家具企業(yè)中央平臺(tái)培訓(xùn)體系內(nèi)容-全文預(yù)覽
【正文】 訓(xùn)需求 ?根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制定出企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度培訓(xùn)安排 ?結(jié)合不同的培訓(xùn)目的和對(duì)象提供有針對(duì)性的 各單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 ? 培訓(xùn)前準(zhǔn)備 ? 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn) 反饋 反饋 反饋 ? 培訓(xùn)效果實(shí)時(shí)評(píng)估和反饋 ? 培訓(xùn)效果的階段性跟蹤 ? 培訓(xùn)工作回顧 中央平臺(tái)人力資源培訓(xùn)體系流程 14 在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，人力資源部將制定企業(yè)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 ? 規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算 ? 預(yù)算總額 ? 管理層級(jí)預(yù)算分布 ? 內(nèi)外部培訓(xùn)預(yù)算分布 ? 人均培訓(xùn)時(shí)間 ? 確定年度培訓(xùn)計(jì)劃 ? 培訓(xùn)目標(biāo) ? 培訓(xùn)形式 ? 培訓(xùn)對(duì)象 ? 預(yù)計(jì)人數(shù) ? 預(yù)計(jì)周期 ? 費(fèi)用預(yù)算 ? 培養(yǎng)培訓(xùn)師 ? 培訓(xùn)方案開發(fā) ? 建立外部培訓(xùn)采購(gòu)機(jī)制 ? 培訓(xùn)流程優(yōu)化 年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)體系建設(shè) 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 15 年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算通常占銷售收入的一定比例，個(gè)人培訓(xùn)預(yù)算主要與職位層級(jí)銜接 內(nèi)部培訓(xùn)50%外部培訓(xùn)40%機(jī)動(dòng)10%012345678910內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn)15001550160016501700175018001850190019502023人均培訓(xùn)費(fèi)用 人均培訓(xùn)時(shí)間在培訓(xùn)費(fèi)的投入上， 75％的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷售收入的比例在 1％－ 5％，而高科技相關(guān)企業(yè)在人均培訓(xùn)費(fèi)和時(shí)間支出處于所有行業(yè)第一位。 把評(píng)估對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較，衡量培訓(xùn)的作用 ? 橫向比較法 培訓(xùn)相關(guān)工作表 34 表 1：個(gè)人年度發(fā)展計(jì)劃 姓名 部門 職位 我本人今年的工作目標(biāo)： 為達(dá)成以上目標(biāo)，我今年需要具備哪些知識(shí)或技能： 技能或知識(shí) 何時(shí)開始 何時(shí)達(dá)到 所需培訓(xùn) 我個(gè)人的未來發(fā)展目標(biāo)： 為達(dá)成以上目標(biāo)我今年需要具備哪些知識(shí)或技能： 技能或知識(shí) 何時(shí)開始 何時(shí)達(dá)到 所需培訓(xùn) 本人簽字 ： 直接上級(jí)審核： 日期： 35 表 2：部門培訓(xùn)需求匯總表 部門名稱 培訓(xùn)需求內(nèi)容 序號(hào) 技能和知識(shí)名稱 內(nèi)容類型（管理 /業(yè)務(wù) /通用） 人次 要求時(shí)間 培訓(xùn)形式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 制表人： 部門總監(jiān)審核 日期 36 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 制表人 制表日期 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)課程 計(jì)劃實(shí)施時(shí)間 培訓(xùn)實(shí)施者 計(jì)劃參與者 /人數(shù) 計(jì)劃培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 人力資源部： 總裁審批： 表 3：年度培訓(xùn)計(jì)劃表 37 發(fā)布日期 申請(qǐng)截至日期 編號(hào) 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 培訓(xùn)內(nèi)容大綱 培訓(xùn)組織者 培訓(xùn)預(yù)算 發(fā)布日期： 人力資源部經(jīng)理： 表 4：課程計(jì)劃表 38 表 5：培訓(xùn)課程申請(qǐng)表 姓名 職位 部門 申請(qǐng)課程名稱 編號(hào) 日期 申請(qǐng)課程是否與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和部門培訓(xùn)需求一致 參加此培訓(xùn)的目的 申請(qǐng)員工： 部門總監(jiān)： 人力資源部經(jīng)理： 39 表 6：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表 個(gè)人信息 員工姓名： 職位： 所屬部門： 參加培訓(xùn)的課程： 參加培訓(xùn)的日期： 參加培訓(xùn)的地點(diǎn)： 實(shí)施培訓(xùn)的單位： 實(shí)施培訓(xùn)的講師： 課程評(píng)估 講師評(píng)估 其它 ?課程內(nèi)容與培訓(xùn)目標(biāo)一致性 ?課程形式與內(nèi)容的一致性 ?課程組織 ?培訓(xùn)氛圍 ?講師講解的清晰程度 ?講師的培訓(xùn)技巧 ?你是否覺得本次培訓(xùn)有幫助 ?你是否愿意介紹其他員工參加本次培訓(xùn) 不會(huì) 說不準(zhǔn) 不會(huì) 說不準(zhǔn) 會(huì) 會(huì) 非常差 差 一般 好 非常好 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 40 表 7：培訓(xùn)效果追蹤評(píng)價(jià)表 個(gè)人信息 員工姓名： 職位： 所屬部門： 參加培訓(xùn)的課程： 參加培訓(xùn)的日期： 參加培訓(xùn)的地點(diǎn)： 實(shí)施培訓(xùn)單位： 實(shí)施培訓(xùn)講師： 個(gè)人能力 組織績(jī)效 總結(jié) ?知識(shí)掌握能力 ?業(yè)務(wù)操作能力 ?管理能力 ?組織目標(biāo) ?組織效率 ?組織績(jī)效 ?團(tuán)隊(duì)合作 退步 無變化 略微提高 明顯提高
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