yè)生存的關(guān)系 (圖 ) 企業(yè) 客戶 公司 對手 小環(huán)境 大環(huán)境 ,經(jīng)濟(jì) ,文化 ,弱點(diǎn) ,機(jī)會 和威脅點(diǎn) 19 企業(yè)管理要素框架 企業(yè)愿景與文化 企業(yè)戰(zhàn)略與組織 管 理 平 臺 人 管 理 銷 管 理 產(chǎn) 管 理 發(fā) 管 理 財(cái) 管 理 個(gè)人效能 =意愿 *能力 ?能做 ?優(yōu)勢 ?(房子 ,投資 )
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