招聘管理培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】RECRUITINGANDSELECTING人力資源計(jì)劃職務(wù)說明書招聘計(jì)劃?時間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策?

2025-02-11 15:55

招聘管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】?一、招聘管理概述?二、招聘職責(zé)分工?三、招聘管理流程?四、招聘需求分析?五、招聘計(jì)劃方案?六、招聘方式?七、外部招聘渠道?八、招聘甄選?九、人員聘用?十、整體回顧?目錄?招聘定義：指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興

2025-02-11 15:55

企業(yè)員工招聘管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】如何制定員工手冊《上海市勞動合同條例》第五條訂立和變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，并且符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。員工手冊如何生效？公布培訓(xùn)員工簽字企業(yè)發(fā)文

2025-03-07 23:58

員工招聘的管理因素-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘管理培訓(xùn)主要內(nèi)容?招聘概述?影響招聘的因素?招聘規(guī)劃?專題討論?案例5/20/20232一、招聘概述1、招聘的由來古代招聘我國最早的招聘可追溯到殷商時期商湯五次以幣聘伊君輔治國政周朝人才招聘開始形成制度三國曹操不只一次

2024-12-30 16:48

員工招聘管理基本講義-資料下載頁

【總結(jié)】第四章員工招聘招聘故事（一）某公司要招聘一名業(yè)務(wù)主管，有不少人參加角逐，經(jīng)過上午的筆試和上機(jī)操作考核，畢業(yè)生L和另外三名應(yīng)聘者通過了初試，這時已到中午十二點(diǎn)，主考官通知他們，下午兩點(diǎn)半在會議室進(jìn)行復(fù)試。L因?yàn)閹Я它c(diǎn)心，就在會議室等候，其他三個人出去吃飯，大約過了個半個小時，主考官走進(jìn)會議室，見只有

2025-01-01 06:56

員工招聘與錄用管理-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系？?勞動力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系？?企業(yè)的財務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎？?需要雇傭

2025-01-01 14:35

員工招聘管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】2023/1/17員工招聘2023/1/173相關(guān)信息?據(jù)世界最大的人力資源服務(wù)公司提供的數(shù)據(jù)：?2023年全球每年用于招聘的費(fèi)用為1570億美元?其中：報紙招聘廣告150億；獵頭100億；臨時短期聘用1200億；網(wǎng)上招聘20億?中國勞動力總量，預(yù)計(jì)2023年達(dá)到10億2023/1/174

2024-12-30 19:48

員工招聘途徑-員工招聘途徑與錄用管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系？?勞動力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系？?企業(yè)的財務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎？?需要雇傭

2025-01-27 01:06

員工招聘與甄選培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理（第二版）主編卿濤副主編羅鍵第六章員工招聘與甄選招募渠道員工招聘概述本章內(nèi)容甄選技術(shù)與方法員工錄用招聘評估12345員工招聘概述招聘的含義

2025-01-01 14:35

員工的招聘和選拔培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】任務(wù)五員工的招聘和選拔2132本章要點(diǎn)招聘的含義與作用員工招聘的影響因素員工招聘的原則招聘的渠道與方法3任務(wù)提出：春蘭構(gòu)筑“世紀(jì)人才高地”4招聘的含義與作用

2024-12-30 15:31

員工招聘與配置培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第三講員工招聘與配置教學(xué)目標(biāo)熟悉員工招聘工作的相關(guān)理論熟悉員工招聘戰(zhàn)略類型掌握員工招聘的內(nèi)涵和工作流程掌握招聘計(jì)劃的內(nèi)容掌握招聘分析報告的內(nèi)容掌握招聘素質(zhì)測評的設(shè)計(jì)過程熟悉（能設(shè)計(jì)）招聘素質(zhì)測評的方法招聘與配置的四大問題為什么招人？招什么人？怎樣招到適合的人？招人的決策方式？人員的再配置

2024-12-31 04:24

員工招聘與測評培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第五講員工招聘與測評基本內(nèi)容?本章學(xué)習(xí)目的?案例/問題提出?員工招聘與測評概述?招聘策略?人員招募?人員素質(zhì)測評?錄用決策?招聘評估?本章小結(jié)本章學(xué)習(xí)目的?招聘的概念、意義、程序、原則及影響因素；?各種不同的求職者的來源，以及這些來源的相對優(yōu)缺點(diǎn)；?人員素質(zhì)測評的含義、分類

2024-12-30 14:06

員工招聘培訓(xùn)教材ppt-資料下載頁

【總結(jié)】中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所人力資源管理概論·第六章員工招聘綱要第二節(jié)招募的渠道與方法第三節(jié)員工甄選第一節(jié)員工招聘招聘的含義招聘就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，尋找合適的人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程。招聘包括招募、甄選與錄用三部分：

2024-12-30 15:51

員工招聘與選拔錄用培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘與選拔錄用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，了解員工招聘的基本要求。重點(diǎn)掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法，并能很好地應(yīng)用這些方法進(jìn)行實(shí)際的操作。在此基礎(chǔ)上，充分地調(diào)研企業(yè)，實(shí)際了解企業(yè)進(jìn)行員工招聘與選拔錄用的成功做法，并能運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行分析。第一節(jié)員工招聘概述

2025-01-01 14:40

員工招聘活動的實(shí)施培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施?第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法?一、內(nèi)部招募的概念及特點(diǎn)?1、概念：指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動。?2、特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性高、適應(yīng)較快、激勵性強(qiáng)、費(fèi)用較低?缺點(diǎn)：不利于組織

2024-12-30 16:45

員工招聘管理培訓(xùn)(更新版)

員工招聘管理培訓(xùn)(專業(yè)版)

員工招聘管理培訓(xùn)(留存版)

員工招聘管理培訓(xùn)-文庫吧