【摘要】激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★掌握基于職位族的職能等級(jí)工資
2025-01-01 00:10
【摘要】電信培訓(xùn)中心企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則成為企業(yè)人培訓(xùn)者:賴杰琦電信培訓(xùn)中心企業(yè)的本質(zhì)提供有價(jià)值的商品、服務(wù)利潤(rùn)的分享:?jiǎn)T工、股東稅金、公益再投資滿足客戶的需求利潤(rùn)的獲得電信培訓(xùn)中心企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)者管理層一般員工層投資者
2024-12-30 04:45
【摘要】勞動(dòng)關(guān)系管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動(dòng)合同關(guān)系。勞動(dòng)合同制度為規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方的行為、保障雙方的正當(dāng)權(quán)益、維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理工作中的招收、錄用、企業(yè)內(nèi)人力資源的配置調(diào)整等項(xiàng)事務(wù),在勞動(dòng)關(guān)系管理中表現(xiàn)為勞動(dòng)合同的訂
2025-01-01 02:15
【摘要】遇到仲裁問(wèn)題?贏了網(wǎng)律師為你免費(fèi)解惑!訪問(wèn)如何預(yù)防和減少集體勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生 一、集體勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)案形勢(shì) 據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《勞動(dòng)和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示:2001年各級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員,%,,%。其中,集體勞
2025-08-04 15:48
【摘要】第七章?tīng)?zhēng)議的預(yù)防與處理?第一節(jié)檢驗(yàn)?第二節(jié)不可抗力?第三節(jié)貨物的索賠?第四節(jié)仲裁第七章?tīng)?zhēng)議的預(yù)防與處理?通過(guò)本章學(xué)習(xí),掌握不可抗力的涵義、不可抗力事件的認(rèn)定及處理原則,明確不可抗力條款的內(nèi)容及其訂立的注意事項(xiàng);掌握并能運(yùn)用進(jìn)出口貨物索賠的基本要領(lǐng)和索賠條款內(nèi)容;掌握仲裁的意義和仲裁協(xié)議的作用,學(xué)會(huì)簽訂仲裁條款。學(xué)習(xí)
2025-02-06 21:18
【摘要】品牌傳播務(wù)實(shí)營(yíng)銷策略與廣告策略的轉(zhuǎn)換思源廣告創(chuàng)意總監(jiān)何炳均綱要?何謂品牌?如何尋找有效的廣告策略?廣告策略如何做到吻合營(yíng)銷策略何謂品牌?何謂品牌傳播?保持品牌的核心概念和調(diào)性不變傳播所接觸到的品牌元素?品牌名(標(biāo)準(zhǔn)
2025-03-03 08:39
【摘要】怎樣有效推動(dòng)管理循環(huán)~從P—D—C—A與各項(xiàng)報(bào)表談起主講人:白崇賢教授(亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng))1壹、管理的精義:點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化找對(duì)的人:
2025-03-08 03:36
【摘要】——如何現(xiàn)高績(jī)效的五項(xiàng)實(shí)準(zhǔn)則顛峰表現(xiàn)課程目的如何成為一名成果導(dǎo)向型的管理者,創(chuàng)造一個(gè)能激發(fā)員工寶貴潛能的工作環(huán)境,并開(kāi)發(fā)建立有效的績(jī)效改善系統(tǒng)和流程。業(yè)績(jī)?yōu)橄瘸晒Φ慕M織和管理者都具有一些共性,這并與失敗者形成鮮明對(duì)比,這些差異集中體現(xiàn)為能否運(yùn)用各種最基本的管理手段獲得更好的業(yè)績(jī)。這些
【摘要】第六章勞動(dòng)爭(zhēng)議管理學(xué)習(xí)目標(biāo):?,勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的系列原因?2、明確處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的途徑及一般程序?3、熟知處理勞動(dòng)爭(zhēng)議過(guò)程中的系列法律文書(shū)及寫(xiě)作?4、掌握典型勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理方法。?一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的定義及產(chǎn)生原因?勞動(dòng)爭(zhēng)議:又稱勞動(dòng)糾紛,是指勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人之間因勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)產(chǎn)生分歧而引起的爭(zhēng)議。?《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解
2025-03-10 22:01
【摘要】第一篇:勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的異同 試論勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的異同 摘要:在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,勞動(dòng)爭(zhēng)議日益突出。為了確保勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)得到有效的保護(hù),產(chǎn)生糾紛...
2024-10-25 16:32
【摘要】如何與組織化企業(yè)談生意講師:孫慶軻1課程大綱一、了解企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)與需求二、談判的定義/內(nèi)涵三、了解談判的對(duì)象——人四、平時(shí)的客情建立五、商談?dòng)?jì)劃?事前準(zhǔn)備?商談技巧?溝通管道六、適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論2一、了解企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)與
2024-12-30 04:08
【摘要】勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁和訴訟管理一、勞動(dòng)爭(zhēng)議?勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念?勞動(dòng)爭(zhēng)議,又稱勞動(dòng)糾紛,是指勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人之間因勞動(dòng)的權(quán)利與義務(wù)發(fā)生分歧而引起的爭(zhēng)議。其中有的屬于既定權(quán)利的爭(zhēng)議,即因適用勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同、集體合同的既定內(nèi)容而發(fā)生的爭(zhēng)議;有的屬于要求新的權(quán)利而出現(xiàn)的爭(zhēng)議,是因制定或變更勞動(dòng)條件而發(fā)生的爭(zhēng)議。第2頁(yè)
2025-01-01 15:50
【摘要】如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型并購(gòu)重組北大縱橫財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司總經(jīng)理羅飛2023年11月1怎樣才能實(shí)現(xiàn)成功的并購(gòu)重組美國(guó)科爾尼管理咨詢公司征詢?nèi)?00多位CEO和高級(jí)經(jīng)理關(guān)于“什么是價(jià)值增值的最佳辦法”的答案是:40%是利用內(nèi)部資源,60%是通過(guò)外部收購(gòu)。這表明:并購(gòu)重組是可以創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的。麥肯錫公司對(duì)美國(guó)公司的抽樣調(diào)查表
2025-01-23 21:10
【摘要】如何訂定職業(yè)災(zāi)害防止計(jì)畫(huà)1目的為使經(jīng)危害鑑別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果列為高風(fēng)險(xiǎn)之危害因子有效控制以降低或消除其危害,運(yùn)用PDCA循環(huán)方法,訂定每一年度職業(yè)災(zāi)害防止計(jì)畫(huà),再依據(jù)職業(yè)災(zāi)害防止計(jì)畫(huà)內(nèi)容,制訂詳細(xì)之執(zhí)行計(jì)畫(huà),並依計(jì)畫(huà)時(shí)程和內(nèi)容確實(shí)執(zhí)行,再透過(guò)稽核制度發(fā)掘執(zhí)行缺失,於每三個(gè)月之安全衛(wèi)生委員會(huì),提出討論
2024-12-30 18:17
【摘要】企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)本講涉及的主要內(nèi)容?勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示?企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)成體系及其弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同文本與協(xié)議的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同期限的要點(diǎn)?試用期的難點(diǎn)?工時(shí)制度應(yīng)用的要點(diǎn)?勞動(dòng)合同終止的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同解除的難點(diǎn)?勞動(dòng)爭(zhēng)議案?殘局?破解?學(xué)員案例評(píng)析勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示