怎樣構(gòu)建企業(yè)人才黃埔軍校(存儲版)
【正文】 現(xiàn) 老總不在的時候 員工是另一種表現(xiàn)呢？ 黃埔原則六：黑白分明！ “黑白分明”告訴我們，中國公司要想真正強大， 務(wù)必在公司層面建立一種黑白分明的文化，建立 一種讓員工進入公司的第一天，就清楚地知道什 么是對的，什么是錯的，什么是鼓勵的，什么是 要堅決打擊的文化。 建邦咨詢 企業(yè)黃埔軍校操作方案 企業(yè)第二代咨詢 教練式咨詢方案體系 企業(yè)第二代培訓(xùn) 黃埔培訓(xùn)操作方案體系 建邦咨詢 總裁 黃埔培訓(xùn)操作方案體系 《 商道 —— 企業(yè)教練技術(shù)工作坊 》 《 商道 —— 總裁戰(zhàn)略突破工作坊 》 《 商道 —— 總裁運營突破工作坊 》 《 商道 —— 總裁管控突破工作坊 》 。 黃埔軍校成功的關(guān)鍵秘密 ? 秘密一為打敗敵人而戰(zhàn) ? 秘密二鎖定目標，專注重復(fù) ? 秘密三紀律鐵軍的狼性原則 一．總裁反思？ 總裁經(jīng)營企業(yè)的 目的是什么？ 黃埔原則一： 企業(yè)不死才是硬道理！ ?做企業(yè)是賺錢，但賺錢不一定是做企業(yè) ?不死才是硬道理，留得青山在不怕沒材燒 二．總裁反思？ 企業(yè)究竟是如何 死亡的？ 黃埔原則二： 自作自受！ ?中國企業(yè)大部
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