家具行業(yè)薪資方案的選擇-全文預(yù)覽
【正文】 MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。51. 工作技能2. 決策責(zé)任3. 工作績(jī)效4. 工作條件職位評(píng)價(jià) 總計(jì)總計(jì)120 240 360 480 600 50 100 150 200 250 20 40 60 80 100 10 20 30 40 5043需要相當(dāng)智慧、創(chuàng)意與判斷力以作出決策。 16工作分級(jí)定義之舉例 (續(xù) )程度四 有執(zhí)行具技術(shù)或特殊性質(zhì)工作的能力。屬於需要訓(xùn)練、專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)之技能工作。是一種實(shí)際操作最簡(jiǎn)單的日常工作者；在專業(yè)或技術(shù)的領(lǐng)域中屬於最基層的工作。 組織文化修正時(shí) 11工作評(píng)價(jià)的原則u 針對(duì)「職位」 ,而非針對(duì)「人」u 著重那些「應(yīng)該」做的職位 ,而非「目前正在」做的u 考慮職位的職責(zé) ,而非職務(wù)的明細(xì) 12工作評(píng)價(jià)的步驟確定工作評(píng)價(jià)的需要性爭(zhēng)取員工的合作與支持組成工作小組遴選標(biāo)竿職位 ( benchmark jobs)或關(guān)鍵職位 (key jobs)進(jìn)行實(shí)質(zhì)工作評(píng)價(jià)制定以標(biāo)竿職位為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)酬因子定義獎(jiǎng)酬因子的程度內(nèi)容決定每一獎(jiǎng)酬因子的權(quán)數(shù)建立每一獎(jiǎng)酬因子的點(diǎn)數(shù)價(jià)值確認(rèn)因子程度與分?jǐn)?shù)價(jià)值的相關(guān)性評(píng)等所有職位 13工作評(píng)價(jià)的方法排列法分類法因素比較法工作計(jì)分法以職位內(nèi)容 (工作本質(zhì) )為基礎(chǔ)的評(píng)等技術(shù) (Jobcontent)： 評(píng)點(diǎn)法強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的價(jià)值系統(tǒng)。 組織短期或長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略改變時(shí)235。?根據(jù)職務(wù)價(jià)值，決定各項(xiàng)職務(wù)所適用的薪等特定性質(zhì)的薪酬制度?眷屬津貼?房租津貼?交通津貼?伙食津貼?偏遠(yuǎn)地區(qū)津貼?派外津貼?生活成本調(diào)整方案 個(gè)人 (技能基準(zhǔn) )薪資報(bào)償系統(tǒng)的構(gòu)面組合 工作 +績(jī)效資料來(lái)源： Mahoney技能基準(zhǔn) +獲益分享 技能 +工作 薪資水準(zhǔn)決定了組織可以獲得的人力質(zhì)與量薪資水準(zhǔn)影響了組織的成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力勞動(dòng)基準(zhǔn)法對(duì)基本薪資的規(guī)定 (現(xiàn)行為 15,840元 )
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