工程監(jiān)理方相關典型案例(ppt 63頁)-全文預覽
【正文】 確認了該工序停工，并在合同約定的時間內報告了業(yè)主。 ? 整改通知單應發(fā)給甲施工企業(yè)，因為乙施工企業(yè)和業(yè)主無合同關系。甲回函稱：乙是經(jīng)業(yè)主同意的分包商，故不承擔該部分工程的質量責任。總監(jiān)應如何正確處理？ 33 回答： ? 不應直接致函設計單位。施工中發(fā)生了以下事件： 事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范。應對三個標段分別說明。 錯誤有： ① 業(yè)主與分包單位無合同關系； ② 分包單位與第三標段施工單位應有合同關系； ③ 監(jiān)理單位無權監(jiān)理設計單位； ④監(jiān)理單位與分包單位無直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關系。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設計 單位 一標段 施工 單位 二標段 施工 單位 三標段 施工 單位 分包 單位 21 監(jiān)理規(guī)劃的部分內容如下： （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標 監(jiān)理階段 —— 本工程項目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項目的三個施工合同標段內的工程 監(jiān)理目標 —— 靜態(tài)投資目標： 9610萬元 進度目標： 30個月 質量目標：優(yōu)良 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密相結合，按以下控制圖進行動態(tài)控制 22 投入 工程實施 輸出 預防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調查研究 風險分析 預測偏差 23 【問題 1】上圖表達的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關系是否正確？為什么？請用文字加以說明。合同工期分別為 30個月、 28個月和 24個月。 監(jiān)理工程師接到報告后 7天內按設計圖紙核實已完工程量 ， 并在計量前 24小時通知承包單位 ， 承包單位為計量提供便利條件并派人參加 。 承包商將計劃安排在下個月完成的 200m3同類機械挖運土方工作提前在本月完成 ， 直接費合計 。 因機械挖土放坡原因 ， 機械多挖 、 運土方 50m3， 直接費合計 。 14 承包商按合同約定時間向監(jiān)理單位報送的工程款支付申請表中申報款為 102045元 ，經(jīng)監(jiān)理工程師工程計量、審核后批準本月工程進度款 98408 元。 13 案例二 某承包商承包的 B辦公樓工程施工， 2023年 12月工程進行過程當中，出現(xiàn)如下事件： 土方開挖時遇到了工程地質勘探?jīng)]有探明的孤石 ， 排除孤石雖未影響工程進度但是增加了施工成本 1000元 （ 有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證 ） 。 ③ 錯誤 。 ④錯誤。 ⑥錯誤。 應審查并批準 （ 審核 、 審查 ） 施工單位報送的施工進度計劃 ② 檢查現(xiàn)場質量情況并與規(guī)范標準對比 ， 發(fā)現(xiàn)偏差時下達監(jiān)理指令； ③ 協(xié)助施工單位編制施工組織設計； ③ 錯誤 。 應由總監(jiān)理工程師親自主持 、 專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 ② 改動監(jiān)理大綱編制監(jiān)理規(guī)劃不妥 ， 應分析工程特點 、 根據(jù)監(jiān)理大綱 、 有關法規(guī) 、 工程建設文件 、 合同等有針對性地編制監(jiān)理規(guī)劃 ③ 公司經(jīng)理審核監(jiān)理規(guī)劃不妥 ， 應由公司技術負責人審核 7 該監(jiān)理規(guī)劃包括以下 8項內容： 工程項目概況； 監(jiān)理工作依據(jù)； 監(jiān)理工作內容； 項目監(jiān)理機構的組織形式； 項目監(jiān)理機構人員配備計劃； 監(jiān)理工作方法及措施； 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責； 監(jiān)理設施。 總監(jiān)理工程師責成公司技術負責人組織經(jīng)營 、技術部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃 。 4 【問題 1】 請指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做法不妥之處，并寫出正確的做法。 ㈠監(jiān)理工作內容 ① 編制項目施工進度計劃 ， 報建設單位批準后下發(fā)施工單位執(zhí)行； ② 檢查現(xiàn)場質量情況并與規(guī)范標準對比 ， 發(fā)現(xiàn)偏差時下達監(jiān)理指令； ③ 協(xié)助施工單位編制施工組織設計； 2 ④ 審查施工單位投標報價的組成 ， 對工程項目造價目標進行風險分析； ⑤ 編制工程計量規(guī)則 ， 依此進行工程計量； ⑥ 組織工程竣工驗收 。 總監(jiān)理工程師責成公司技術負責人組織經(jīng)營 、技術部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃 。 該公司副經(jīng)理出任項目總監(jiān)理工程師 。 監(jiān)理規(guī)劃中有關內容介紹了監(jiān)理工作內容 、 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責及監(jiān)理設施等 。 ㈢監(jiān)理設施 監(jiān)理工作所需測量儀器、檢驗及試驗設備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。 該公司副經(jīng)理出任項目總監(jiān)理工程師 。 6 回答 1： ① 公司技術負責人組織經(jīng)營 、 技術部門人員編制監(jiān)理規(guī)劃不妥 。 ㈠監(jiān)理工作內容 ① 編制項目施工進度計劃 ， 報建設單位批準后下發(fā)施工單位執(zhí)行； ① 錯誤 。 應按施工合同約定 （ 國家規(guī)定 ） 的工程量計量規(guī)則進行工程計量 ⑥ 組織工程竣工驗收 。應總監(jiān)理工程師調配不稱職的監(jiān)理人員（或向總監(jiān)理工程師建議調配不稱職的監(jiān)理人員） ④處理索賠事宜，協(xié)調各方的關系。 應專業(yè)監(jiān)理工程師負責隱蔽工程檢查驗收 ③ 現(xiàn)場工程計量及簽認 。項目監(jiān)理機構應根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。 承包商將計劃安排在下個月完成的 200m3同類機械挖運土方工作提前在本月完成 ， 直接費合計 3549元 。 事件 1屬一個有經(jīng)驗的承包商無法預先合理估計的情況 ，故承包商可以費用
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