做好中層管理成為中堅(jiān)力量-全文預(yù)覽
【正文】 中層管理工作中，最有成就感的事情是什么？ 希望通過本課程學(xué)習(xí)增強(qiáng)哪方面的技能？ 6 關(guān)于這門課 …… 7 一、 企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu) 四、 優(yōu)秀中層的定位 二、 中層的三大難關(guān) 第一講 中層經(jīng)理的定位與通病 三、 中層經(jīng)理的三大通病 8 一、領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行 四、 用數(shù)字說話：結(jié)果至上 五、 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考 二、 不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非：承上啟下 六、 讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于承擔(dān) 第二講 中層經(jīng)理如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 三、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信：自我退后 9 一、 惜緣：因?yàn)榭捶ú煌?，所以必有沖突 四、 克己：讓于名利，無欲則剛 五、 助人：予人玫瑰，手有余香 二、 尊重：面子第一，道理第二 第三講 中層經(jīng)理如何得到同僚的支持 三、 內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人 10 第四講 中層經(jīng)理如何激勵(lì)下屬 一、金錢激勵(lì)：很重要，但不唯一 四、引而不發(fā)：讓他人說出你的想法 五、多頭并舉：經(jīng)常動(dòng)用的激勵(lì)菜譜 二、曉之以利：讓下屬明白為誰工作 六、防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā) 三、激勵(lì)，從不花錢的開始做起 11 第五講 中層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬 一、角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察 四、抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么 五、目標(biāo)管理：讓下屬進(jìn)步最快的有效 手段 二、灌輸數(shù)字：修“路”面不是修“人” 六、迫使進(jìn)化：追求快樂，逃避痛苦 三、聚焦績(jī)效：多談行為，少下結(jié)論 12 第六講 中層經(jīng)理如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 一、團(tuán)隊(duì)為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？ 四、雙管齊下：一手抓制度、一手抓文化 五、基業(yè)常青：好員工是培訓(xùn)出來的 二、講清規(guī)則：游戲也得先說玩法 三、同舟共濟(jì)：一起營(yíng)造安全感、歸屬感 13 content ? 中層經(jīng)理如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 ? 中層經(jīng)理如何得到同僚的支持 課程大綱 ? 中層經(jīng)理的定位與通病 14 Click to add Title Click to add Title Click to add Title 一、 企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu) 第一講 中層經(jīng)理的定位與通病 二、 中層的三大難關(guān) 三、 中層經(jīng)理的三大通病 四、 優(yōu)秀中層的定位 15 一、企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu) 三個(gè)層級(jí)的劃分 基層員工 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層干部 16 每個(gè)層級(jí)的定位 層級(jí)錯(cuò)位將帶來什么？ 產(chǎn)品決策 制度決策 人才決策 行動(dòng)力 執(zhí)行力 做
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