【摘要】招標(biāo)實(shí)務(wù)案例分析及招標(biāo)實(shí)務(wù)案例分析及招標(biāo)流程監(jiān)督管理招標(biāo)流程監(jiān)督管理成功打工族學(xué)習(xí)交流論壇1目目錄錄第一章:招標(biāo)基礎(chǔ)及招標(biāo)特點(diǎn)第一章:招標(biāo)基礎(chǔ)及招標(biāo)特點(diǎn)第二章:目前招標(biāo)存在的問題探討第二章:目前招標(biāo)存在的問題探討第三章:招標(biāo)流程監(jiān)督管理第三章:招標(biāo)流程監(jiān)督管理第四章第四章:實(shí)施條例新明確的概念實(shí)施條例新明確的概念第五章第五章:其他
2025-01-07 03:34
【摘要】政府采購操作實(shí)務(wù)與案例分析主講人:上海市財(cái)政局王周歡政府采購法律、規(guī)章和規(guī)范性文件政府采購法與財(cái)政部規(guī)章和規(guī)范性文件法律o《政府采購法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》國(guó)務(wù)院辦公廳通知o1、國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)政府采購制度改革意見》的通知(國(guó)辦發(fā)[2023]74號(hào)2023年8月)o2、國(guó)務(wù)
2025-02-28 20:16
【摘要】政府和社會(huì)資本合作(PPP)全流程操作實(shí)務(wù)暨案例分析-2023-21徐向東專為中國(guó)智慧PPP俱樂部線下論壇(第3期)——北京市2023年5月21日北京財(cái)指南咨詢有限公司徐向東簡(jiǎn)介化學(xué)工程和法律專業(yè),曾在大型央企、民營(yíng)企業(yè)、500強(qiáng)跨國(guó)公司、
2025-02-16 16:07
【摘要】《投資性房地產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)與案例分析》高忻2023-10中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)CHINAAppraisalSociety中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)CHINAAppraisalSociety目錄投資性房地產(chǎn)評(píng)估的觃范要求評(píng)估實(shí)務(wù)與案例分析投資性房地產(chǎn)及其評(píng)估的一般概念中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)CH
2025-01-04 05:13
【摘要】審計(jì)?稅務(wù)?咨詢2023年7月15日保險(xiǎn)公司審計(jì)難點(diǎn)及案例分析0內(nèi)容簡(jiǎn)介1.保險(xiǎn)主要原則和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)2.保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)流程3.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成部分4.保險(xiǎn)公司的審計(jì)5.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)6.《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則》第4號(hào)―保險(xiǎn)合同”7.國(guó)際貨
2025-02-19 14:59
【摘要】2/13/20231汽車保險(xiǎn)案例分析2案例一?發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)水案的近因判定?2023年8月5日,袁某為自己的轎車購買了機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn),車輛損失險(xiǎn)保險(xiǎn)金額為19萬元,保險(xiǎn)期自2023年8月6日零時(shí)起至2023年8月5日24時(shí)止。2023年8月20日凌晨,市區(qū)下了一場(chǎng)傾盆大雨,大多數(shù)道路有積水現(xiàn)象。同日上午9時(shí),袁某準(zhǔn)備開車上
2025-01-27 00:13
【摘要】案例分析:保險(xiǎn)行業(yè)信息化保險(xiǎn)行業(yè)作為我國(guó)金融體系的三大支柱之一,與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān),是國(guó)家社會(huì)保障體系的重要組成部分。改革開放30年來,保險(xiǎn)已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面,逐步成為服務(wù)民生、改善民生和保障民生的重要手段,成為支持投資、擴(kuò)大消費(fèi)和保障出口的重要因素,成為優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)、提高金融市場(chǎng)資源配置效率的重要力量,成為促進(jìn)社會(huì)管理和公共服務(wù)創(chuàng)新、提高
2025-02-19 14:57
