【正文】 （ 3）供熱與供冷系統(tǒng)，為 2個(gè)采暖期、供冷期。（ 6）存在和遺留問題（ 7）有關(guān)附件（三）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書的主要附件（ 1）竣工項(xiàng)目概況一覽表（ 2）已完單位工程一覽表（ 3）未完工程項(xiàng)目一覽表（ 4）已完設(shè)備一覽表（ 5）應(yīng)完未完設(shè)備一覽表（ 6）竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算綜合表（ 7）概算調(diào)整與執(zhí)行情況一覽表（ 8）交付使用單位財(cái)產(chǎn)總表及交付使用單位財(cái)產(chǎn)一覽表（ 9）單位工程質(zhì)量匯總項(xiàng)目總體質(zhì)量評(píng)價(jià)表（四）驗(yàn)收委員會(huì)形成的《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的主要內(nèi)容（ 1）驗(yàn)收時(shí)間（ 2）驗(yàn)收工作概況（ 3）工程概況（ 4）項(xiàng)目建設(shè)情況（ 5）生產(chǎn)工藝及水平、生產(chǎn)設(shè)備及試生產(chǎn)情況（ 6）竣工決算情況（ 7）工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)（ 8）經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)（ 9）遺留問題及處理意見（ 10）驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的結(jié)論四、竣工驗(yàn)收的組織（一）驗(yàn)收權(quán)限的劃分（ 2）驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組的組成（ 3）驗(yàn)收委員會(huì)的主要工作五、竣工驗(yàn)收中有關(guān)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作v 施工企業(yè)在工程完工后，應(yīng)提出驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師根據(jù)平時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的情況及對(duì)資料審查的結(jié)果，提出驗(yàn)收意見，請(qǐng)建設(shè)單位及有關(guān)人員對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量及資料進(jìn)行討論，給出結(jié)論，并共同簽認(rèn)竣工驗(yàn)收證書。? （ 2）質(zhì)量控制資料完整。? （ 2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。v 相關(guān)圖的形式有：（ 1）正相關(guān)（ 2）負(fù)相關(guān)（ 3）線性相關(guān)（ 4）無相關(guān)第六章 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收 第一節(jié) 工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目的劃分一、建筑工程質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目的劃分 （一）分項(xiàng)工程劃分（二）分部工程劃分（三）建筑物（構(gòu)筑物）單位工程劃分v 建筑物的單位工程是由建筑工程和建筑設(shè)備安裝工程共同組成。一、直方圖的作法v 直方圖由一個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)和若干個(gè)長(zhǎng)方形組成。 表 52所示按操作者分層。字樣系從母體中取出來的部分個(gè)體，也叫試樣或樣本。第四章 施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析與處理第一節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析處理程序一、施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的特點(diǎn)二、工程質(zhì)量事故的分類一般可按下述不同的方法分類：（ 1）一般事故（ 2）重大事故（ 1）未遂事故（ 2）已遂事故（ 1）指導(dǎo)責(zé)任事故（ 2）操作責(zé)任事故（ 1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故（ 2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故（ 3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故三、工程項(xiàng)目質(zhì)量問題分析四、施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析處理的目的及程序， 如圖 41事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。二、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制（一）設(shè)備的購置（二）設(shè)備的檢查驗(yàn)收 （三）設(shè)備的安裝設(shè)備定位的原則：滿足生產(chǎn)工藝的要求；符合設(shè)備平面布置圖和安裝施工圖的規(guī)定；便于操作、維護(hù)、檢修；有利于安全生產(chǎn)及各工序間的配合銜接。（ 3）加快雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。（二）質(zhì)量手冊(cè)的性質(zhì)（三）質(zhì)量手冊(cè)的作用（ 1）是企業(yè)質(zhì)量工作的指南，使企業(yè)的質(zhì)量工作有明確的方向。 (1) 質(zhì)量管理體系各要素的審核結(jié)果；（ 2）質(zhì)量管理體系達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的有效性；（ 3）質(zhì)量管理體系適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量概念、市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境條件變化而進(jìn)行修改的建議。（ 3）程序文件。（ 2）滿足用戶對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。v 一個(gè)企業(yè)往往同時(shí)涉及上述兩種環(huán)境，目前，建筑業(yè)企業(yè)就是這樣。v 建筑業(yè)企業(yè)的病質(zhì)量管理體系，也就是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的體系，包含管理職責(zé)、資源管理、工程項(xiàng)目實(shí)施過程的測(cè)量、分析以及改進(jìn)等過程。