【正文】 出施工要求，以便附注實施。表格形式根據(jù)需要自行設(shè)計，應(yīng)便于統(tǒng)計分析。v 在工程實踐中，任何一種質(zhì)量問題的產(chǎn)生，往往是多種原因造成的。如 圖 58 質(zhì)量管理圖。 返修： 返工： （ 1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要求 （ 2）施工質(zhì)量按以下要求進行驗收三、施工質(zhì)量驗收的層次劃分v 劃分的目的：v 劃分的層次：? 單位工程（子單位工程）的劃分? 分部工程（子分部工程）的劃分? 分項工程的劃分? 檢驗批的劃分 根據(jù)施工及質(zhì)量要求和專業(yè)驗收需要按 樓層、施工段、變形縫等進行劃分四、工程施工質(zhì)量驗收的內(nèi)容v ? 合格的質(zhì)量規(guī)定 ：? （ 1）主控項目和一般項目抽檢合格。? （ 4）觀感質(zhì)量驗收符合要求。六、工程質(zhì)量驗收的程序和組織v 1. 檢驗批及分項工程的驗收程序與組織? 檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員等進行驗收。v 回訪一般采用三種形式：一是季節(jié)性回訪；二是技術(shù)性回訪；三是保修期滿前的回訪。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。v 工程項目交接：是對工程的質(zhì)量進行驗收之后，由承包單位向業(yè)主進行移交項目所有權(quán)的過程。? （ 5）觀感質(zhì)量驗收符合要求。? （ 2）質(zhì)量控制資料完整。主控項目：對安全、衛(wèi)生、環(huán)保和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。v 質(zhì)量波動一般有兩種情況：一種是偶然性因素引起的波動，成為正常波動；另一種是系統(tǒng)性因素引起的波動，屬異常波動。表 52 按操作者分層表 53 按供應(yīng)焊條的工廠分層表 54 綜合分層分析焊接質(zhì)量第四節(jié) 排列圖法和因果分析圖法一、排列圖法v 排列圖法又叫帕累托圖法，也叫主次因素分析圖法，是分析影響質(zhì)量主要問題的方法。v 數(shù)理統(tǒng)計證明，在正常的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布一般符合正態(tài)分布規(guī)律。MDMmax D圖 48 跨中最大正彎矩與吊點處負彎矩的絕對值相等第四節(jié) 施工項目質(zhì)量問題的處理一、質(zhì)量問題處理的應(yīng)急措施二、質(zhì)量問題處理的基本要求、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方面、經(jīng)濟合理的目的。 工序質(zhì)量控制步驟如下：（ 1）實測（ 2）分析（ 3）判斷二、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容應(yīng)著重于以下四個方面的工作：三、質(zhì)量控制點的設(shè)置 質(zhì)量控制點的設(shè)置原則：是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定的。第三章 施工項目質(zhì)量控制 第一節(jié) 施工項目質(zhì)量控制概述一、施工項目質(zhì)量控制的特點 施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下幾個方面 :、二判斷錯誤、拆卸、進度的制約二、施工項目質(zhì)量控制的對策，重點控制工序質(zhì)量 “以預(yù)防為主 ”的方針三、施工項目質(zhì)量控制的過程 施工項目的質(zhì)量控制過程見 圖 31工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制整個建設(shè)項目質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量施工項目質(zhì)量控制控制圖 31 施工項目質(zhì)量控制過程四、施工項目質(zhì)量因素的控制 影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面 , 即 4M1E— 人（ man) 、機械（ machine） 、材料（ material）、方法（Method）和環(huán)境（ environment），如 圖 33所示。（ 4）有了質(zhì)量手冊，使投資者在招標和選擇施工單位時，對施工企業(yè)的質(zhì)量保證能力、質(zhì)量控制水平有充分的把握，并提供了見證。v 四、工程招標、投標v 工程招標、投標是在國家法律的保護和監(jiān)督下，法人之間正常的經(jīng)濟活動。5. 質(zhì)量管理體系評審和評價v 質(zhì)量管理體系的評審和評價，一般稱為管理者評審。（ 5）工程產(chǎn)品取費低、質(zhì)量優(yōu)、具有競爭力。 企業(yè)可同時開展內(nèi)部與外部質(zhì)量保證活動，向需方提供實證，接受需方或委托的第三方對這些活動進行評價。v 建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系是強化建筑施工管理的必然趨勢，是科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展的必然產(chǎn)物，它即適應(yīng)國際商品經(jīng)濟發(fā)展的需要，又能提高企業(yè)質(zhì)量管理的有效性和效率。 可用 圖 22表示。v 質(zhì)量是產(chǎn)品打入國際市場的前提條件。三、全面質(zhì)量管理階段（ 20世紀 60年代以后） 全面質(zhì)量管理的基本工作方法是 PDCA循環(huán)法。v 質(zhì)量不僅要滿足顧客和用戶的需要，而且要考慮社會的需要。第二節(jié) 工程質(zhì)量的概念一、質(zhì)量v 我國的國家標準《質(zhì)量管理體系 —— 基礎(chǔ)和術(shù)語》對質(zhì)量的定義： 產(chǎn)品 、 體系 或 過程 的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的程度。v 加強工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，是提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有益途徑，是實現(xiàn)科學(xué)管理、文明施工的有力保證。v 質(zhì)量不僅包括規(guī)定的要求，而且還包括隱含的、潛在的需求，要隨著時間的變化修改質(zhì)量標準，提出新的要求。具體表現(xiàn)在以下幾方面： 對工程項目質(zhì)量的影響 直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量 決策階段 對工程項目質(zhì)量的影響 確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和水平 設(shè)計階段 對工程項目質(zhì)量的影響 是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié) 施工階段 對工程項目質(zhì)量的影響 工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 竣工階段 對工程項目質(zhì)量的影響 工程質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)第三節(jié) 質(zhì)量管理的發(fā)展v 質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的有機組成部分，它的發(fā)展也是隨著企業(yè)管理的發(fā)展而發(fā)展的，其產(chǎn)生、形成、發(fā)展和日益完善的過程大體經(jīng)歷了以下幾個階段：一、質(zhì)量檢驗階段（ 20世紀 20~40年代）二、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段（ 20世紀 40~50年代） 20世紀 50年代 “全面質(zhì)量管理 ”新階段的到來。v 質(zhì)量是社會科學(xué)技術(shù)和文化水平的綜合反映。v 當(dāng)術(shù)語概念之間具有整體和部分關(guān)系時，稱為從屬關(guān)系。v 建筑業(yè)企業(yè)建立、健全質(zhì)量管理體系，可充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，增強質(zhì)量關(guān)和責(zé)任感，能自覺地以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；能促使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、 科學(xué)化、制度化，促使全面質(zhì)量管理工作向縱深方向發(fā)展。v 外部質(zhì)量保證活動是企業(yè)質(zhì)量管理活動的組成部分，只是在特定范圍內(nèi)質(zhì)量體系要素及要素控制程度有所變化。（ 4）符合社會有關(guān)安全、環(huán)境保護方面的法 令或條例的規(guī)定。v 質(zhì)量管理體系審核一般以質(zhì)量管理體系運行中各項工作文件的實施程度及產(chǎn)品質(zhì)量水平作為主要工作對象，一般為符合性評價。分析的重點應(yīng)放在保證工程質(zhì)量、降低工程造價的關(guān)鍵項目上，在施工階段應(yīng)放在內(nèi)部故障損失的分析上。（ 3）有了質(zhì)量手冊，企業(yè)質(zhì)量體系審核和評價就有了依據(jù)。（ 5）有利于國際交往。第六節(jié) 施