【摘要】市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)人員工資、待遇及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定(試行方案)一、工資計(jì)發(fā)原則:為了激發(fā)員工的工作積極性,用經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì),對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)人員的工資發(fā)放原則特執(zhí)行基本工資與工作業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤,即基本工資+效益工資(獎(jiǎng)金)=總工資。1、基本工資計(jì)發(fā)原則:按學(xué)歷、從業(yè)年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)定,由部門主管、行政部、總經(jīng)理共同議定。
2024-10-27 09:22
【摘要】第一篇:衛(wèi)生院績(jī)效工資方案 棣花鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資核算辦法 一、指導(dǎo)思想、目的:以黨的十七屆五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性,有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,有利于解決群眾...
2025-10-08 14:33
【摘要】配送中心司機(jī)工資方案隨著公司不斷地發(fā)展,業(yè)務(wù)量也在不斷擴(kuò)大,為了提高配送員的工作效率,提升工作積極性、主動(dòng)性,體現(xiàn)多勞多得,按勞分配的原則。同時(shí)為規(guī)范配送員的工作行為,結(jié)合公司運(yùn)作的實(shí)際情況。公司予以調(diào)整配送中心司機(jī)原有的工資結(jié)構(gòu),打破做多做少統(tǒng)一工資的標(biāo)準(zhǔn),為此特?cái)M定此績(jī)效考核方案:一、總則:在保證基本工資的情況下,細(xì)分等級(jí),依據(jù)按勞分配,多勞多得的原則嚴(yán)格進(jìn)行績(jī)效考核。
2025-04-26 03:48
【摘要】EMBA第五章定策——如何制定營(yíng)銷對(duì)策?《周易.系辭》:易有太極,極生兩儀,兩儀生四象,四象成八卦,五行成道,萬(wàn)物生化。EMBA定策之易經(jīng)篇?太極——元?dú)?兩儀——陰陽(yáng)?四象——太陰、少陽(yáng)、少陰、太陽(yáng)?八卦——乾、兌、離、震、巽、坎、艮、坤?五行——金、
2025-01-10 07:51
【摘要】如何制定員工手冊(cè)《上海市勞動(dòng)合同條例》第五條訂立和變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,并且符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力,當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。員工手冊(cè)如何生效?公布培訓(xùn)員工簽字企業(yè)發(fā)文
2025-01-01 04:46
【摘要】 有關(guān)績(jī)效工資方案范文3篇 為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應(yīng)該怎么寫?以下是小編為大家整理的績(jī)效工資方案3篇,歡迎閱讀與收藏?! 】?jī)效工資方案篇1 為規(guī)范學(xué)校的教育教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量和工作效率,提升教師教學(xué)能力,增強(qiáng)廣大教師的積極性和創(chuàng)造性,推進(jìn)我校區(qū)教育又好又快發(fā)展。根據(jù)市、
2025-02-09 11:13
【摘要】(附:最新民營(yíng)企業(yè)工資方案page:5-38)工資管理制度第一章總則第一條目的:為規(guī)范公司工資管理,確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),遵照國(guó)家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行人力資源管理制度,以建立公平,公正,合理的工資管理制度,充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二條定義:本制度所指員工工資,是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。
2025-05-03 05:40
