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專業(yè)hr人員應(yīng)有的素養(yǎng)-全文預(yù)覽

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【正文】直式組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰鳂I(yè)流程為主的、扁平化流體式團隊。 – 從目標(biāo)管理為主，改成更加強調(diào)結(jié)果管理，學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力、行為、理念、及價值觀等也都納入績效評估的範(fàn)圍。人力資源管理新角色稱號職責(zé) 工作重點成效評估策略伙伴 (Strategic Partner) 策略性人力資源管理整合人力資源管理和營運策略：「組織診斷」執(zhí)行策略行政管理專家 (Administrative Expert) 公司基礎(chǔ)建設(shè)管理組織流程之再造：「共享服務(wù)」建立有效率的基礎(chǔ)建設(shè) 員工鬥士 (Employee Champion) 員工貢獻管理傾聽及

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