農(nóng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述課件-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)晉升系統(tǒng)、工資報(bào)酬系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)的建立，完善具體運(yùn)轉(zhuǎn)的原則、方針與政策，并對這些系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)提出指導(dǎo)，予以監(jiān)督。? 構(gòu)成：– 公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、外部專家顧問，該委員會(huì)主任由公司董事長出任。監(jiān)事會(huì)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 18 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ經(jīng)營管理委員會(huì)? 性質(zhì)– 經(jīng)營管理委員會(huì)是公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營分析與管理的策略審議機(jī)構(gòu)。10．幫助協(xié)調(diào)解決總裁職權(quán)范圍內(nèi)難以解決的社會(huì) 公共關(guān)系、資金、人事等方面的困難。董事會(huì)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 16 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 6．審議并決定設(shè)立、撤并下屬分公司或子公司。 2．審議并決定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃。（既包括例行統(tǒng)計(jì)信息，也包括非例行的重大的、結(jié)構(gòu)性的信息）713 在現(xiàn)時(shí)階段，公司總部應(yīng)對下屬公司實(shí)施以下各方面控制。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 7 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ公司總部的具體功能和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 8 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 戰(zhàn)略控制 ：公司公司為統(tǒng)籌公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要在研究分析的基礎(chǔ)上對各分子公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃等進(jìn)行審議。在現(xiàn)階段，公司總部應(yīng)主要發(fā)揮管理型控股公司的職能。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 5 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ712 戰(zhàn)略決定組織。7－ 1 公司總部定位711 根據(jù)與下屬公司的關(guān)系不同，公司總部可以分為三種類型：金融型控股公司、管理型控股公司和經(jīng)營型控股公司。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 1 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ七、組織機(jī)構(gòu)的變革和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 2 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ七、組織結(jié)構(gòu)的變革 公司總部定位 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 3 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 金融型控股公司 —— 典型代表是基金型控股公司，這類公司沒有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，以追求資本增值為唯一目標(biāo)。這類公司通常有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，兼有資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營性質(zhì)，所追求的目標(biāo)是 “資本增值 ”和 “多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ”的雙重目標(biāo)、公司公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營、子公司監(jiān)管、資產(chǎn)管理等職能，但本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。一方面公司公司即是總公司、其內(nèi)部由不具備法人資格的工廠、分
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