【摘要】ERP案例與實(shí)務(wù)案例與實(shí)務(wù)主講主講::曾小青曾小青經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院長(zhǎng)沙理工大學(xué)長(zhǎng)沙理工大學(xué)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,客戶需求瞬息萬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,客戶需求瞬息萬變,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大變,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。企業(yè)信息化管理企業(yè)信息化管理決策企業(yè)管理駕駛倉能不能犯一個(gè)企業(yè)管理駕駛倉能不能犯一個(gè)“小錯(cuò)誤小錯(cuò)誤”!!!企業(yè)只有奮力奔跑才可能
2025-02-26 13:14
【摘要】MBO實(shí)務(wù)運(yùn)作我國(guó)MBO市場(chǎng)的歷史性機(jī)遇?國(guó)有股減持和國(guó)退民進(jìn)的改革方向?國(guó)有資產(chǎn)管理體制正在發(fā)生重大變化?加入WTO之后,更多領(lǐng)域向外資和民營(yíng)資本開放?相關(guān)法律法規(guī)更加完善?地方政府制定積極的改革措施我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)MBO熱潮的政策背景2023年6月23日國(guó)務(wù)院暫停通過證券市場(chǎng)
2025-03-04 21:27
【摘要】?任務(wù)一人身保險(xiǎn)理賠?一、保險(xiǎn)的索賠與理賠?(一)概念?(二)人身保險(xiǎn)理賠的意義?二、人身保險(xiǎn)理賠的宗旨和原則?(一)效率原則?(二)從實(shí)原則?(三)回避原則?三、人身保險(xiǎn)的理賠程序與內(nèi)容
2024-12-31 10:56
【摘要】工傷保險(xiǎn)實(shí)務(wù)操作昆山金昌人力資源有限公司李慧工傷保險(xiǎn)的原則特點(diǎn)?一是強(qiáng)制性原則?二是無責(zé)任補(bǔ)償原則?三是雇主責(zé)任原則?四是實(shí)行行業(yè)差別費(fèi)率和企業(yè)浮動(dòng)費(fèi)率?五是工傷補(bǔ)償、預(yù)防和康復(fù)相結(jié)合的原則?六是工傷待遇法定原則?七是一次性補(bǔ)償和長(zhǎng)期補(bǔ)償相結(jié)合原則《
2024-12-28 09:20
【摘要】保險(xiǎn)理財(cái)實(shí)操概論規(guī)劃師提供理財(cái)服務(wù)需要遵循四個(gè)基本流程:1、建立客戶關(guān)系2、對(duì)客戶家庭財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析診斷3、針對(duì)性的形成理財(cái)方案并提交實(shí)施的具體細(xì)則4、為客戶提供本理財(cái)規(guī)劃的持續(xù)服務(wù)計(jì)劃上篇?操作一:客戶關(guān)系的建立和管理?第一節(jié):客戶關(guān)系的建立?第二節(jié):客戶關(guān)系管理學(xué)習(xí)指引:?我們將了解:?
2024-12-31 11:16
【摘要】保險(xiǎn)原理與實(shí)務(wù)第5章財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)1第一節(jié)???財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)概述?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的概念及其業(yè)務(wù)體系?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的特征2一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的概念及其業(yè)務(wù)體系(一)概念u廣義:財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)(損害保險(xiǎn))u狹義:財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)(產(chǎn)物保險(xiǎn))保險(xiǎn)人對(duì)被保險(xiǎn)人的財(cái)產(chǎn)及其有關(guān)利益因發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的
2024-12-31 22:26
【摘要】1、你是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建一個(gè)準(zhǔn)備接管兩個(gè)30萬平方米的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)管理公司。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,成立之初的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(biāo)(ISO9001)。請(qǐng)說明影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素是什么?答:主要因素有①企業(yè)戰(zhàn)略因素②外部環(huán)境因素③技術(shù)因素④組織規(guī)模及所處階段。按直線職能制組織形式思路,設(shè)立公司的職能部門,并確定各部門的職責(zé)?答:(一)總經(jīng)
2025-04-30 06:30