員工招聘管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 有效的面試 ? 強(qiáng)化您想留給他人的印象 ? 作為一名面試官您可以通過(guò)語(yǔ)言與非語(yǔ)言戰(zhàn)略來(lái)強(qiáng)化您想留給他人的印象 方法 ? 職業(yè)化著裝 ? 以面部表情和恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言表示對(duì)應(yīng)聘者真誠(chéng)的回應(yīng) ? 打招呼時(shí)微笑，并稱呼應(yīng)聘者的名字 ? 在整個(gè)面試過(guò)程中始終保持職業(yè)化的舉止 ? 與應(yīng)聘者保持頻繁的目光交流 ? 避免一些可能迷惑應(yīng)聘者的行為，比如過(guò)多的點(diǎn)頭，皺眉或目光呆滯等 5/20/2023 20 專題 2： 如何進(jìn)行有效的面試 ? 管理面試環(huán)境 ? 排除所有聽覺和視覺的干擾以使雙方能夠進(jìn)行輕松自如的溝通 注意 ? 安靜的環(huán)境 ? 溫度適宜，燈光柔和 ? 座位舒適 ? 保持有助于溝通的距離 ? 不要把應(yīng)聘者直接置于面試官辦公桌的正面 ? 減少各種干擾（電話、文件、電腦屏幕、外部噪音等） ? 盡量縮小雙方之間的權(quán)利差距 5/20/2023 21 專題 2： 如何進(jìn)行有效的面試 ? 用團(tuán)隊(duì)面試（小組面試）優(yōu)化面試過(guò)程 ? 解決多輪面試所造成的內(nèi)容重復(fù)問(wèn)題，同時(shí)又使應(yīng)聘者不那么疲憊就是團(tuán)隊(duì)面試 優(yōu)勢(shì) ? 使面試更加準(zhǔn)確 ? 培訓(xùn)面試官 ? 向應(yīng)聘者傳達(dá)信息：我們言行一致 劣勢(shì) ? 壓力大 5/20/2023 22 案例分析 ? 有人說(shuō)管理有兩個(gè)黃金法則 ? 第一法則是“人類的行為總是向受鼓勵(lì)的方向發(fā)展” ? 第二法則是“人類的行為總是在自己尊敬的人面前表現(xiàn)得更為完美” ? 請(qǐng)問(wèn)：您同意這兩個(gè)法則嗎？請(qǐng)您結(jié)合自己的實(shí)際談?wù)勅绾伟堰@兩個(gè)法則用在您的領(lǐng)導(dǎo)工作中。 三、招聘規(guī)劃 招聘目的
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