保險(xiǎn)--同業(yè)《基本法》比較（ppt 45）-全文預(yù)覽
【正文】 月； 總共：（ FYC300） X （ 15% +10% +5%X4）（注：第 1個(gè)月 15%，第 2個(gè)月 10% ， 36個(gè)月5%）中國(guó)人壽廣東省分公司案例 ：某一團(tuán)隊(duì)主管，有 7個(gè)直管人員、6個(gè)間管人員（共 14人）、月人均FYC1200元。職級(jí)對(duì)照例示圖職級(jí)對(duì)照例示圖中國(guó)人壽廣東省分公司高級(jí)業(yè)務(wù)主任：管理津貼： 1200*2*18%=432元1200*5*12%=720元1200*6*6%=432元合計(jì)： 1584元分處經(jīng)理：直管津貼：1200*7*12%=1008元間管津貼：1200*6*6%=432元主管月獎(jiǎng)：1200*7*%=184 .8元合計(jì)： 計(jì)算結(jié)果 泰康人 壽中 國(guó) 人 壽比較之四： 待遇待遇中國(guó)人壽廣東省分公司太平洋人壽比 較中國(guó)人壽廣東省分公司泰 康 人 壽比較之一： 制度核心制度核心中國(guó)人壽中國(guó)人壽 強(qiáng)勁的隊(duì)伍發(fā)展強(qiáng)勁的隊(duì)伍發(fā)展 穩(wěn)定的組織架構(gòu)穩(wěn)定的組織架構(gòu) 寬闊的發(fā)展空間寬闊的發(fā)展空間 人性化的管理要求人性化的管理要求 整體的作戰(zhàn)能力整體的作戰(zhàn)能力 持續(xù)高效的業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)高效的業(yè)務(wù)發(fā)展中國(guó)人壽廣東省分公司比較之一： 制度核心制度核心 太平洋太平洋 注重短期擴(kuò)張隊(duì)伍 忽略架構(gòu)的穩(wěn)定性 重保費(fèi)，輕人力 忽視代理人長(zhǎng)期的職涯規(guī)劃中國(guó)人壽廣東省分公司比較之二： 組織架構(gòu)組織架構(gòu)資深督導(dǎo)督導(dǎo)高級(jí)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理 主 任資深專務(wù)高級(jí)專務(wù)正式業(yè)務(wù)員見習(xí)業(yè)務(wù)員太平洋部經(jīng)理部經(jīng)理分部經(jīng)理分部經(jīng)理處經(jīng)理處經(jīng)理分處經(jīng)理分處經(jīng)理組經(jīng)理組經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員國(guó)壽國(guó)壽中國(guó)人壽廣東省分公司比較之三： 考核考核 國(guó)壽國(guó)壽 太平洋太平洋晉升：時(shí)間短、晉升快；晉升：升得快，降得也快業(yè)績(jī)與人力考核：標(biāo)準(zhǔn)適中，維持容易業(yè)績(jī)與人力考核：業(yè)績(jī)要求高，人力指標(biāo)形同虛設(shè)，無(wú)件數(shù)考核要求。 可領(lǐng)三個(gè)月； 責(zé)任底薪績(jī)效要求起點(diǎn)較高，且有條件預(yù)留； 見習(xí)理財(cái)專員在三個(gè)月后仍未轉(zhuǎn)正，或被考降為見習(xí)理財(cái)專員時(shí)，其傭金按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的 80%計(jì)發(fā) 。晉升：標(biāo)準(zhǔn)很高，晉升不易，時(shí)間偏長(zhǎng)。?內(nèi)容： ? 前前 言言 ? 比比 較較 與泰康基本法的比較 與太平洋基本法的比較 與平安基本法的比較 ? 結(jié)結(jié) 論論中國(guó)人壽廣東省分公司？中國(guó)人壽廣東省分公司實(shí)力不同，地位不同！實(shí)力不同，地位不同！地位不同，策略不同！地位不同，策略不同！策略不同，制度不同策略不同，制度不同 ??！你知道嗎？你知道嗎？
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