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正文內(nèi)容

tcl銷售公司業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)手冊(cè)-全文預(yù)覽

  

【正文】 對(duì)一次。 退換貨 、對(duì)于乙方售前故障機(jī)甲方負(fù)責(zé)調(diào)整。 、驗(yàn)收地點(diǎn):乙方自提的,甲方商品儲(chǔ)存庫(kù)為雙方最終驗(yàn)收交接地點(diǎn);甲方代運(yùn)的,乙方卸車地點(diǎn)為雙方最終驗(yàn)收交接地點(diǎn)。如為甲方代運(yùn),由乙方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。 、如合同終止,乙方必須立即無條件償還所占用資金,否則承擔(dān)違約責(zé)任。 、貨款只能交到甲方出納員處,或經(jīng)甲方授權(quán)的業(yè)務(wù)員之手。 、乙方應(yīng)遵循甲方的市場(chǎng)價(jià)格體系。 、為保護(hù)甲乙雙 方利益,共同規(guī)范市場(chǎng),簽訂本協(xié)議后,乙方應(yīng)向甲方交納保證金 元。 甲 方: 乙 方: 代 理 人: 代 理 人: 第 30 頁(yè) 共 35 頁(yè) 審 批 人: 審 批 人: 公 章: 公 章: 開 戶 行: 開 戶 行: 帳 號(hào): 帳 號(hào): 簽定日期: 年 月 日 第 31 頁(yè) 共 35 頁(yè) TCL 電器銷售有限責(zé)任公司 電器連鎖店 銷 售 合 同 書 簽約時(shí)間: 年 月 日 第 32 頁(yè) 共 35 頁(yè) 簽約地點(diǎn): 合同號(hào): 甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展、重合同、守信譽(yù) 的原則,通過友好協(xié)商,特簽訂本銷售合同。本合同附件 份,與合同同時(shí)使用,合同簽署后附件內(nèi)容具有同等法律效力。 、當(dāng)事人一方接到另一方要求變更或解除合同的建議后,應(yīng)在收到通知之日起十五天內(nèi)做出答復(fù)。 ( 4) 乙方嚴(yán)重地侵犯了甲方的名譽(yù)和利益,甲方認(rèn)定為已無法續(xù)合作。 第九章 合同解除與變更 、凡出現(xiàn)下列任一項(xiàng)條款時(shí),甲方可不經(jīng)過催告或其他手續(xù)解除本合同。 第七章 售后服務(wù) 第 29 頁(yè) 共 35 頁(yè) 售后服務(wù)按 TCL 的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第六章 雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲、乙雙方所有業(yè)務(wù)往來,均以書面協(xié)議為準(zhǔn),任何口頭承諾均無效。 對(duì)產(chǎn)品提出異議的時(shí)間和方法 、乙方在驗(yàn)收過程中,如有異議,在三天內(nèi)向甲方提出書面報(bào)告。 驗(yàn)收 、驗(yàn)收方法:按國(guó)家家電產(chǎn)品規(guī)定驗(yàn)收方法執(zhí)行。 、提貨單有效期為 天,提貨單跨月作廢。 第四章 貨款結(jié)算 、款到后付貨。 、銀行承兌匯票在規(guī)定統(tǒng)一供價(jià)上按每月上浮 %供貨,但最多不能超過 6個(gè)月。 、乙方只能以零售方式經(jīng)營(yíng)甲方產(chǎn)品,未經(jīng)甲方允許,不得以任何方式批發(fā)甲方產(chǎn)品,所設(shè)分店必須經(jīng)甲方認(rèn)可才能經(jīng)營(yíng)甲方產(chǎn)品,同時(shí),不得向甲方以外的單位購(gòu)進(jìn) 條所列 TCL 產(chǎn)品。 ( 3) 此附件簽字蓋章后與合同同時(shí)有效。 