醫(yī)療企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方案-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行商定，確定層次和課程。這樣可以正式運(yùn)行本體系。 課程設(shè)置 初級(jí)管理階段 適用人群： 新任主管（主管、總經(jīng)理助理或同級(jí)別人員）目的：時(shí)間：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12溝通技巧 √ √情緒管理 √ √領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán) √ √團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo) √ √新任主管管理能力訓(xùn)練 √ √現(xiàn)場(chǎng)管理 √ √通過(guò)課程為該類(lèi)人員提供基礎(chǔ)管理能力，幫助其適應(yīng)在管理崗位的角色轉(zhuǎn)換，及時(shí)進(jìn)入狀態(tài)，能夠勝任管理。一般適用于有 03 年工作經(jīng)驗(yàn)的人員通過(guò)課程為該類(lèi)人員提供基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，幫助其適應(yīng)在業(yè)務(wù)崗位的角色轉(zhuǎn)換，及時(shí)進(jìn)入狀態(tài)，能夠勝任業(yè)務(wù)需要。培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間剛進(jìn)入公司從事專(zhuān)業(yè)（人力資源、投資、行政、法律）的人員。 行動(dòng)計(jì)劃書(shū)：主要應(yīng)用于業(yè)務(wù)模塊和專(zhuān)業(yè)模塊培訓(xùn)項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束后，參訓(xùn)人應(yīng)根據(jù)課程內(nèi)容編制行動(dòng)計(jì)劃書(shū)，列出自我改進(jìn)的詳細(xì)計(jì)劃和日程表，由人力資源經(jīng)理保存，在計(jì)劃時(shí)間結(jié)束后，人力資源經(jīng)理須進(jìn)行檢查評(píng)估，如果按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，則可以取得積分，否則不能取得積分，需要繼續(xù)制訂計(jì)劃，重新進(jìn)行，連續(xù)兩次不合格的，取消培訓(xùn)資格。 培訓(xùn)手冊(cè)作為員工晉升、崗位調(diào)整等職業(yè)生涯發(fā)展的重要文件，須妥善保存。相關(guān)的費(fèi)用也應(yīng)經(jīng)過(guò)確認(rèn)后執(zhí)行。 ?在實(shí)際執(zhí)行培訓(xùn)中，如果發(fā)生更改預(yù)算計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目，各級(jí)人力資源經(jīng)理需要書(shū)面形式報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)流程 ： ?人力資源部負(fù)責(zé)管理公司整體培訓(xùn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 代碼一般為 4位編碼，后兩位為數(shù)字，代表該層次某一課程， 編碼統(tǒng)一為人力資源部編制并發(fā)布。 培訓(xùn)管理 ? 培訓(xùn)課程按代碼進(jìn)行區(qū)分和管理： 1. 由于課程數(shù)量較多，同時(shí)可能重名，為了便于區(qū)別層次，標(biāo)準(zhǔn)化管理，特別編制了標(biāo)準(zhǔn)代碼，在附頁(yè)所列的標(biāo)準(zhǔn)代碼基礎(chǔ)上，同類(lèi)課程在標(biāo)準(zhǔn)代碼后以?xún)晌粩?shù)字表示。占用工作時(shí)間和需要支出費(fèi)用的外訓(xùn)方可進(jìn)行積分記錄。時(shí)間為 3年。為上升參考條件。 課程管理 積分管理 ： ?初級(jí)階段（管理模塊） ：該階段應(yīng)得到積分 40分，單獨(dú)課程設(shè)置積分值為 2分。時(shí)間為 4年。該階段得分為上升通路的必要條件。 ?得到規(guī)定的積分是在職業(yè)發(fā)展生涯中向上發(fā)展的必要條件。 職業(yè)生涯和培訓(xùn) 中級(jí)管理課程 初級(jí)管理課程 高級(jí)管理課程 中級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 初級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 高級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 中級(jí)業(yè)務(wù)課程 初級(jí)業(yè)務(wù)課程 高級(jí)業(yè)務(wù)課程 員工職業(yè)生涯 培訓(xùn)項(xiàng)目 職業(yè)生涯和培訓(xùn) 工作時(shí)間和培訓(xùn)層次 中級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 初級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 高級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 03年 35年 