員工培訓(xùn)--員工管理(ppt_41頁)-全文預(yù)覽
【正文】 列出 著名人物 列出 著名人物 列出 著名人物 分析型 駕馭型 溫和型 表達(dá)型 列出 著名人物 管理者的類型特征 管理風(fēng)格分析 領(lǐng)袖型 : 有威信 , 知人善任 , 人際關(guān)系平衡 , 目標(biāo)明確 , 性格堅(jiān)毅 軍師型 : 聰敏 , 創(chuàng)造力豐富 , 睿智 , 知識豐富 , 想象力豐富 先鋒型 : 勇于開拓 , 自我鞭策力強(qiáng) , 勇于承擔(dān)責(zé)任 外交型 : 靈活處事 , 人際關(guān)系強(qiáng) , 注重外在氣質(zhì) , 善 做決斷 , 能處理危機(jī) 管家型 : 忠誠 , 無奢望 , 克盡職守 , 現(xiàn)實(shí) , 創(chuàng)造力不強(qiáng) 監(jiān)察型 : 堅(jiān)持程序先導(dǎo)原則 , 敏感 , 善察 , 不支持創(chuàng)新 經(jīng)理 人員 構(gòu)成 經(jīng)理人員與下屬的搭配 管理風(fēng)格分析 創(chuàng)造型 激勵型 實(shí)踐型 協(xié)調(diào)型 適合下屬 ： 教育程度高、崇尚自主、不安于現(xiàn)狀、追求變化 適合下屬： 服從性強(qiáng)、獨(dú)立思考能力差、懼怕承擔(dān)決策責(zé)任與風(fēng)險、不求有功但求無過 思維敏捷，創(chuàng)意無窮，奉行“變化乃生存之本”，推動企業(yè)改革創(chuàng)新不遺余力 屬穩(wěn)健類， 在穩(wěn)定中循序漸進(jìn)嚴(yán)格按照程序辦事控制力強(qiáng)。而個體又來自不同背景和專業(yè)，使 管理上更加困難。 合作和自我管理 公開溝通和交流 自由的工作角色 管理知識員工的四種方法 一：自主 VS控制 知識員工都是具有專業(yè)知識的人士，他們在工作上要求相當(dāng)高的自 主性，并享受在工作過程中對決策的影響力。 給予員工自由度。 員工的性格與職業(yè)選擇 — 心理學(xué)分析 舌辯型 此類人語言能力強(qiáng)，喜歡慷慨陳詞，侃侃而談，滔滔不絕，言語 應(yīng)對靈活敏捷，適合節(jié)目主持、播音、律師、教師、推銷等職業(yè)。 Case 1 成功經(jīng)理的管理法則 佛有五只眼 肉眼 ——看人相 慧眼 ——識人材 法眼 ——辨忠奸 天眼 ——觀國運(yùn) 佛眼 ——渡眾生 經(jīng)理有五只眼 慧眼 ——識人材 天眼 ——曉市場 智眼 ——知興替 睿眼 ——明管理 慈眼 ——濟(jì)窮困 員工的性格與職業(yè)選擇 — 心理學(xué)分析 操作型 此類人天生手腳靈活，喜愛并善于擺開研究物品，適合選擇安裝、 維修工程師、實(shí)驗(yàn)室等需要較高動手能力 的職業(yè)。 大家以效率為本 ， 以成績?yōu)橄?。 ” 在思科 ， 40%的股票掌握在員工手中 ， 他們既不是經(jīng)理 ，也不是副總裁或主管 ， 而是普通的個人投資者 。如果你 不能正確理解數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是未來經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，你將被 歷史所淘汰。 ? 合作比競爭要好，因?yàn)楹献髟试S公司以更快的速度進(jìn)入 市場，而尤其重要的是，合作會使餅變得更大。 7, 人才的希缺性，巨大的增殖空間性，高回報性使得人才的競爭成為最劇烈的競爭。 3. 19世紀(jì)的“殖民地”， 20世紀(jì)的“世界大戰(zhàn)”， 21世紀(jì)將實(shí)驗(yàn)室與 4. 學(xué)術(shù)殿堂取代兵工廠和彈藥庫。 7. 以知識為基礎(chǔ)的成功的經(jīng)濟(jì)要求政府在教育、基礎(chǔ)設(shè)施及研 究與開發(fā)方面投放巨資。 3. 除了劇烈的技術(shù)變革之外，還有兩條道路能帶來高增長 率和高收益率的機(jī)會，即社會的不均衡與發(fā)展的不均衡。 2. 有時成功的企業(yè)必須自我毀滅才能保全自己。 6. 把秩序看得高于一節(jié)的社會是不會具有創(chuàng)造性的；但是沒有 一定程序的秩序，創(chuàng)造性就會消失。 2. 強(qiáng)國不再以領(lǐng)土擴(kuò)張炫耀武力，而以產(chǎn)業(yè)版圖展示競爭力。 6. 知識型員工，知識型工作，知識型工作體系構(gòu)成
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