【正文】 過程控制 ”二、施工質(zhì)量驗收的術(shù)語和 基本規(guī)定 驗收：對工程質(zhì)量達到合格與否作出確認(rèn)。如 圖 58 質(zhì)量管理圖。橫坐標(biāo)為質(zhì)量特性，縱坐標(biāo)是頻數(shù)時，直方圖為頻數(shù)直方圖縱坐標(biāo)；縱坐標(biāo)是頻數(shù)時，直方圖為頻率直方圖。v 在工程實踐中，任何一種質(zhì)量問題的產(chǎn)生，往往是多種原因造成的。 表 53所示是按供應(yīng)焊條的廠家分層。表格形式根據(jù)需要自行設(shè)計，應(yīng)便于統(tǒng)計分析。、數(shù)據(jù)的關(guān)系字樣的各種屬性都是母體特性的反映。處理方案確定后，還要對方案進行設(shè)計，提出施工要求，以便附注實施。發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查 確定防護措施防護措施實施原因分析確定是否處理？確定處理方案設(shè)計、施工檢查驗收結(jié) 論提交處理方案補充調(diào)查 不處理不清楚圖 41施工項目質(zhì)量問題分析、處理程序框圖第二節(jié) 施工項目質(zhì)量通病防止一、最常見的質(zhì)量通病二、質(zhì)量通病的原因分析及防止措施（一）混凝土裂縫（ 1）裂縫特征（ 2）原因分析（ 3）預(yù)防措施（ 4）處理方法、脫模、運輸過程中的裂縫（ 1）裂縫特征（ 2）原因分析（ 3）防治措施（ 4）防治方法（二）屋面滲漏v 防止屋面滲漏，應(yīng)從材料、屋面設(shè)計構(gòu)造、施工技術(shù)措施等方面，針對其不同原因，采取有效的對策，進行綜合治理。包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。設(shè)備調(diào)平找正分三個步驟：第一步，設(shè)備的找正第二步，設(shè)備的初平第三步，設(shè)備的精平、清洗與潤滑（ 1）裝配要點（ 2）裝配分類（四）設(shè)備的試壓和試運轉(zhuǎn)試壓的方法有水壓試驗、氣壓試驗和氣密性試驗三種試運轉(zhuǎn)一般可分為準(zhǔn)備工作、單機試車、聯(lián)動試車、投料試車和試生產(chǎn)四個階段第五節(jié) 環(huán)境因素的控制 影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境。 事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程、重點控制工序質(zhì)量。（ 4）有利于保護業(yè)主和承包單位雙方的利益。（三）概述部分（四）正文部分 （ 1）組織結(jié)構(gòu) （ 2）質(zhì)量職能 （ 3）其他因素（五）補充部分可以有下列一些項目：（ 1）工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的目錄（ 2）質(zhì)量記錄目錄（ 3）質(zhì)量實踐的陳述第六節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證一、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證又分為合格認(rèn)證和安全認(rèn)證。（ 2）是企業(yè)的質(zhì)量法規(guī)，使企業(yè)的質(zhì)量工作能從 “人治 ”走向 “法治 ”。六、采購質(zhì)量主要有以下幾項工作應(yīng)加以控制：（ 1） 采購質(zhì)量大綱應(yīng)包括的內(nèi)容（ 2） 對規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求（ 3） 選擇合理的供方（ 4） 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議（ 5） 關(guān)于檢驗方法的協(xié)議（ 6） 處理質(zhì)量爭端的規(guī)定（ 7） 進貨檢驗計劃和進貨控制（ 8） 進貨質(zhì)量記錄七、施工過程控制施工過程是工程符合性質(zhì)量形成的過程 Qc小組活動八、工序管理點控制v 九、不合格質(zhì)量的控制與糾正v v v v v 十、半成品與成品保護v 半成品與成品保護工作貫穿于施工全過程。三、施工項目質(zhì)量成本管理（一）施工項目質(zhì)量成本科目（二）質(zhì)量成本分析報告 項目施工中要定期組織質(zhì)量成本分析工作，提出基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程等各分部工程質(zhì)量成本分析報告。二、質(zhì)量管理體系的建立和運行（一）建立和完善質(zhì)量管理體系的程序一般有以下幾個步驟：（二）質(zhì)量管理體系的運行第四節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量管理體系要素v 施工項目是建筑業(yè)企業(yè)的施工對象。（ 4）質(zhì)量記錄。五、建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的基本原則v 建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系一般應(yīng)遵循以下原則：、最佳成本、最大利益的原則六、建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理體系的特性v 建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系應(yīng)符合以下 4個特性：第三節(jié) 質(zhì)量管理體系的建立和運行一、建立質(zhì)量管理體系的基本工作施工項目質(zhì)量體系過程一般可分為 8個階段：（ 1）工程調(diào)研和任務(wù)銜接；（ 2）施工準(zhǔn)備；（ 3）材料采購；（ 4）施工生產(chǎn)；（ 5）試驗與檢驗；（ 6）建筑物功能試驗；（ 7）交工驗收；（ 8）回訪與維修。