haygroup績效管理體系方法論-全文預覽
【正文】 支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結果 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 29 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結果 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 30 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 個人考核實施 —— 結果控制 原則上各類考核結果在員工總人群中的分布為正態(tài)分布 考核結果為 優(yōu)秀的員工 考核結果為 中等的員工 考核結果為 不良的員工 31 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 個人考核實施 —— 結果控制 在實施正態(tài)分布時，各部分人員所占比例原則上做如下要求（由部門負責人進行控制）： 32 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 個人考核實施 —— 個人績效分數(shù)核算 33 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 個人考核實施 —— 考核結果應用 1. 個人績效工資的發(fā)放與其個人績效水平及其所在部門績效水平相關（具體細節(jié)見薪酬方案） 2. 各季度進行部門考核后，部門內各類人員的實發(fā)績效工資占應發(fā)績效工資的比例等同于部門季考指標的權重。 與合作伙伴建立高效、持久和共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作關系。天 / 月B 總影響 30 臺天 / 月A 淡季=1%，旺季=2%B 淡季=2%，旺季=4%C 淡季=3%，旺季=6%D 淡季=%，旺季=7%E 淡季%，旺季7%A 上午、下午、下班后的交車率均達標。天生產(chǎn)處15產(chǎn)能利用率 =∑（當期生產(chǎn)線總產(chǎn)量 / 當期實際生產(chǎn)天數(shù)）產(chǎn)能利用率 生產(chǎn)處 月度 季度10指標權重影響生產(chǎn)臺天指：由于底盤和外協(xié)件原因造成影響生產(chǎn)臺天銷售公司月度 季度 1542 。延期交車率 =當期延期總臺月預計劃準確率為各車型計劃準確率的平均值。DE 下班后的交車率達標重大質量事故 月度重大安全事故 月度重大客戶投訴 月度基準指標在考核期內，基準指標內容：1 、若出現(xiàn)一項，則考核結果按 50% 計；2 、若出現(xiàn)兩項以上，則考核結果為零。天 / 月D 總影響 50 臺 以服務市場的觀念、價值觀和行為準則為主要內容的企業(yè)文化深入人心。 企業(yè)運作效率達到同行業(yè)國內領先和國際平均水平。 協(xié)助考核者審核調整建議 審核并確認績效指標及標準 績效指標及標準總體控制 提交指標及標準調整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進行分析 填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表 填信息統(tǒng)計表 進行綜合業(yè)績評價 匯總考核結果，進行分數(shù)整合 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 17 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 部門考核實施 —— 流程 信息統(tǒng)計表 ：指被考核部門及相關業(yè)務部門在各考核期前就考核指標提交的相關評價信息或數(shù)據(jù)。 考核對象、內容、頻次 基本考核頻次 考核內容 被考核者 個人 部門 9 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 考核權限 10 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 考核關系 被考核者 （部門 /個人） 考核委員會 滿意度評價 滿意度評價 考核 溝通 民主管理委員會 人力資源部 考核者 （直接管理者） 相關部門 相關部門 11 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 考核評價 對考核指標，評價標準原則上分為 5級： ? 針對可以進行定量評價的指標，設定量化的評價標準 ? 針對難以進行定量評價的指標，采用定性的方式進行評價 12 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ? 各指標評價等級所對應的分值如下： 考核評價 ? 各項指標評價分值最終匯總成被考核者的總體績效分值 13 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 考核結果使用 薪資調整 培訓發(fā)展 職務升遷 績效工資 工作指導 人崗匹配 人員評價 管理溝通 考核期內基準指標中的任何一項有一次異常表現(xiàn)，則該部門本考核期內的績效評價結果按實際績效評價分值的 50%計算；有兩次以上有異常表現(xiàn)，則該部門績效分值為零。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1