家具行業(yè)薪資方案的選擇-全文預覽
【正文】 MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。51. 工作技能2. 決策責任3. 工作績效4. 工作條件職位評價 總計總計120 240 360 480 600 50 100 150 200 250 20 40 60 80 100 10 20 30 40 5043需要相當智慧、創(chuàng)意與判斷力以作出決策。 16工作分級定義之舉例 (續(xù) )程度四 有執(zhí)行具技術(shù)或特殊性質(zhì)工作的能力。屬於需要訓練、專業(yè)知識或經(jīng)驗之技能工作。是一種實際操作最簡單的日常工作者；在專業(yè)或技術(shù)的領(lǐng)域中屬於最基層的工作。 組織文化修正時 11工作評價的原則u 針對「職位」 ,而非針對「人」u 著重那些「應該」做的職位 ,而非「目前正在」做的u 考慮職位的職責 ,而非職務的明細 12工作評價的步驟確定工作評價的需要性爭取員工的合作與支持組成工作小組遴選標竿職位 ( benchmark jobs)或關(guān)鍵職位 (key jobs)進行實質(zhì)工作評價制定以標竿職位為基礎(chǔ)的獎酬因子定義獎酬因子的程度內(nèi)容決定每一獎酬因子的權(quán)數(shù)建立每一獎酬因子的點數(shù)價值確認因子程度與分數(shù)價值的相關(guān)性評等所有職位 13工作評價的方法排列法分類法因素比較法工作計分法以職位內(nèi)容 (工作本質(zhì) )為基礎(chǔ)的評等技術(shù) (Jobcontent)： 評點法強調(diào)組織內(nèi)部的價值系統(tǒng)。 組織短期或長期經(jīng)營目標與策略改變時235。?根據(jù)職務價值，決定各項職務所適用的薪等特定性質(zhì)的薪酬制度?眷屬津貼?房租津貼?交通津貼?伙食津貼?偏遠地區(qū)津貼?派外津貼?生活成本調(diào)整方案 個人 (技能基準 )薪資報償系統(tǒng)的構(gòu)面組合 工作 +績效資料來源： Mahoney技能基準 +獲益分享 技能 +工作 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質(zhì)與量薪資水準影響了組織的成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競爭力勞動基準法對基本薪資的規(guī)定 (現(xiàn)行為 15,840元 )
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