怎樣構(gòu)建企業(yè)人才黃埔軍校-全文預(yù)覽
【正文】 代培訓(xùn) 黃埔培訓(xùn)操作方案體系 建邦咨詢(xún) 總裁 黃埔培訓(xùn)操作方案體系 《 商道 —— 企業(yè)教練技術(shù)工作坊 》 《 商道 —— 總裁戰(zhàn)略突破工作坊 》 《 商道 —— 總裁運(yùn)營(yíng)突破工作坊 》 《 商道 —— 總裁管控突破工作坊 》 。 九．總裁反思？ 為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時(shí) 整體第一的精神就蕩然無(wú)存 為什么我們那么強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量 但還是形成不了團(tuán)隊(duì)精神 黃埔原則九：團(tuán)隊(duì)第一！ “團(tuán)隊(duì)第一”告訴我們：整體至高無(wú)上，有 犧牲才有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。 這就是一家公司衰落的真相 . 五．總裁反思？ 為什么很多優(yōu)秀的員工都 經(jīng)不起時(shí)間和困難的檢驗(yàn)？ 黃埔原則五： 保持危機(jī)感！ 只有那些勤奮的 ,歷經(jīng)痛苦的優(yōu)秀員工 ,才 是經(jīng)的起考驗(yàn)的員工 .企業(yè)要獲得維持進(jìn) 步的動(dòng)力 ,在任何時(shí)候都不能喪失奮斗的 精神和勇氣 ,只有讓企業(yè)時(shí)刻保持警醒 ,讓 企業(yè)時(shí)刻保持危機(jī)感 ,才會(huì)有足夠的動(dòng)力 獲取持續(xù)的進(jìn)步 . 六．總裁反思？ 為什么老總在的時(shí)候 員工是一種表現(xiàn) 老總不在的時(shí)候 員工是另一種表現(xiàn)呢？ 黃埔原則六：黑白分明！ “黑白分明”告訴我們，中國(guó)公司要想真正強(qiáng)大， 務(wù)必在公司層面建立
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