【摘要】第一篇:勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的異同 試論勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的異同 摘要:在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,勞動(dòng)爭(zhēng)議日益突出。為了確保勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)得到有效的保護(hù),產(chǎn)生糾紛...
2025-10-16 16:32
【摘要】如何與組織化企業(yè)談生意講師:孫慶軻1課程大綱一、了解企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)與需求二、談判的定義/內(nèi)涵三、了解談判的對(duì)象——人四、平時(shí)的客情建立五、商談?dòng)?jì)劃?事前準(zhǔn)備?商談技巧?溝通管道六、適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論2一、了解企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)與
2024-12-30 04:08
【摘要】勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁和訴訟管理一、勞動(dòng)爭(zhēng)議?勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念?勞動(dòng)爭(zhēng)議,又稱(chēng)勞動(dòng)糾紛,是指勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人之間因勞動(dòng)的權(quán)利與義務(wù)發(fā)生分歧而引起的爭(zhēng)議。其中有的屬于既定權(quán)利的爭(zhēng)議,即因適用勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同、集體合同的既定內(nèi)容而發(fā)生的爭(zhēng)議;有的屬于要求新的權(quán)利而出現(xiàn)的爭(zhēng)議,是因制定或變更勞動(dòng)條件而發(fā)生的爭(zhēng)議。第2頁(yè)
2025-01-01 15:50
【摘要】如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型并購(gòu)重組北大縱橫財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司總經(jīng)理羅飛2023年11月1怎樣才能實(shí)現(xiàn)成功的并購(gòu)重組美國(guó)科爾尼管理咨詢(xún)公司征詢(xún)?nèi)?00多位CEO和高級(jí)經(jīng)理關(guān)于“什么是價(jià)值增值的最佳辦法”的答案是:40%是利用內(nèi)部資源,60%是通過(guò)外部收購(gòu)。這表明:并購(gòu)重組是可以創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的。麥肯錫公司對(duì)美國(guó)公司的抽樣調(diào)查表
2025-01-23 21:10
【摘要】如何訂定職業(yè)災(zāi)害防止計(jì)畫(huà)1目的為使經(jīng)危害鑑別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果列為高風(fēng)險(xiǎn)之危害因子有效控制以降低或消除其危害,運(yùn)用PDCA循環(huán)方法,訂定每一年度職業(yè)災(zāi)害防止計(jì)畫(huà),再依據(jù)職業(yè)災(zāi)害防止計(jì)畫(huà)內(nèi)容,制訂詳細(xì)之執(zhí)行計(jì)畫(huà),並依計(jì)畫(huà)時(shí)程和內(nèi)容確實(shí)執(zhí)行,再透過(guò)稽核制度發(fā)掘執(zhí)行缺失,於每三個(gè)月之安全衛(wèi)生委員會(huì),提出討論
2024-12-30 18:17
【摘要】企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)本講涉及的主要內(nèi)容?勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示?企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)成體系及其弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同文本與協(xié)議的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同期限的要點(diǎn)?試用期的難點(diǎn)?工時(shí)制度應(yīng)用的要點(diǎn)?勞動(dòng)合同終止的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同解除的難點(diǎn)?勞動(dòng)爭(zhēng)議案?殘局?破解?學(xué)員案例評(píng)析勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示
2025-01-01 02:15
【摘要】第八章國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)議的預(yù)防與處理第一節(jié)國(guó)際貿(mào)易中的商品檢驗(yàn)第二節(jié)爭(zhēng)議與索賠第三節(jié)不可抗力第四節(jié)國(guó)際貿(mào)易仲裁第一節(jié)國(guó)際貿(mào)易中的商品檢驗(yàn)一、約定商品檢驗(yàn)的意義二、檢驗(yàn)時(shí)間和地點(diǎn)三、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)四、檢驗(yàn)證書(shū)五、買(mǎi)賣(mài)合同中的檢驗(yàn)條款的規(guī)定方法一、約定商