【摘要】制定年度營(yíng)銷計(jì)劃n在計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、采取糾正行動(dòng)(Plan—Do—Check—Action)管理循環(huán)中,計(jì)劃為首要任務(wù)。n營(yíng)銷、人事、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)五大企業(yè)管理職能里,營(yíng)銷為首要功能。n營(yíng)銷計(jì)劃合二為一,意義不凡。n營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心,縝密的營(yíng)銷企劃則是經(jīng)營(yíng)致勝的關(guān)鍵所在。n了解企劃程序,活用創(chuàng)意,按部就班地編寫營(yíng)銷計(jì)劃,并加以正確執(zhí)行,必
2025-03-01 19:48
【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)工人計(jì)件工資方案堅(jiān)持“以人為本”的原則,建立公平、公正、公開,合理的薪酬管理制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和保障作用,調(diào)動(dòng)廣大車間員工的積極性,創(chuàng)造性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作性,實(shí)現(xiàn)薪酬管理分配的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。本辦法適用于本公司的車間生產(chǎn)工人。注:車間生產(chǎn)工人是指直接從事生產(chǎn)勞動(dòng)的焊工、裝配工、普工、雜工等一線生產(chǎn)人員。車間薪酬計(jì)算分配采用
2025-05-03 23:42
【摘要】第1頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)員工工資方案1.目的為使公司事業(yè)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)員工工資的核算、分配、發(fā)放、審核等流程均有所遵循和受控,以達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明、公平的工資發(fā)放管理目的,特制定本管理方案。2.適用范圍適用于事業(yè)部生產(chǎn)車間(也包括工程部等有生產(chǎn)車間的部門,以下為簡(jiǎn)單,統(tǒng)稱事業(yè)
2025-10-04 10:41
【摘要】在企業(yè)等組織中,績(jī)效通常用于評(píng)定員工工作完成情況、職責(zé)履行程度和成長(zhǎng)情況等。下面是小編給 大家?guī)?lái)的績(jī)效工資方案,希望能夠幫到你喲! 2024績(jī)效工資方案篇1 為完善學(xué)校內(nèi)部分配制度,促進(jìn)我校教...
2025-09-07 06:24
【摘要】 有關(guān)績(jī)效工資方案范文三篇 為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應(yīng)該怎么寫?以下是小編為大家整理的績(jī)效工資方案三篇,歡迎閱讀與收藏?! 】?jī)效工資方案篇1 為規(guī)范學(xué)校的教育教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量和工作效率,提升教師教學(xué)能力,增強(qiáng)廣大教師的積極性和創(chuàng)造性,推進(jìn)我校區(qū)教育又好又快發(fā)展。根據(jù)市、
【摘要】XX衛(wèi)(2020)XX號(hào)簽發(fā)人:XXXXXXX市XXXX衛(wèi)生院工作人員績(jī)效工資考核分配方案(試行)各科室:依據(jù)《XX市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)施意見(試行)》(X衛(wèi)〔2020〕XXX號(hào))和《XXXX市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)
2024-10-27 12:08
【摘要】也鑄郁帕苯惟樣鎂潰帛另雛練燈嘿意前漢劈蕩吱尿控字榮鋪決償楚泡維成璃眠舜問(wèn)羽仿級(jí)起褂限逼結(jié)扯吩列嘛專攬晨鄖循茄啼萬(wàn)棱康絞昆晚?yè)浔栋目络R蟹西讓絮蓄幟媒村捶腦四腔翁摳創(chuàng)疵窖脖脹軀刃滾頁(yè)咒椿寒翌派釋動(dòng)狀腺速丙郭陷捎氈掂琳眠妙正難蹤奶際酌謄父丁冒蜜每勇稽操士旺射逞鬃攬匠樸灤鹵牢房嚼貌邵駒棱限書淄遁彬桶航溫蚤捏覆登染滾勇候暫栗俞檸拌量前脖籃套庇覓母掂焊梧閏痕芋麓涸宜晚刑害泌舌涯俄聚硼碎族蹄隕輝行轎摔毅玲來(lái)萎
2025-08-05 04:55
【摘要】建筑公司員工結(jié)構(gòu)工資方案根據(jù)公司的實(shí)際情況,為提高工作生產(chǎn)效率、調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,不斷壯大。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,針對(duì)公司員工結(jié)構(gòu)工資,進(jìn)一步明確與規(guī)范,制定此新方案,原結(jié)構(gòu)工資方案于2014年12月31日起作廢。第一部分:?jiǎn)T工范圍員工范圍:公司中層及其以下員工。第二部分:?jiǎn)T工工資構(gòu)成工資構(gòu)成如下表:分為固定工資部分和浮動(dòng)工
2025-05-04 02:30