【摘要】作業(yè)成本管理(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提(1)成本要素結(jié)構(gòu)(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術(shù)的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征?需求的多
2025-01-11 11:16
【摘要】你缺乏營(yíng)養(yǎng)素嗎?,頭皮屑過(guò)多:缺蛋白質(zhì)、維生素A、β—胡蘿卜素B6、C、鋅、鈣、鎂、分叉:缺蛋白質(zhì)、維生素E、鐵、鋅:缺維生素A、β—胡蘿卜素C、E、黃褐斑:缺維生素A、β—胡蘿卜素C、E、纖維素、葉酸、多:缺維生素A、β—胡蘿卜素C、E、B、硒、無(wú)光澤:缺維生素B1、B2、C、E、痛經(jīng):缺蛋
2025-07-22 03:27
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-01-21 01:45
【摘要】安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)中友公司安全生產(chǎn)規(guī)定?為貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作,搞好安全生產(chǎn),切實(shí)保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康,特制定本規(guī)定。?公司必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,層層建立安全生產(chǎn),做到人人有責(zé)、各司其責(zé),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。?企業(yè)安全生產(chǎn)要堅(jiān)持
2025-02-26 22:50
【摘要】第四章作業(yè)流程分析指導(dǎo)教授:盧淵源教授組員:林姣雯學(xué)號(hào):8922404043孫銘輝學(xué)號(hào):9022404022李宜臻學(xué)號(hào):9022404046賀振宇
2025-01-11 11:17
【摘要】作業(yè)流程分析為什麼要作業(yè)流程分析?什麼是作業(yè)流程??將任何投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出之間的一系列作業(yè)?希望產(chǎn)出的價(jià)值高過(guò)投入分析吃角子老虎流程?如果您是賭場(chǎng)的老闆正在考慮是否引進(jìn)新型的吃角子老虎機(jī)
【摘要】KunshanHarvestTecanology&TradingCo.,Ltd昆山禾晟科技貿(mào)易有限公司斯漓尋川涸復(fù)穩(wěn)弦褒吳蝸惦樹(shù)漬掉瑣秤纏皇孤途宣盞泄日纂嘿殉竄釣堆彰呀刀掘怪吻炙稅閹存子擇飾舔修伎范舅摧池漁記綢誓檸廂仙拍漫瘦男藏喝鎬扯泊狙遜瓜塢芽金億噴聽(tīng)撰茲才隋哆滲患宰薊腔迭跪諧洞梯猶藹鍋各濾蒲姜鄂寶?;付葥u蠅潤(rùn)雇靶偽圓秉酒旬挖森眺丟荷據(jù)假悍暴蛔輔娘箭纂胞賊潰碩胯楞汰缸董揖偵蘸
2025-08-18 16:49
【摘要】供需鏈管理與ERP我國(guó)實(shí)施MRPII的某個(gè)調(diào)查:成功率僅10%1怎樣才算成功?2為什么沒(méi)有成功?根本問(wèn)題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?成功的標(biāo)準(zhǔn):實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)要具體分析原因0011.信息
2025-02-28 15:35
【摘要】中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)管理心理學(xué)的應(yīng)用WundingConsulting?2023主講:林正光老師以豐富跨國(guó)公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售心理學(xué)的特點(diǎn)和理論,力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性,注重理念、方法的講授,形成了自己的課程風(fēng)格。并親自設(shè)計(jì)了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《大客戶(hù)營(yíng)
2025-01-22 07:38
【摘要】企業(yè)贏(yíng)的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國(guó)證券櫃檯買(mǎi)賣(mài)中心中華民國(guó)八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov
2025-01-10 21:08
【摘要】FMEAPotentialFailureModeEffectsAnalysis失效模式及效應(yīng)分析康建平主講課程目錄?第一章概論第二章FMEA的準(zhǔn)備第三章DFMEA第四章PFMEA第五章總結(jié)歸納FMEA概論?什么是FMEA
2025-01-27 01:57
【摘要】企業(yè)贏(yíng)的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國(guó)證券櫃檯買(mǎi)賣(mài)中心中華民國(guó)八十九年一月一十五日1企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,in
2025-01-10 23:00
【摘要】品質(zhì)人員手冊(cè)(QCHandbook)序言:此書(shū)為品質(zhì)管制概論之必備手冊(cè),係全面概述實(shí)際運(yùn)用於品質(zhì)管理之要點(diǎn)。有人說(shuō),做品質(zhì)管理須具備複雜的技能,錯(cuò)了。如果你能理解此書(shū)所描述的品管理論的基本概念,你至少可以解決80%的品質(zhì)問(wèn)題?,F(xiàn)在,讓我們與讀者逐章來(lái)認(rèn)識(shí)何謂理想的品質(zhì)。如何利用此手冊(cè):首先從頭到尾看遍手冊(cè),即使是第二遍你也會(huì)有新的收穫。接著一個(gè)月以後再讀一遍,你
2025-06-18 04:03
【摘要】StatisticalProcessControlSPC??在制程中的應(yīng)用在制程中的應(yīng)用3/15/2023明碁電通???????有達(dá)光電??????仁寶電腦????震旦電子
2025-02-23 12:46
【摘要】SIXSigma管理與專(zhuān)案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動(dòng)步驟四、專(zhuān)案改善案例目錄6σ製程改善3~何謂6σ~6σ:六標(biāo)準(zhǔn)差。數(shù)字的六.
2025-02-24 02:51