公務(wù)員面試-人際溝通類-全文預(yù)覽
【正文】 確造成現(xiàn)狀的原因是多方面的（如肯定同事工作態(tài)度，承認(rèn)自身工作態(tài)度存在問題、工作繁忙、溝通方式不當(dāng)?shù)龋? （如工作態(tài)度欠妥、小王工作沒有做到位等）。 ，但是因為小王的問題工作沒有做好，領(lǐng)導(dǎo)在大會上批評了你，沒有批評小王，你怎么辦？ 參考要點 ，端正工作態(tài)度（有則改之，無則加勉）。（可以從自身和對方兩方面找原因） 、通力合作按計劃完成任務(wù)（明確分工、關(guān)注進(jìn)度、協(xié)調(diào)沖突；并主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展）。此時，你會怎么做？ 參考要點： 、工作遲遲無進(jìn)展的狀況，正確發(fā)揮牽頭人的作用。（例如工作中遇到瓶頸、工作方式、工作效率等。我會更多與他們進(jìn)行交流，多關(guān)心他們的生產(chǎn)與生活，并且在替他們辦事過程中，用更為貼心的服務(wù)去感染他們，同時也向他們表示出自己對于土地的眷戀，畢竟基層還有很多的不足需要我們集體的付出方能真正去改善，這是我們每一位村官所肩負(fù)著的歷史責(zé)任，也應(yīng)當(dāng)成為我們?nèi)允氐囊环綐吠痢Ｒ虼?，面對工作中遇到的各種困難，要認(rèn)真反思，及時解決。 第四，可能是我們的工作當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)跟下屬之間的渠道不夠暢通，我會請示領(lǐng)導(dǎo)看是否可以定期開展工作沙龍，讓大家暢所欲言的談自己對工作的想法和點子，更好的交流經(jīng)驗，舉集體的智慧辦好事，將工作做事做細(xì)做透。今后會通過自己帶動同事做到不抱怨、不聽怨、不傳怨。 ，經(jīng)常私下議論領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)很器重你，如果你聽到了，你會怎么辦？ 參考解析：工作中難免出現(xiàn)各種各樣的小摩擦，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵看我們是否能夠善待他人、善待此事。在與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，我會把自己的承諾落實到自己的工作當(dāng)中。因此，我要認(rèn)真反思，解決當(dāng)前出現(xiàn)的問題。我也會把自己工作中遇到的困難向領(lǐng)導(dǎo)匯報，相信領(lǐng)導(dǎo)會安排一些同事幫助我完成一些日常性工作，減輕我的工作負(fù)擔(dān)?？赡苁亲约旱墓ぷ靼才懦霈F(xiàn)問題，沒有分清輕重緩急；也有可能我沒有了解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，工作效率不高；也有可能是領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，我也沒有積極向領(lǐng)導(dǎo)溝通自身工作狀況，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作實際不夠了解。 4，你作為某辦公室工作人員，因為人少事多，需要你經(jīng)常加班加點，而你的領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常給你增加更多的任務(wù)，你無法忍耐。作為下屬，應(yīng)該清楚地知道領(lǐng)導(dǎo)對哪些事情比較在意，分清輕重緩急，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，聽取領(lǐng)導(dǎo)安排。作為業(yè)務(wù)骨干，我會認(rèn)真查找原因，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決困難。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有把這份工作交給我，我也會尊重領(lǐng)導(dǎo)決定，在以后工作中更加努力提升業(yè)務(wù)能力，多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事的了解和幫助，爭取把單位工作做好。可能領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我作為新人，業(yè)務(wù)能力不夠，經(jīng)驗不足，還需積累；也有可能我平時和領(lǐng)導(dǎo)的主動性的溝通不夠，領(lǐng)導(dǎo)不了解我的工作狀態(tài)，不了解我的工作特長；針對這次籌備工作，領(lǐng)導(dǎo)沒有把工作安排給我，可能我沒有給領(lǐng)導(dǎo)提交一份全面的工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)不放心把工作交給我。 總之，我一定要用積極的態(tài)度面對工作中遇到的難題。 第二，針對自己存在的問題，我要積極地去解決。所以，作為新人，要有適應(yīng)環(huán)境、克服困難的勇氣，接受同事對我的批評，找尋解決問題的方法，更好的促進(jìn)工作的開展。 靈活性不夠： 只會辦事，不會做事，一是一、二是二，欠缺靈活處理復(fù)雜事情的思路和能力。公務(wù)員面試練習(xí) 人際溝通類 逍遙泊云 秒殺大法（一） ——態(tài)度 1. 人與人之間的交往關(guān)鍵在心態(tài)： 心大了，事就小；心小了，事就大。 效率低： 無頭緒地、盲目地工作，工作不熟練、工作不得法、工作統(tǒng)籌能力不足，工作效率不高。 原因： （對年審進(jìn)度不滿？溝通不暢？對我們其他方面有意見 ?） （年審工作本身？工作能力被質(zhì)疑？工作匯報不及時？） 化解： 對企業(yè)：對年審工作及時告知進(jìn)程，爭取理解配合； 尋求同事幫助，加快進(jìn)度； 改善工作態(tài)度，記錄并在規(guī)定制度內(nèi)滿足其他合 理訴求 增強(qiáng)后續(xù)跟蹤，增進(jìn)工作交流 對領(lǐng)導(dǎo)：道歉表態(tài)后匯報年審計劃，并及時匯報進(jìn)展 獲取領(lǐng)導(dǎo)建議指示，結(jié)合調(diào)整年審計劃及方式 端正工作態(tài)度、改善工作方式、提升工作效率
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