榆天化煤化工企業(yè)ci形象識別體系戰(zhàn)略提案報告-全文預(yù)覽
【正文】 理解和支持。其他保險 —— 包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關(guān)心員工的每時每刻的安全。年終獎金 —— 農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個富足的新年。一個企業(yè)的人本文化主要從以下幾個方面體現(xiàn)：上下級的關(guān)系，包括工作關(guān)系和交往關(guān)系；員工與員工之間的關(guān)系，“團結(jié)、信任、協(xié)作”與“競爭、封閉、抵制”是其兩種極端的表現(xiàn)； 對待新員工的態(tài)度，“嚴(yán)而不教”和“放任自流、自生自滅”是兩種極端做法； 對待有困難員工的態(tài)度，“個人之事個人解決”和“事無巨細(xì)、全盤包管”是兩種極端做法；企業(yè)的招聘活動，企業(yè)招聘活動要體現(xiàn)人力資源的營銷功能，通過現(xiàn)場招聘和面試過程規(guī)范達(dá)到吸引外部人才的效果；榆天化健全的人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)提供用人戰(zhàn)略和用人思想，為人才儲備提供保證，對于營造 和諧的上下級關(guān)系，對于團隊整體協(xié)作力，培養(yǎng)員工的主人翁精神，提倡人才是個 集體靈魂思想，起著至關(guān)重要的作用。 工作環(huán)境：企業(yè)的工作環(huán)境的構(gòu)成因素很多，主要包括兩部分內(nèi)容：一是物理環(huán)境，包括光線度、辦公室布局、自然環(huán)境、營銷 裝飾等；二是人文環(huán)境，主要內(nèi)容有領(lǐng)導(dǎo)作用、精神風(fēng)貌、合作氛圍、競爭環(huán)境等等。 管理者職權(quán)必須明確。 [五個必須 ] 企業(yè)文化必須由 CEO 理念指導(dǎo)完成。即企業(yè)制度文化，既是人的意識與觀念形成的反映，又是由一定物的形式所構(gòu)成，是塑造精神文化的主要機制和載體。即企業(yè)物質(zhì)文化，是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等形象識別系統(tǒng)。它是企業(yè)發(fā)展的保證。加強培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基本保證。同時，要塑造和維護(hù) 企業(yè)的共同價值觀，CEO 本身應(yīng)成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀，并達(dá)到公司的整合。 [三個要素 ] 要素之一： CEO。 另一個原則是遵紀(jì)守法，誠信為本。 企業(yè)依靠企業(yè)文化，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，確立正確的經(jīng)營理念，并以名牌為龍頭，以服務(wù)為手段，樹立良好的企業(yè)形象，擴大生產(chǎn)能力，形成規(guī)模效益，才能帶來企業(yè)的持久發(fā)展。這項系統(tǒng)工程的完成標(biāo)志著榆天化向中國化工業(yè)龍頭企業(yè)邁進(jìn)的決心和向國際化大型企業(yè)邁進(jìn)的雄心，它是榆天化和全體榆天化人的目標(biāo)，對榆天化和榆天化人提供了實現(xiàn)自身價值的方向，也必將指導(dǎo)榆天化走向成功，長成大樹。“樹根”是核心，“枝干” 必須體現(xiàn)“樹根”在受其牽制的同時作用于它。它使企業(yè)的靈魂得到升華，使企業(yè)的精神得到高度凝練。只有員工茁壯成長了企業(yè)才能發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展壯大了員工也就茁壯成長了，員工的茁壯成長是根本，二者互為因果。企 業(yè)文化的根就是對員工心靈的塑造，根植在員工心靈深處的的就是企業(yè)
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