【正文】 穩(wěn)，坍塌，不但造成施工場所破壞，往往引起地面、周邊建筑和城市運營重要設施的坍塌、坍陷、爆炸與火災等意外。④ 特種作業(yè)人員應造冊登記，人員變動需隨時調(diào)整，真實地動態(tài)掌握和登記。6）采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工時，應對操作人員進行有針對性的安全教育。 《 建筑施工安全技術資料管理標準 》 DB13（ J）/T1012023 1 三級教育 教育內(nèi)容為：工作環(huán)境、工程特點及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故 ；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的應急處理措施；安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；本項目的安全生產(chǎn)狀況 ；預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；有關事故案例；其他需要培訓的內(nèi)容。 項目安全教育培訓計劃應包括以下主要內(nèi)容：培訓目的、計劃參加培訓的人員、計劃組織培訓的時間和地點、計劃培訓的內(nèi)容（包括新入場工人三級安全教育、特定情況下的適時安全教育、安全生產(chǎn)繼續(xù)教育、經(jīng)常性安全教育以及班組前安全活動等）、培訓的組織形式、師資安排、教材配備及設備設施的需要等。項目部考核小組對施工作業(yè)班組進行考核；考核可結合《建筑施工安全檢查標準》評分表、河北省文明施工評分表或自制評分表等進行打分，各分項評分表得分即為對各分項責任人的考核得分，各分項評分表匯總后得出的結果用來評價被考核人員安全生產(chǎn)、文明施工管理目標責任落實情況。安全目標責任書、項目安全生產(chǎn)獎懲 （目標責任考核辦法、目標責任分解、目標責任考核、考核評分）：滄州安全資料標準 ： 項目部應根據(jù)工程項目的實際情況，依據(jù)與企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議或安全目標管理責任書內(nèi)容，以及企業(yè)制定的年度目標、指標和建設行政主管部門的相關要求，制定項目的安全管理目標。根據(jù) 《 建筑施工安全檢查標準 》 和項目制定的安全管理目標，進行責任分解。框圖中要求做到縱向到底、橫向到邊、責任到人，在框圖中要體現(xiàn)管理層次、管理范圍及協(xié)調(diào)關系等 ，明確項目部的安全管理 人員及所屬關系和管理范圍。企業(yè)各種規(guī)章制度 《 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范 》GB506562023第 ： 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應包括安全生產(chǎn)教育培訓，安全費用管理，施工設施、設備以及勞動防護用品的安全管理，安全生產(chǎn)技術管理，分包（供）方安全生產(chǎn)管理，應急救援管理，生產(chǎn)安全事故管理，安全檢查和改進，安全考核和獎懲等制度。 目 錄一、企業(yè)安全管理資料二、項目安全管理資料三、安全教育資料四、危險源控制與管理五、安全技術管理資料一、企業(yè)安全管理資料應包括以下內(nèi)容，且應為企業(yè)內(nèi)部正式執(zhí)行文件。 資料內(nèi)容有待細化完善。其中施工單位資料分十八卷，共 114個表格。建筑施工企業(yè)應將建設主管部門和企業(yè)內(nèi)部的相關文件和落實情況歸類收集。責任書的內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)職責、目標、考核獎懲標準等。 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系第一責任人，是框圖的第一層次，項目領導班子（副經(jīng)理等）是第二層次，各施工隊、部門（專業(yè)管理人員）是第三層次。 1） 《 建筑施工安全檢查標準 》 （ JGJ592023）：安全生產(chǎn)責任制主要是指工程項目部各級管理 人員，包括：項目經(jīng)理、工長、安全員、生產(chǎn)、技術、機械、器材、后勤、分包單位負責 人等管理 人員，均應建立安全責任制。1）安全教育培 訓 制度 ； 2）安全生 產(chǎn)檢查 、 檢驗 制度；3）安全防 護 用品、 勞動 保 護 用品采 購 管理制度； 4）施工安全用 電 管理制度5）班 組 班前安全活 動 制度； 6）事故 隱 患控制管理制度；7） 傷 亡事故 報 告制度； 8）中小型施工機具 設備 管理制度；9）塔吊操作 維 修與保養(yǎng)制度； 10）外用 電 梯使用管理制度；11）起重吊裝管理制度； 12）分包方安全生 產(chǎn) 管理制度13）消防管理制度； 14）明火作 業(yè)審 批制度15）治安 綜 合治理制度； 16）施工 現(xiàn)場門衛(wèi) 管理制度17）施工 現(xiàn)場 食堂管理制度； 18）宿舍管理制度19） 廁 所保 潔 制度； 20）浴室 衛(wèi) 生制度21）易燃易爆用品管理制度； 22）工地保健急救管理制度23）文明施工管理制度； 24）安全 設 施材料管理制度25）安全技 術 交底制度； 26）施工 現(xiàn)場 安全 監(jiān) 控制度27）拆除 審 批制度（安全防 護設 施、 設備 、腳手架）28）交接核 驗 制度（安全防 護設 施、 設備 、腳手架）29）其他有關制度 制度加蓋 項 目部章。b考核細則：實行逐級考核制度，項目經(jīng)理等公司任命人員接受公司（分公司）考核或委托項目經(jīng)理負責對項目部其他管理人員進行考核。包括現(xiàn)場所有人員的繼續(xù)教育的培訓計劃和需要取得相應資格證書人員的培訓需求和計劃。 根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部規(guī)定，施工企業(yè)從業(yè)人員 每年應接受 一次安全培訓，其中企業(yè)法定代表人、生產(chǎn)經(jīng)營負責人、項目經(jīng)理不少于 30學時，專職安全管 理人員不少于 40學時，其他管理人員和技術人員不少于 20學時，特殊工種作業(yè)人員不少于 20學時，其他 從業(yè)人員不少于 15學時，新進場工人三級教育安全教育培訓（公司、項目、班組）分別不少于 15學時 、15學時、 20學時 。5）工程項目發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，項目部應組織現(xiàn)場工人進行事故教育，吸取事故教訓。 （省級證件）③ 必要時，新招聘的特種作業(yè)人員應重新進行技能考核。對于城市建設施工安全管理組織，從可能危害社區(qū)的重要角度來看，一個施工項目應當確定為一個危險源，進行辨識和監(jiān)控。 重大危險源與控制計劃清單 按照危險源識別與風險評價中確定的重大危險源，填寫重大危險源控制計劃清單，