作業(yè)井控執(zhí)行力的養(yǎng)成培訓(xùn)講座-全文預(yù)覽
【正文】 施細(xì)則》（中油資質(zhì)委辦〔 2023〕 5號(hào)），督促職業(yè)技術(shù)學(xué)院加快井控培訓(xùn)中心的建設(shè)，按照科學(xué)布局、做大規(guī)模、提升培訓(xùn)能力的要求進(jìn)行，爭(zhēng)取通過集團(tuán)公司井控培訓(xùn)甲級(jí)資質(zhì)驗(yàn)收，提高員工現(xiàn)場(chǎng)井控操作技能； ? 三是制定《遼河油田公司井控培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》，把理論培訓(xùn)、實(shí)際培訓(xùn)、模擬培訓(xùn)、仿真培訓(xùn) “四位一體 ”有機(jī)結(jié)合起來，要重在實(shí)際操作培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范管理，加強(qiáng)師資隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和培訓(xùn)效果的評(píng)估，建立培訓(xùn)責(zé)任制和培訓(xùn)追究責(zé)任機(jī)制。 一要各單位結(jié)合本單位的 “井控警示日 ”、 “安全月 ”等井控安全活動(dòng)，做好油區(qū)井控應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)井噴事故應(yīng)對(duì)和防范能力。對(duì)于難度較大的區(qū)塊，要開展井控風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的研究，在一季度進(jìn)行立項(xiàng)， 5月份全面完成，形成油區(qū)井控風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)配套技術(shù)。各專業(yè)處室要按照劉總講話要求，突出以 “城區(qū)井 ”為重點(diǎn)，抓好開工申報(bào)、驗(yàn)收與審批工作。油田公司與 8家技術(shù)服務(wù)單位、 12家油氣生產(chǎn)單位和 4個(gè)機(jī)關(guān)直屬單位及部門簽訂了井控安全責(zé)任狀，二級(jí)單位與三級(jí)單位、三級(jí)單位與基層單位也必須簽訂責(zé)任狀，確定責(zé)任和目標(biāo)，層層傳遞井控壓力，把井控安全責(zé)任層層落實(shí)到基層。 按照《關(guān)于調(diào)整遼河油田公司井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件要求，鉆井、作業(yè)、外部市場(chǎng)三個(gè)專業(yè)井控辦公室要落實(shí)油田公司井控工作會(huì)議精神，切實(shí)履行各自的職責(zé)，抓好本系統(tǒng)的井控管理工作。 ? 三是吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)集團(tuán)公司 “反違章六條禁令 ”，提高全員井控意識(shí)。集團(tuán)公司 2023年安全環(huán)保工作視頻會(huì)議上提出了 “屬地安全環(huán)保管理 ”的理念，為整合重組后的井控安全指明了方向，提出了要求，各油氣生產(chǎn)單位要全面樹立井控管理主體責(zé)任優(yōu)先的思想意識(shí)，把井控作為安全環(huán)保工作中的重中之重，抓好落實(shí)。通過常抓不懈，持續(xù)改進(jìn)，使井控工作達(dá)到系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞、崗位無違章，實(shí)現(xiàn)井控本質(zhì)安全。王宜林強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行問題整改 “消項(xiàng)制 ”，集團(tuán)公司相關(guān)部門要對(duì)上年度井控檢查存在的問題采取 “回頭看 ”的辦法，在下次檢查時(shí)首先檢查上次檢查存在問題的整改。要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)外隊(duì)伍的井控監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)海外項(xiàng)目的井控檢查和指導(dǎo)，全面強(qiáng)化海洋工程井控管理工作，杜絕重特大井噴事故。承包商要強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)全方位、全過程的井控安全管理，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，完善制度，提高 執(zhí)行力 。要加大對(duì) “三高井 ”井控檢查和巡查的力度，消除隱患，確保井控安全。 分級(jí)管理 ? 分級(jí)管理，提高井控工作的針對(duì)性，逐級(jí)削減井控風(fēng)險(xiǎn)。首先天然氣勘探開發(fā)的范圍不斷加大，油氣藏埋深不斷加大，新的含氣區(qū)和高壓高產(chǎn)井不斷出現(xiàn)，給井控工作提出了新的技術(shù)難題。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？ ? 系統(tǒng)性決定：井控工作需要 目標(biāo)、戰(zhàn)略 ? 復(fù)雜性決定：需要正確操作（技能）、過程控制 ? 結(jié)果的殘酷性：需要正確、準(zhǔn)確責(zé)任與保障 井控執(zhí)行力 三、影響井控執(zhí)行力的因素分析 ? 中油集團(tuán)對(duì)井安全的要求： ? 力爭(zhēng)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、崗位無違章 技術(shù)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、崗位無違章 ? （一）集團(tuán)公司井控方針與目標(biāo) ? 集團(tuán)公司把井控工作視為安全工作最重要的部分，井控管理正在逐步完善，提出全面強(qiáng)化井控管理，堅(jiān)持 “警鐘長(zhǎng)鳴、分級(jí)管理、明晰責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、根治隱患 ”的井控工作方針，通過不斷努力，建立井控安全的長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕井噴事故，實(shí)現(xiàn)井控本質(zhì)安全。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。 企業(yè)的執(zhí)行力？ ? 企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。 二、執(zhí)行力與井控 ? 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。作業(yè)井控執(zhí)行力的 養(yǎng)成 主講：王鵬飛 目 錄 第一部分 執(zhí)行力的概念與井控 一、井控 二、井控與執(zhí)行力 三、影響井控執(zhí)行力的因素分析 第二部分 養(yǎng)成井控執(zhí)行力的基礎(chǔ) 一、新細(xì)則輔導(dǎo) 二、現(xiàn)場(chǎng)井控標(biāo)準(zhǔn)化 三、井下作業(yè)井控過程控制 四、培訓(xùn)與應(yīng)急管理 第三部分 提高井控執(zhí)行力方法 一、井下作業(yè)井控技術(shù)的執(zhí)行方法 二、井下作業(yè)井噴事故案例 一、井控 ? 井控：對(duì)油氣井壓力控制的過程。 作業(yè)井控 ? 作業(yè)井控具有系統(tǒng)性（系統(tǒng)工程） ? 技術(shù)、設(shè)備、管理 ? 作業(yè)井控具有復(fù)雜性（綜合治理） ? 與鉆井、采油、作業(yè)施工相關(guān) ? 作業(yè)井控結(jié)果具有殘酷性：傷害、死亡（群體）、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境破壞。 ? 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想做的事做成功的能力。 ? 一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)
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