工程風險與保險--風險應對的策略-全文預覽
【正文】 風險中蘊藏著利潤。 ：合同責任條款規(guī)定了經(jīng)濟單位之間的責任和義務，即風險由誰承擔 。 風險轉移 一、定義 風險轉移是設法將某風險的結果連同風險應對的權利轉移給第三方，實質上是將管理風險的責任轉移給另一方。項目的最大估計損失較小 積極的風險自留包括制定一個應急計劃，已被風險發(fā)生之用。這種風險可以通過以下方法降低，即在橋梁項目 20公里內不同的高速公路旁準備兩個額外的可拆卸混凝土站，以備在主要的工廠供給中斷時使用，這兩個可拆卸的混凝土站帶有整個橋梁構件所需的原材料，而且每次進行連續(xù)澆灌時都在附近裝備有額外的卡車。指增加風險承擔者的數(shù)量已達到減輕整個經(jīng)濟單位風險壓力的目的。降低風險擴散的速度及限制風險的影像空間 風險緩解 工程項目風險管理與保險 如挑選技術水平更高的施工人員；選擇更可靠的材料；對施工管理人員加強安全教育。因而，在工程進行不到兩個月，動物保護組織向州政府提出抗議，州政府被迫終止工程。教育法 對項目人員進行有關工程經(jīng)濟、技術、質量、安全等方面的風險管理教育。工程法 以工程技術為手段來消除物質性風險的威脅，例如高空作業(yè)設置安全網(wǎng)，樓梯口、坑道口設置圍欄，道路設置警示牌等。 （ 3)風險規(guī)避在實際工作中有時是不太現(xiàn)實的，例如明知某項目風險很大，但考慮到市場占有率，或寄希望于后續(xù)項目，不得不繼續(xù)實施。 風險規(guī)避 工程項目風險管理與保險 風險規(guī)避就是在風險潛在威脅發(fā)生的可能性較大，其后果非常嚴重，又沒有其他策略可用時，主動放棄工程項目或變更項目計劃，從而消除工程項目風險或產生風險的條件，以此保障工
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