v 當(dāng)術(shù)語概念之間具有上下繼承關(guān)系時(shí)，稱為屬種關(guān)系。v ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)的誕生，為生產(chǎn)方提供了當(dāng)代企業(yè)尋求發(fā)展的途徑；有利于一個(gè)國家對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理，更有利于國際間的貿(mào)易合作；順應(yīng)了國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，適應(yīng)了企業(yè)和顧客及其他受益者的需要。v 工程項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)包括如下工程建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量：（ 1）工程項(xiàng)目決策質(zhì)量（ 2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量（ 3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量（ 4）工程項(xiàng)目回訪保修質(zhì)量。v 產(chǎn)品不僅指有形產(chǎn)品，還包括無形產(chǎn)品。v 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定 。二、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品的概念：過程的結(jié)果；過程的概念： 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。v 質(zhì)量的受益者不僅是用戶和顧客，而且包括企業(yè)、員工、供應(yīng)商和社會(huì)，還要把用戶的概念擴(kuò)大到企業(yè)內(nèi)部。即：計(jì)劃（ Plan）、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段周而復(fù)始地進(jìn)行質(zhì)量管理。v 質(zhì)量是人民生活的保障。 可用 圖 23的箭頭圖表示。v 兩種不同的質(zhì)量管理體系環(huán)境：合同環(huán)境、非合同環(huán)境。四、建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的目的v 建筑業(yè)企業(yè)的基本任務(wù) ：向社會(huì)提供符合要求的工程產(chǎn)品和服務(wù)，滿足人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)生活中對(duì)建筑安裝 工程的各種需求，增加社會(huì)效益和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五、建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的基本原則v 建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系一般應(yīng)遵循以下原則：、最佳成本、最大利益的原則六、建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理體系的特性v 建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系應(yīng)符合以下 4個(gè)特性：第三節(jié) 質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一、建立質(zhì)量管理體系的基本工作施工項(xiàng)目質(zhì)量體系過程一般可分為 8個(gè)階段：（ 1）工程調(diào)研和任務(wù)銜接；（ 2）施工準(zhǔn)備；（ 3）材料采購；（ 4）施工生產(chǎn)；（ 5）試驗(yàn)與檢驗(yàn)；（ 6）建筑物功能試驗(yàn)；（ 7）交工驗(yàn)收；（ 8）回訪與維修。二、質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行（一）建立和完善質(zhì)量管理體系的程序一般有以下幾個(gè)步驟：（二）質(zhì)量管理體系的運(yùn)行第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要素v 施工項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)的施工對(duì)象。六、采購質(zhì)量主要有以下幾項(xiàng)工作應(yīng)加以控制：（ 1） 采購質(zhì)量大綱應(yīng)包括的內(nèi)容（ 2） 對(duì)規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求（ 3） 選擇合理的供方（ 4） 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議（ 5） 關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議（ 6） 處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定（ 7） 進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制（ 8） 進(jìn)貨質(zhì)量記錄七、施工過程控制施工過程是工程符合性質(zhì)量形成的過程 Qc小組活動(dòng)八、工序管理點(diǎn)控制v 九、不合格質(zhì)量的控制與糾正v v v v v 十、半成品與成品保護(hù)v 半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工全過程。（三）概述部分（四）正文部分 （ 1）組織結(jié)構(gòu) （ 2）質(zhì)量職能 （ 3）其他因素（五）補(bǔ)充部分可以有下列一些項(xiàng)目：（ 1）工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的目錄（ 2）質(zhì)量記錄目錄（ 3）質(zhì)量實(shí)踐的陳述第六節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證一、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證又分為合格認(rèn)證和安全認(rèn)證。 事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程、重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。處理方案確定后，還要對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，提