年終信譽(yù)獎(jiǎng)支付時(shí)間: 年 月 日前。 、本合同 年有效,從 年 月 日至 年 月 日止;本合同所有附件一年有效,從 年 月 日至 年 月 日止。 第十章 其它 、本合同正本一式四份,甲乙雙方各執(zhí)行二份。未達(dá)成協(xié)議以前,原合同仍有效。 ( 3) 乙方被銀行拒付支票、銀行承兌匯票或凍結(jié)帳戶。 、如果協(xié)商不成,可向甲方總部所在地法院起訴。 甲方的權(quán)利與義務(wù) 、甲方有義務(wù)對(duì)售前故障機(jī)提供換貨。 乙方的權(quán)利與義務(wù) 、乙方有義務(wù)配合甲方核對(duì)帳務(wù),并履行對(duì)帳程序。 、甲方接到乙方書面異議后,應(yīng)在五天內(nèi)負(fù)責(zé)處理,否則,即視為默認(rèn)乙方提出的異議和處理意見。 、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):按產(chǎn)品條款規(guī)定執(zhí)行。 、提貨方式為自提。 、如合同終止,乙方必須立即無條件償還所占用資金。 、 貨款只能交到甲方出納員處,或經(jīng)甲方授權(quán)的業(yè)務(wù)員之手。 、乙方必須遵循甲方的市場(chǎng)價(jià)格體系。 、為保護(hù)甲乙雙方利益,共同規(guī)范市場(chǎng),簽訂本協(xié)議后,乙方應(yīng)向甲方交納保證金 元。 第 17 頁(yè) 共 35 頁(yè) TCL 電器銷售有限責(zé)任公司 代 銷 合 同 簽約時(shí)間: 年 月 日 簽約地點(diǎn): 第 18 頁(yè) 共 35 頁(yè) 合 同 號(hào): 甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展、重合同、守信譽(yù)的原則,通過友好協(xié)商,特簽訂本銷售合同。 公司要職要員實(shí)行親屬回避制度。 公司人員的崗位變動(dòng)必須符合總部相關(guān)管理要求。 六、開除的提貨單如在 3 日內(nèi)未提貨的,所開貨單作廢。 四、 倉(cāng)管員出 庫(kù)原則 無提貨單嚴(yán)禁出庫(kù)。 核查提貨單是否符合開單條件。 1 計(jì)劃、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)須隨時(shí)共同協(xié)商確定開單條件,并形成書面要求,交計(jì)劃與財(cái)務(wù)主管進(jìn)行流程控制依據(jù)。 未結(jié)算時(shí),代銷客戶占用資金 ≥ 當(dāng)期結(jié)算日占用資金最高額度 +當(dāng)月銷售額度。 客戶物流周轉(zhuǎn)超過 20 天。 經(jīng)銷客戶按經(jīng)銷價(jià)供貨,銀行承兌匯票在代銷價(jià)上按每月上浮 %供貨 ,但最多不能超過 6 個(gè)月。 遠(yuǎn)途業(yè)務(wù) 2 天內(nèi)交業(yè)務(wù)聯(lián)到財(cái)務(wù)部,室內(nèi)業(yè)務(wù)當(dāng)天天必須送 第 10 頁(yè) 共 35 頁(yè) 流程四、經(jīng)銷客戶自提管理流程圖 審核 開申請(qǐng)單 客戶簽字 是否符合 開單條件 作廢提貨單 出納收款 加蓋收款 掌 客戶 開單簽字 簽字 /蓋財(cái)務(wù)專用章 確認(rèn)出庫(kù) 留存財(cái)務(wù)聯(lián) 留存客戶聯(lián) 留存業(yè)務(wù)聯(lián) 留存計(jì)劃聯(lián) 計(jì)劃 客戶 客戶 簽字 /蓋貨物發(fā)訖章 按單發(fā)貨 客戶 業(yè)務(wù) 申請(qǐng)單 提貨單五聯(lián) 提貨單五聯(lián) 提貨單五聯(lián) 提貨單二聯(lián) 提貨單二聯(lián) 客戶 客戶提貨 客戶 業(yè)務(wù) /客戶 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 