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專(zhuān)業(yè)hr人員應(yīng)有的素養(yǎng)-全文預(yù)覽

  

【正文】 直式組織架構(gòu),轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰鳂I(yè)流程 為主的、扁平化流體式團(tuán)隊(duì)。 – 從目標(biāo)管理為主,改成更加強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理,學(xué)習(xí)能 力、應(yīng)變能力、行為、理念、及價(jià)值觀(guān)等也都納入 績(jī)效評(píng)估的範(fàn)圍。 人力資源管理新角色 稱(chēng)號(hào) 職責(zé) 工作重點(diǎn) 成效評(píng)估 策略伙伴 (Strategic Partner) 策略性人力資源管理 整合人力資源管理和營(yíng)運(yùn)策略:「組織診斷」 執(zhí)行策略 行政管理專(zhuān)家 (Administrative Expert) 公司基礎(chǔ)建設(shè)管理 組織流程之再造:「共享服務(wù)」 建立有效率的基礎(chǔ)建設(shè) 員工鬥士 (Employee Champion) 員工貢獻(xiàn)管理 傾聽(tīng)及
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