【摘要】卓越的員工培訓管理2023/1/171學習方法與信息吸收?學習方法三個月后信息吸收量?讀書10%?聽課30%?參與操作
2025-01-01 14:51
【摘要】卓越領導力培訓主講:魏建江吳金麟日期:2023年7月領導VS管理制定團隊目標對上溝通激勵輔導一二三四目錄領導與管理Leadship.Management?理解管理與領導不同?RMCS團隊領導模式?優(yōu)勢領導力的規(guī)律?挑戰(zhàn)慣性思維?從業(yè)務
2025-01-18 13:18
【摘要】卓越領導力TOTALBUSINESSMASTERY主講:楊光才第三部分成就卓越領導者課程大綱一、匠心亍產品和服務二、最好的市場策略三、實現漂亮的商業(yè)數字四、打造優(yōu)秀的銷售流程五、創(chuàng)造完美客戶體驗服務六、吸引和保留優(yōu)秀人才七、成為最優(yōu)秀的商業(yè)管理者八、目標設定
2025-01-18 13:28
【摘要】卓越銷售管理主講人:于眉二二年十二月內容提要?導論?銷售隊伍的重要性?銷售管理的.模式?管理者的角色?有效的管理模式?銷售平臺?溝通交流分析?總結內容提要?導論?銷售隊伍的重要性?銷售管理的.模式?管理者的角色?有效的管理模式
2025-02-06 23:23
2025-02-06 23:14
【摘要】第一篇:卓越領導力培訓 卓越領導力 “停止管理,學會領導!” ——彼得?杜拉克 作為企業(yè)領導人的您?? 在新的環(huán)境下,您是否清楚您將率領你的企業(yè)去向何方? 面對經濟全球化,您的企業(yè)經營理念...
2024-11-15 02:36
【摘要】北京東元千好管理咨詢公司2023年1月翟新兵:北大、清華、上海交大客座教授導語:我們面臨的挑戰(zhàn)?克林頓曾經請專家做過統(tǒng)計:?工業(yè)經濟時代,300年人類知識的總和翻了一番?知識經濟時代,5年人類知識的總和就翻了一番?固定資產可以折舊,知識也可以折舊!?農業(yè)經濟時代,7-14歲學習,享用一生?工業(yè)經濟時
2025-01-18 13:16
【摘要】《卓越執(zhí)行力》講師:馬永志南京寶日鋼絲制品有限公司企業(yè)南京寶日鋼絲制品有限公司企業(yè)內訓2023年08月03日講師簡介國際AACTP認證培訓講師工商管理碩士資深企業(yè)管理顧問企業(yè)中層管理系統(tǒng)訓練專家北京大學《高級經理人班》特聘講師上海交大、北京光華管理學院特聘講師民營企業(yè)管理研究中
2025-01-18 13:22
【摘要】卓越領導力——贏家的過人之處清華大學繼續(xù)教育學院馬永斌院長助理副教授研究中心主任13501156232贏家的過人之處——清華大學繼續(xù)教育學院馬永斌卓越領導力1.領導科學與藝術-角色認知-管理才能
2025-01-18 13:25
【摘要】卓越銷售管理內容提要?導論?銷售隊伍的重要性?銷售管理的?管理者的角色?有效的管理模式?銷售平臺?溝通交流分析?總結內容提要?導論?銷售隊伍的重要性?銷售管理的?管理者的角色?有效的管理模式?銷售平臺?溝通交流分析?總結導論
2025-01-13 15:47
【摘要】卓越執(zhí)行力2023年1月課程目標n執(zhí)行力的理解和價值認知n認識到執(zhí)行力的重要影響要素n掌握提升至行李的具體工具方法、技巧會議研討五項原則n維護每個人的自信和自尊n對事不對人n以身作則n提供建設性的反饋n讓結果更好執(zhí)行力的解讀執(zhí)行力就是把合適的人作合適的事,達到合適
2025-01-18 13:24
【摘要】第一篇:卓越領導力培訓 卓越領導力培訓 講師:譚小芳 卓越領導力培訓課程有哪些? 卓越領導力培訓講師有哪些? 卓越領導力培訓內訓師哪位最權? 卓越領導力培訓方面的培講師哪? 國內最知名的...
2025-10-04 11:50
【摘要】卓越領導力培訓講師:譚小芳卓越領導力培訓課程有哪些?卓越領導力培訓講師有哪些?卓越領導力培訓內訓師哪位最權?卓越領導力培訓方面的培講師哪?國內最知名的卓越的的客戶銷售技訓師是哪?歡迎進入著名卓越領導力培訓專家譚小芳老師課程《卓越領導力培訓》!培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓對象:企業(yè)中高層管理者課程推薦:主要特點:詳細闡述銀行客
2025-08-04 14:41
【摘要】卓越領導力提升培訓教程深圳市電子實業(yè)有限公司目錄?一、領導學基本理論概述?二、被領導者心理行為剖析?三、領導決策論及方法?四、新競爭機制下的領導授權?五、領導控權與領導心理學一、領導學基本理論概述??領導的概念?領導就是指引和影響個體、群體或組織來實現所期望
2025-01-18 13:19
【摘要】成功上司卓越領導力主講老師:課程結構第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū)第二單元:管理下屬:權利戒律與影響力傳播第三單元:狼性文化:打造一個強大團隊的哲學第四單元:情景領導:下屬診斷與領導風格選擇第五單元:員工激勵:給他(她)鮮花給他夢第六單元:教練技術:造就一支精
2025-01-04 11:35