【摘要】工程項目運(yùn)營策劃與管理駱漢賓?工程項目運(yùn)營策劃與管理的基本概念?工程項目運(yùn)營管理模式?工程項目運(yùn)營(組織)機(jī)構(gòu)設(shè)計?人力資源管理?設(shè)施設(shè)備管理?財務(wù)監(jiān)控?項目資源開發(fā)與運(yùn)營管理?工程項目運(yùn)營策劃與管理案例分析目錄一、工程項目運(yùn)營策劃與管理的基本概念
2025-01-14 01:02
【摘要】工程項目計劃與進(jìn)度控制一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法二、網(wǎng)絡(luò)圖三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算四、工程項目按期完成的概率分析五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法?項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃方法;?1957年美國杜幫化學(xué)公司將這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修,把維修停
2025-04-06 14:43
【摘要】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會主講:錢嗣曼目錄工程項目費用估算的組織和職責(zé)項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風(fēng)險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責(zé)和程序定價款變更第一章工程項目費用
2025-04-06 15:03
【摘要】第二章工程項目策劃與決策第一節(jié)工程項目前期策劃?工程項目策劃指在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)項目策劃人員根據(jù)建設(shè)業(yè)主總的目標(biāo)要求,從不同的角度出發(fā),通過對建設(shè)項目進(jìn)行系統(tǒng)分析,對建設(shè)活動的總體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃,對建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想,以便在建設(shè)活動的時間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點重組資源和展開項目運(yùn)作,為保證項目在完成后獲得滿意可靠
2025-03-04 22:22
【摘要】工程項目管理第二講工程項目策劃與決策第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目前期策劃第三節(jié)工程項目可行性研究第四節(jié)工程項目的經(jīng)濟(jì)評價與決策第五節(jié)工程項目管理規(guī)劃第一節(jié)概述1、工程項目策劃的含義指通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目的決策和
2025-01-26 23:06
【摘要】工程項目融資第一章導(dǎo)論?工程項目融資的界定?項目(item):項目是指在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。?項目是一系列具有特定目標(biāo),有明確開始和終止日期,資金有限,消耗資源的活動和任務(wù)。?1、明確的目標(biāo)?其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是
2025-01-14 01:12
【摘要】工程項目計劃第一節(jié)工程項目計劃系統(tǒng)第二節(jié)橫道圖第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃—雙代號網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃—單代號搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)工程項目成本計劃和成本模型第六節(jié)工程項目資源計劃和優(yōu)化?一般了解:工程項目的計劃過程和內(nèi)容、工程項目的資金計劃內(nèi)容、資源優(yōu)化方法?一般理解:項
【摘要】工程項目投標(biāo)投標(biāo)概述工程投標(biāo)程序投標(biāo)文件的編制工程項目投標(biāo)決策與投標(biāo)技巧投標(biāo)概述?投標(biāo)是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求,編制并提交投標(biāo)文件,響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的活動。?投標(biāo)人分為三類:一是法人;二是其他組織;三是具有完全民事行為能力的個人,亦稱自然人。法人、其他組織和個人必須
2025-03-09 22:22
【摘要】工程項目審計中天建設(shè)集團(tuán)有限公司財務(wù)會計部張璠中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師、高級會計師、澳大利亞國家執(zhí)業(yè)會計師審計分類內(nèi)部審計社會審計國家審計工程項目審計第四章審計程序?qū)徲嫵绦蛑饕獙徲嫻ぷ黠L(fēng)
2025-03-08 22:09
【摘要】主要內(nèi)容?工程項目采購概述;?工程項目采購招標(biāo)的程序;?工程項目采購招標(biāo)文件。第2章工程項目采購工程項目采購概述?招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展??(1)招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生?①市場經(jīng)濟(jì)體制的作用?②政府的作用:政府資源配置權(quán)力既要遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,又要
2025-01-14 01:05
【摘要】第2章工程項目管理組織2023/1/291§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2023/1/2922.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。2023/1
2025-01-14 00:59
【摘要】工程項目成本管理?工程項目成本管理的任務(wù)?成本計劃的編制?項目成本控制?項目成本分析?工程結(jié)算工程項目成本管理?施工成本的構(gòu)成土木建筑學(xué)院工程項目成本管理的任務(wù)施工成本直接成本間接成本人工費材料費機(jī)械使用費
2025-03-08 19:39
【摘要】工程項目溝通第一節(jié)概述第二節(jié)項目中幾種重要的溝通第三節(jié)溝通方式教學(xué)要求:一般了解:項目中幾種重要的溝通一般理解:溝通方式重點掌握:第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)二、溝通三、項目溝通的困難to一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間
2025-03-08 05:04
【摘要】1工程項目管理2提綱?基本概念?項目管理?EPC總承包管理3中國和國際建設(shè)工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-08 12:25
【摘要】第二章主講人回顧上節(jié)課內(nèi)容:1、工程發(fā)承包概念;2、工程發(fā)承包內(nèi)容、方式;3、建筑工程市場主、客體概念;4、建設(shè)工程交易中心的性質(zhì),功能和原則。重點掌握:1、了解《招標(biāo)投標(biāo)法》;2、了解建筑工程招標(biāo)的分類;3、掌握建設(shè)招標(biāo)范圍,招標(biāo)方式,和招標(biāo)程序;
2025-03-05 16:20