【摘要】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問題戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達(dá)目的地
2025-02-21 12:44
【摘要】個(gè)人理財(cái)?shù)诹卤kU(xiǎn)規(guī)劃保險(xiǎn)的基本知識1保險(xiǎn)產(chǎn)品介紹2保險(xiǎn)規(guī)劃程序3第一節(jié)保險(xiǎn)的基本知識?個(gè)人面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析?風(fēng)險(xiǎn)管理?保險(xiǎn)的概念和原理一、個(gè)人面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)從理財(cái)角度分析活得太長活得太短活得太慘財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
2024-12-31 22:37
【摘要】游戲:思考的習(xí)慣一筆四條直線把下面9點(diǎn)連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月形式:部門主要管理者負(fù)責(zé)組織研討,充分達(dá)成共識。步驟:1、對2023年的工作成果(使命、SWOT分析、市場細(xì)分、部門目標(biāo)和策略)進(jìn)行匯總。2、對部門目標(biāo)和策略進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和提煉,著重分析:1)部門目標(biāo)和策略是否體現(xiàn)了
2025-03-04 22:10
【摘要】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有作為的主要杠桿;然后制定明確的行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的業(yè)績衡量指標(biāo),以保證戰(zhàn)
2025-01-12 20:29
【摘要】中東集團(tuán)游戲:思考的習(xí)慣一筆四條直線把下面9點(diǎn)連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月中東集團(tuán)形式:部門主要管理者負(fù)責(zé)組織研討,充分達(dá)成共識。步驟:1、對2023年的工作成果(使命、SWOT分析、市場細(xì)分、部門目標(biāo)和策略)進(jìn)行匯總。2、對部門目標(biāo)和策略進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和提煉,著重分析:1)部
2025-01-18 06:17
【摘要】----2020年培訓(xùn)計(jì)劃和需求制定方案與流程2020年度即將結(jié)束2020年又將是新的開始,人力資源方面工作的準(zhǔn)備籌劃將陸續(xù)展開,其中最重要的一項(xiàng)就是企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃一般應(yīng)從四個(gè)主要方面來綜合考慮,即對培訓(xùn)需求的界定和確認(rèn)、設(shè)計(jì)2020年度培訓(xùn)計(jì)劃、輔助資料采購計(jì)劃和預(yù)算控制。如果單位內(nèi)從未開展過管理培訓(xùn)活動(dòng),則
2025-08-09 10:19
【摘要】年度營銷規(guī)劃制定方法——學(xué)習(xí)改變思維目錄?年度營銷規(guī)劃的目的?年度營銷規(guī)劃的思考過程?年度營銷規(guī)劃的內(nèi)容?營銷預(yù)算?年度營銷規(guī)劃的實(shí)施?年度營銷規(guī)劃示例年度營銷規(guī)劃的目的?找到獨(dú)特且競爭對手不易模仿的發(fā)展方向?策劃和培養(yǎng)不易取代的競爭優(yōu)勢?明確公司全年的營銷工作原則、目標(biāo)和策略
2025-03-04 23:25
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-21 12:32
【摘要】城市規(guī)劃制定與修改莊憶.精要、原則一.城市規(guī)劃的基本概念、原則(一)城市規(guī)劃的實(shí)質(zhì)1、一項(xiàng)政府職能;2、一項(xiàng)具有法律效力的管理手段;3、一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);4、一門與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展的科學(xué)技術(shù);5、一項(xiàng)空間造型藝術(shù);6、一項(xiàng)涉及到公眾利益的公
2025-01-05 12:19
【摘要】如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院2023年12月11、為什么做2、做什么3、規(guī)劃的分解與實(shí)施4、預(yù)算5、怎么做研修內(nèi)容2第一部分:為什么做第一部分:為什么做為什么做31、想著打,而不是蒙著打2、逼著上面清楚,更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意識的賺錢5、做好規(guī)劃,從合作伙伴那
2025-02-28 14:24
【摘要】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃德隆國際戰(zhàn)略投資公司投資管理部2023年8月報(bào)告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問題戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的
2025-02-24 21:51
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論文件建立一流的戰(zhàn)略規(guī)劃流程?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)2LDCL001222BJ-process(GB)公司管理程序概述事業(yè)部一公司最高領(lǐng)導(dǎo)層
2025-01-24 02:54
2025-02-16 12:49
【摘要】保險(xiǎn)規(guī)劃講師:張軼各類不確定的可能引致經(jīng)濟(jì)損失或不足的事故或?yàn)?zāi)害。何謂風(fēng)險(xiǎn)?車禍疾病自然災(zāi)害生活中風(fēng)險(xiǎn)事件常常發(fā)生金融風(fēng)暴投資失敗……工傷風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件對人的傷害:生理傷害心理傷害經(jīng)濟(jì)損害經(jīng)濟(jì)支持得不到補(bǔ)償災(zāi)難性的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方法:自留風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率低、
2025-01-26 22:42
【摘要】2023/2/51項(xiàng)目三制定抽樣方案任務(wù)一認(rèn)識抽樣任務(wù)二抽樣的程序任務(wù)三抽樣方案的制定社會(huì)調(diào)查方法2023/2/52開篇案例?近幾十年來,美國總統(tǒng)大選前夕,總有一些民意測驗(yàn)機(jī)構(gòu)喜歡對總統(tǒng)選擇投票的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。1936年美國總統(tǒng)選舉前夕,蓋洛普民意測驗(yàn)所僅僅調(diào)查了3000人,就成功地預(yù)測了民主黨
2025-01-18 16:39