建筑施工安全資料管理大全-全文預覽
【正文】 或多人； “安全生產(chǎn)文明施工方面分解目標要求 ”為：在進行分部分項施工操作中結(jié)合有關(guān)要求應保證的安全生產(chǎn)、文明施工目標內(nèi)容； “被考核人 ”：即 “月度分解 ”中 “落實責任人 ”為進行分部分項施工操作的班組長或具體操作人； “工種 ”為：進行分部分項施工操作的班組長或具體操作人屬于哪個工種； “應得分 ”為：結(jié)合本工種和有關(guān)考核評分表應該得到的分數(shù)； “實得分 ”為：結(jié)合本工種和有關(guān)考核評分表扣除因違反要求減掉的分數(shù)后得到的分數(shù)； “扣分原因 ”為：造成扣減分數(shù)的原因；安全教育資料（?。╉椖堪踩逃? 培訓計劃三級安全教育登記卡安全教育記錄表班組安全活動記錄表 安全教育資料 項目安全教育培訓計劃新入場工人三級教育匯總表新入場工人三級安全教育登記卡安全教育記錄表（適時教育）安全教育記錄表（經(jīng)常性教育）安全教育記錄表（特種作業(yè)、機械操作人員教育） 特種作業(yè)人員持證上崗花名冊班組安全活動記錄安全教育培訓計劃 ： 項目部應根據(jù) 企業(yè) 的年度職工培訓計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況在開工前編制項目安全教育培訓計劃。c獎懲辦法 :考核結(jié)果應和被考核人員工作業(yè)績掛鉤，獎優(yōu)罰劣，及時兌現(xiàn) 。具體內(nèi)容：a考核內(nèi)容：考核具體責任人的項目安全生產(chǎn)、文明施工管理月工作目標的完成情況，包括傷亡控制指標、安全達標目標、文明施工目標等。《 建筑施工安全技術(shù)管理標準 》 ：項目部應明確安全管理的目標，并根據(jù)總體目標，簽訂各級各類人員目標管理責任書，針對目標責任內(nèi)容，對責任人安全生產(chǎn)的落實情況按照考核要求進行考核，并根據(jù)考核成績進行獎懲。安全生產(chǎn)、文明施工管理制度： 項目部應根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定各項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，制度中應明確各項管理要求，落實各級安全責任。 2）項目各級人員主要有項目經(jīng)理、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理、項目部主管工程師（項目技術(shù)負責人）、工長、專業(yè)技術(shù)負責人（土建、水、電、機械）、專職安全員、生產(chǎn)班組長（作業(yè)隊負責人）、施工生產(chǎn)工人等3）項目部應制定各級人員的安全生產(chǎn)責任制，并裝訂成冊。安全生產(chǎn)責任制 ：項目安全生產(chǎn)責任制必須 加蓋項目部紅章 ?！ ? b土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備： ① 5000萬元以下的工程不少于 1人； ② 5000萬～ 1億元的工程不少于 2人； ③ 1億元及以上的工程不少于 3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。第八節(jié) 項目部日常安全會議記錄第七節(jié) 項目安全生產(chǎn) 獎懲第六節(jié) 安全目標管理責任書第五節(jié) 項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度第四節(jié) 項目部各級安全生產(chǎn)責任制第三節(jié) 工程項目部安全保證體系框圖第二節(jié) 工程項目部管理人員任命書及名單 第一節(jié) 工程項目概況 工程項目安全生產(chǎn)管理（省） 工程項目安全生產(chǎn)管理 7.（公司與項目部簽訂）安全生產(chǎn)文明施工目標 管理責任書 12項目施工人員目標考核評分表專項安全技術(shù)方案安全技術(shù)交底安全驗收手續(xù)安全生產(chǎn)保證體系安全管理目標安全生產(chǎn)責任制安全管理制度 安全操作規(guī)程安全培訓教育 班組安全活動建設(shè)工程施工現(xiàn)場七牌二圖七牌二圖現(xiàn)場圍蔽現(xiàn)場圍蔽消防安全設(shè)施消防安全設(shè)施辦公生活設(shè)施辦公生活設(shè)施 環(huán)保設(shè)施環(huán)保設(shè)施原材物料堆放原材物料堆放安全防護設(shè)施安全防護設(shè)施臨時用電設(shè)施臨時用電設(shè)施 施工機械機具施工機械機具臨時倉貯臨時倉貯預測風險定期安全檢查整改并跟蹤施工現(xiàn)場安全管理示意圖專項安全技術(shù)方案安全技術(shù)交底安全管理目標 安全生產(chǎn)責任制安全檢查記錄作業(yè) 記錄考核 記錄整改 記錄驗收 記錄安全教育培訓安全活動記錄安全技術(shù)標準 安全操作規(guī)程管理人員名冊表特種作業(yè)人員表七牌二圖施工作業(yè)安全管理是系統(tǒng)的動態(tài)活動安全生產(chǎn)保證體系 ： 項目部應成立由項目 理負責的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，并按照 《 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 》（建質(zhì) [2023]91號）規(guī)定配置安全管理人員，或成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并形成 項目正式文件記錄 。企業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程 應適時修訂，將其列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并應懸掛在操作崗位前。第 ： 施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責任應形成責任書， 并應經(jīng)責任部門或責任人確認 。說明：提供證件應在有效期內(nèi)，以上所有復印件必須加蓋公司公章，企業(yè)崗位責任制應有相關(guān)人員簽字。建筑施工企業(yè)安全技術(shù)資料中應包括企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)安全操作規(guī)程。有的表格內(nèi)容引用的標準還是老標準。分為建設(shè)單位 A、監(jiān)理單位 B、施工單位 C三類資料。 目 錄 一、 資料標準特點二、資料管理標準組成架構(gòu)和要點三、安全技術(shù)資料管理職責一、資料管理標準的特點 內(nèi)容齊全，覆蓋面廣。如起重機械沒有備案手續(xù)、日常保養(yǎng)、使用登記資料；旁站監(jiān)理資料；驗收資料等。分包單位負責其分包范圍內(nèi)安全技術(shù)資料的編制、收集和整理，向總包單位提供備案。 企業(yè)安全生產(chǎn)許可證 ； 企業(yè) “三類人員 ”崗位資格證書等； 企業(yè)崗位責任制； 企業(yè)各種規(guī)章制度； 企業(yè)操作規(guī)程。《 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范 》 GB506562023第： 施工企業(yè)應建立和健全與企業(yè)安全生產(chǎn)組織相對應的安全生產(chǎn)責任體系，并應明確各管理層、職能部門、崗位的安全生
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