2025-01-24 01:48
【摘要】1勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁被撤訴問(wèn)題是怎樣的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)就勞動(dòng)爭(zhēng)議案件決定受理后,如果當(dāng)事人接到書(shū)面開(kāi)庭通知、無(wú)正當(dāng)理由拒不到庭或未經(jīng)仲裁庭同意中途退庭的,則按撤訴(于申訴人一方而言)《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定:“當(dāng)事人接到書(shū)面(開(kāi)庭)通知,無(wú)正當(dāng)理由拒不到庭或者經(jīng)仲裁庭同意中途退庭的,對(duì)申訴人按撤訴處理,對(duì)被訴人可以缺席裁決
2025-01-08 22:28
【摘要】第九章???國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)議的預(yù)防和處理在國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同的執(zhí)行過(guò)程中,由于運(yùn)輸過(guò)程較長(zhǎng),貨物面臨著各種風(fēng)險(xiǎn),買(mǎi)賣(mài)雙方也會(huì)由于各自權(quán)利、義務(wù)的問(wèn)題,而產(chǎn)生種種爭(zhēng)議(dispute)。雙方發(fā)生爭(zhēng)議的原因大致分為三類(lèi):①賣(mài)方違約。②買(mǎi)方違約。③合同規(guī)定不明確。第九章
2025-01-24 01:28
【摘要】高危險(xiǎn)(1/1000)一般非常安全(1/100K)100,00010,0001,0001001011101001,00010,000100,0001,000,00010,000,000?蹦極登山遭遇事故的次數(shù)潛水化學(xué)生產(chǎn)特許飛行有計(jì)劃的
2025-01-01 00:10
【摘要】南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)李維安教授?????如何進(jìn)行有效的公司治理關(guān)于公司治理的定義(CorporateGovernance)日本→企業(yè)統(tǒng)治會(huì)社運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)視·牽制中國(guó)→公司治理(結(jié)構(gòu))公司法人治理結(jié)構(gòu)臺(tái)灣·香
2025-02-24 21:43
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的差異 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的差異 勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決:勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和勞動(dòng)...
2025-01-16 23:58
【摘要】電信培訓(xùn)中心企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則成為企業(yè)人培訓(xùn)者:賴(lài)杰琦電信培訓(xùn)中心企業(yè)的本質(zhì)提供有價(jià)值的商品、服務(wù)利潤(rùn)的分享:?jiǎn)T工、股東稅金、公益再投資滿(mǎn)足客戶(hù)的需求利潤(rùn)的獲得電信培訓(xùn)中心企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)者管理層一般員工層投資者
2025-03-04 11:14
【摘要】OTC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(如何有效的開(kāi)展OTC常規(guī)工作)葵花藥業(yè)集團(tuán)普三事業(yè)部藥品零售市場(chǎng)——背景過(guò)去中國(guó)90%以上的藥品流通在醫(yī)院,如今已有30%的藥品通過(guò)零售渠道到達(dá)消費(fèi)者手中,中國(guó)藥品零售市場(chǎng)正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。OTC在整個(gè)藥品市場(chǎng)所占的份額近20%,OTC市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度超過(guò)整體藥品市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。伴隨醫(yī)藥分
2025-03-08 00:26
【摘要】績(jī)效管理實(shí)務(wù)如何使績(jī)效管理體系協(xié)助組織產(chǎn)生成效21‘C企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)1.產(chǎn)品的生命周期較短,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈2.人是企業(yè)的重要資產(chǎn),面臨人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)3.業(yè)務(wù)成長(zhǎng)太快,沒(méi)有時(shí)間培訓(xùn)人才4.大量招募新人,企業(yè)文化受到?jīng)_擊5.人事規(guī)章制度,永遠(yuǎn)無(wú)法配合業(yè)務(wù)成長(zhǎng)選人用人育人留人