（ 3）符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范的要求。四、建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的目的v 建筑業(yè)企業(yè)的基本任務(wù) ：向社會提供符合要求的工程產(chǎn)品和服務(wù)，滿足人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)生活中對建筑安裝 工程的各種需求，增加社會效益和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）質(zhì)量體系與環(huán)境v 在合同環(huán)境下，企業(yè)質(zhì)量工作是在完善企業(yè)質(zhì)量體系基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求，開展一系列有系統(tǒng)、有組織的活動，實施產(chǎn)品外部質(zhì)量保證活動。v 兩種不同的質(zhì)量管理體系環(huán)境：合同環(huán)境、非合同環(huán)境。二、建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的重要意義v 建筑業(yè)企業(yè)實施 2023版 GB/T 19000—ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，這對建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。 可用 圖 23的箭頭圖表示。 可用 圖 21表示。v 質(zhì)量是人民生活的保障。v五 、質(zhì)量的意義v 質(zhì)量是構(gòu)成社會財富的物質(zhì)內(nèi)容。即：計劃（ Plan）、實施、檢查、處理四個階段周而復(fù)始地進行質(zhì)量管理。五 、工程建設(shè)各階段對質(zhì)量形成的影響v 工程建設(shè)的不同階段，對工程項目質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響。v 質(zhì)量的受益者不僅是用戶和顧客，而且包括企業(yè)、員工、供應(yīng)商和社會，還要把用戶的概念擴大到企業(yè)內(nèi)部。v 質(zhì)量定義中所指的需要不僅包括性能方面的規(guī)定，而且還包括適用性、可信性、安全性、環(huán)境、經(jīng)濟性和美學(xué)等。二、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品的概念：過程的結(jié)果；過程的概念： 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。v 工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度 。v 建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定 。v 簡單的說， 質(zhì)量即要符合規(guī)定的要求，又要滿足用戶的期望。v 產(chǎn)品不僅指有形產(chǎn)品，還包括無形產(chǎn)品。（包括安全、環(huán)保、生態(tài)、資源保護等）v 質(zhì)量不僅要重視產(chǎn)品功能，而且要考慮功能與費用并重。v 工程項目質(zhì)量應(yīng)包括如下工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量：（ 1）工程項目決策質(zhì)量（ 2）工程項目設(shè)計質(zhì)量（ 3）工程項目施工質(zhì)量（ 4）工程項目回訪保修質(zhì)量。主要內(nèi)容如下：（一） “三全管理 ”（二）全面質(zhì)量管理的基本特點（三）全面質(zhì)量管理的基本工作方法v 全面質(zhì)量管理的基本工作方法是 PDCA循環(huán)法。v ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)的誕生，為生產(chǎn)方提供了當(dāng)代企業(yè)尋求發(fā)展的途徑；有利于一個國家對企業(yè)的規(guī)范化管理，更有利于國際間的貿(mào)易合作；順應(yīng)了國際經(jīng)濟發(fā)展的形勢，適應(yīng)了企業(yè)和顧客及其他受益者的需要。v 質(zhì)量是企業(yè)的生命。v 當(dāng)術(shù)語概念之間具有上下繼承關(guān)系時，稱為屬種關(guān)系。v 當(dāng)術(shù)語概念之間具有因果關(guān)系時，稱為關(guān)聯(lián)關(guān)系。v 建筑業(yè)企業(yè)的病質(zhì)量管理體系，也就是實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的體系，包含管理職責(zé)、資源管理、工程項目實施過程的測量、分析以及改進等過程。三、建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理體系環(huán)境（