5年以上 中級(jí)業(yè)務(wù)課程 初級(jí)業(yè)務(wù)課程 高級(jí)業(yè)務(wù)課程 03年 35年 5年以上 工作年限 工作年限 中級(jí)管理課程 初級(jí)管理課程 高級(jí)管理課程 工作年限 35年 58年 8年以上 各層次應(yīng)具備的能力 初級(jí)層次 業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè) 自我管理能力 自我學(xué)習(xí)能力 基礎(chǔ)工作能力 執(zhí)行能力 合作能力 對(duì)紀(jì)律和制度的嚴(yán)格遵守 各層次應(yīng)具備的能力 中級(jí)層次 業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè) 自我管理能力 自我學(xué)習(xí)能力 獨(dú)立工作能力 教練能力 合作能力 管理業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)能力 管理團(tuán)隊(duì)能力 創(chuàng)新能力 各層次應(yīng)具備的能力 高級(jí)層次 業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè) 強(qiáng)大的獨(dú)立工作能力 教練能力 管理業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)能力 管理團(tuán)隊(duì)能力 創(chuàng)新能力 咨詢(xún)能力 各層次應(yīng)具備的能力 初級(jí)管理層次 獨(dú)立工作能力 初級(jí)教練能力 管理業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)能力 管理團(tuán)隊(duì)能力 創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)能力 具備基本的管理技巧 各層次應(yīng)具備的能力 中級(jí)管理層次 教練能力 管理業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)能力 管理團(tuán)隊(duì)能力 創(chuàng)新能力 溝通能力（管理） 具備嫻熟的管理技巧 戰(zhàn)略能力 學(xué)習(xí)能力 激勵(lì)能力 各層次應(yīng)具備的能力 高級(jí)管理層次 教練能力 創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略能力 學(xué)習(xí)能力 激勵(lì)能力 培訓(xùn)課程的設(shè)置 各層次模塊的課程設(shè)置根據(jù)前述能力來(lái)設(shè)置 職業(yè)生涯和培訓(xùn) 各層次轉(zhuǎn)換通道 中級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 初級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 高級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 中級(jí)業(yè)務(wù)課程 初級(jí)業(yè)務(wù)課程 高級(jí)業(yè)務(wù)課程 專(zhuān)業(yè)崗位向業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)換時(shí)，如沒(méi)有接受過(guò)業(yè)務(wù)崗位的系列課程， 應(yīng)從初級(jí)階段開(kāi)始學(xué)習(xí) 箭頭表示在進(jìn)行本階段課程時(shí)，可以同時(shí)選擇另一層次的等級(jí) 職業(yè)生涯和培訓(xùn) 各層次轉(zhuǎn)換通道 中級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 初級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 高級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 中級(jí)業(yè)務(wù)課程 初級(jí)業(yè)務(wù)課程 高級(jí)業(yè)務(wù)課程 業(yè)務(wù)崗位向?qū)I(yè)崗位轉(zhuǎn)換時(shí)，如沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)崗位的系列課程， 應(yīng)從初級(jí)階段開(kāi)始學(xué)習(xí) 箭頭表示在進(jìn)行本階段課程時(shí)，可以同時(shí)選擇另一層次的等級(jí) 職業(yè)生涯和培訓(xùn) 各層次轉(zhuǎn)換通道 中級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 初級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 高級(jí)專(zhuān)業(yè)課程 中級(jí)業(yè)務(wù)課程 初級(jí)業(yè)務(wù)課程 高級(jí)業(yè)務(wù)課程 專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)崗位向管理崗位轉(zhuǎn)換時(shí)，如沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)崗位的系列 課程，應(yīng)從初級(jí)階
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