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臺灣保險業(yè)于金控潮流下之定位與挑戰(zhàn)(1)-全文預(yù)覽

2025-01-14 00:48 上一頁面

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【正文】 人員生產(chǎn)力 增加手續(xù)費收入,減少利率變動的風(fēng)險 提高客戶忠誠度 銀行保險的潛在效益 680540470430409260240比利時德國義大利法國瑞士英國瑞典1999年每百萬人口的分行數(shù) 9 臺灣銀行保險發(fā)展 保費收入 2023年 2023年 2023年 18月 壽險 (FYP) 603 1,512 1,321 通路佔率 (%) 單位:新臺幣 億元 10 挑戰(zhàn) 機會 ?如何降低通路衝突的負面衝擊 ?如何配合交叉行銷機制,輔導(dǎo)保險業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)型為理財規(guī)劃顧問 ?可擴大銷售客群 ?專屬的銀行通路 ?實體銀行通路與業(yè)務(wù)人員通路相互補強 ?成本結(jié)構(gòu)改變使商品設(shè)計更具彈性 ?運用各子公司不同專業(yè)加速新商品開發(fā) 金控旗下保險公司面臨的機會與挑戰(zhàn) 11 挑戰(zhàn) 機會 ?如何與銀行策略聯(lián)盟對象維持長久合作關(guān)係 ?如何維持商品的創(chuàng)新能力 ?如何降低業(yè)務(wù)團隊萎縮的負面衝擊 ?可藉由策略聯(lián)盟銀行通路擴大銷售客群 ?節(jié)省
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