客戶 倉(cāng)庫(kù) 業(yè)務(wù) 庫(kù)管 留存?zhèn)}庫(kù)聯(lián) 會(huì)計(jì)開具收款單 第 11 頁(yè) 共 35 頁(yè) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 計(jì) 劃 財(cái)務(wù) 倉(cāng)庫(kù) 客戶 審核 開申請(qǐng)單 提貨人簽字 是否符合 開單條件 作廢提貨單 業(yè)務(wù) 貨款 交換欠款手續(xù) 辦欠款手續(xù) 開單簽字 簽字 /蓋財(cái)務(wù)專用章 出納收款 付款簽收加蓋客戶有效公章(見注 1) 確認(rèn)出庫(kù) 留存財(cái)務(wù)聯(lián) 留存?zhèn)}庫(kù)聯(lián) 留存客戶聯(lián) 留存業(yè)務(wù)聯(lián) 留存計(jì)劃聯(lián) 計(jì)劃 業(yè)務(wù) 簽字 /蓋貨物發(fā)訖章 按單發(fā)貨 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 申請(qǐng)單 提貨單五聯(lián) 提貨單五聯(lián) 提貨單三聯(lián) 提貨單二聯(lián) 業(yè)務(wù) 庫(kù)管 流程五、經(jīng)銷客戶送貨管理流程圖 業(yè)務(wù) 提貨單五聯(lián) 卸貨 注: 經(jīng)營(yíng)部必須備份客戶簽字手樣和有效公章印件。 合理指標(biāo): 150 萬 /人。如果有返利和其他額外開支,必須另加相應(yīng)額度的毛利點(diǎn),并保證毛利大于費(fèi)用。 三、 1%廣告費(fèi)用,作為廣告宣傳、展臺(tái)制作、促銷等費(fèi)用。 庫(kù)存訂貨點(diǎn) (什么時(shí)間訂貨): 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存加上在途貨物 低于 第一個(gè)訂貨完成周期銷售量 訂貨批量 (訂多少貨): 第二個(gè)訂貨完成周期銷售量 自身庫(kù)存存貨量 平均上限不得超過未來 10 天的總銷售量 ,商家存貨量 平均上限不得超過未來 20 天的銷量 。 訂貨管理 一、存貨資源計(jì)劃管理 存貨資源計(jì)劃管理必須以 銷售速度 和 訂貨完成周期 為依據(jù)。 三、 連鎖客戶的資金管理 結(jié)算期最長(zhǎng)不得超過 20 天。 結(jié)算日客戶占用資金最高額度不超過該客戶未來 20 天的銷售額。 三、 價(jià)格調(diào)整 出現(xiàn)價(jià)格調(diào)整時(shí),補(bǔ)差數(shù)量為自調(diào)價(jià)日起, 20 天以內(nèi)開出的客戶提貨單列明數(shù)量的總 和,補(bǔ)差金額必須以貨物的形式從下次提貨中沖減。 工程用戶、內(nèi)部員工或關(guān)系單位個(gè)人購(gòu)機(jī),原則上不得低于經(jīng)銷價(jià),如因特殊情況低于經(jīng)銷價(jià)時(shí),必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 代銷價(jià)必須高于經(jīng)銷價(jià) 2 個(gè)點(diǎn)以上的水平。 保管人:倉(cāng)庫(kù)管理員。 保管人:出納。 保管人:分公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng) 理或其委托人。 印章管理 一、 公章 用途:辦理各項(xiàng)公務(wù)、對(duì)外發(fā)文、開具介紹信、財(cái)務(wù)帳簿啟用。 相關(guān)部門對(duì)合同檔案進(jìn)行規(guī)范管理。無合同專用章的單位,須加蓋公章和騎縫章生效。 客戶選定及代銷客戶的批準(zhǔn)是否符合規(guī)
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