(最新)太倉(cāng)市第一人民醫(yī)院績(jī)效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 想素質(zhì)不斷提高。作為一個(gè) 團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。自己政治覺(jué)悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高。 第七章 附 則 第 二十二 條 附則 本 規(guī)定 經(jīng) 六屆八次 職代會(huì)審定批準(zhǔn)后 實(shí)施 ，修改時(shí) 需 經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 第十八條 職工培訓(xùn) 通過(guò)分析積累考核結(jié)果的記錄，發(fā)現(xiàn)職工與工作要求的差距，從而針對(duì)問(wèn)題制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行相關(guān)課程的培訓(xùn)。 ●溝通必須注重雙向坦誠(chéng)交流，防止考核者的“一言堂”。 ● 績(jī)效考核辦公室每月必須以書(shū)面形式將考核結(jié)果向科室反饋。 第五章 績(jī)效溝通與改進(jìn) 第十三條 績(jī)效溝通的類(lèi)別 績(jī)效溝通分為 過(guò)程績(jī)效改善溝通與考核結(jié)果反饋溝通兩類(lèi)。 6 第十一條 KPI 指標(biāo)的權(quán)重 借鑒兄弟醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本院實(shí)際，聽(tīng)取有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議 ，通過(guò)學(xué)術(shù)委員會(huì)和院長(zhǎng)辦公會(huì)兩輪研究，最終確立指標(biāo)權(quán)重。 所使用的主要工具是平衡記分卡，考核醫(yī)院在 顧客與社會(huì) 、業(yè)務(wù)與流程 、 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 、 財(cái)務(wù)與崗 位 四個(gè)方面的綜合要素，以全面反映醫(yī)院各部門(mén)績(jī)效。 ●績(jī)效考核辦公室每季度第一 個(gè)月 10 日前將各部門(mén) 上季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)交財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科 以 50%比例與科室獎(jiǎng)金掛鉤。 第三章 績(jī)效考核管理流程 第七條 績(jī)效考核管理流程 醫(yī)院績(jī)效考核管理工作遵循統(tǒng)一的流程，說(shuō)明如下 : ●各職能科室每月按標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)本部門(mén)分管的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核， 每月 1 日 17： 00 前將上月 1 日至本月 31 日的考核結(jié)果（指標(biāo)扣分情況）上交績(jī)效考核辦公室。 25 個(gè)：包括 1 區(qū)、 2 區(qū)、 3 區(qū)、 4 區(qū)、 新生兒室、 5 區(qū)、 6區(qū)、 7 區(qū)、 8 區(qū)、 9 區(qū)、 10 區(qū)、 11 區(qū)、 12 區(qū)、 15 區(qū)、 20 區(qū)、 22 區(qū)、 23 區(qū)、24 區(qū)、 25 區(qū)、 ICU、手術(shù)室、供應(yīng)室、門(mén)診部、急診、二門(mén)診。 ●負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理政策、程序提供解釋和咨詢。 主要職責(zé)： ● 擬定醫(yī)院年度關(guān)鍵 KPI 指標(biāo)，組織各職能科室擬定各部門(mén) /科室關(guān)鍵 KPI 指標(biāo)，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 第二章 績(jī)效考核組織 第五條 組織設(shè)置 為加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好績(jī)效管理工作，特設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)績(jī)效考核辦公室?？荚u(píng)部門(mén)必須將考核結(jié)果反饋給被考評(píng)部門(mén)，并進(jìn)行充分溝通，肯定成績(jī)，分析不足，化解分歧，提出績(jī)效改進(jìn)的方 向。任何考核結(jié)果的依據(jù)都必須可追溯。 績(jī)效考核以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，態(tài)度和能力為基礎(chǔ)。推行績(jī)效管理最終是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總體目標(biāo)，通過(guò)有效的過(guò)程績(jī)效跟蹤管理，達(dá)到個(gè)人、科室和醫(yī)院績(jī)效的持續(xù)提升。 績(jī)效管理是手段而不是目的。醫(yī)院任何員工都應(yīng)該主動(dòng)參與績(jī)效管理。各級(jí)考核者對(duì)被考核者在考核目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法、過(guò)程跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面都必須做到公開(kāi)透明，并進(jìn)行公平、公正地評(píng)價(jià)。 、溝通、改進(jìn)原則。 任何考核部門(mén)因不及時(shí)提供指定考核信息，或提供的信息不客觀，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，報(bào)績(jī)效考核 領(lǐng)導(dǎo) 小組批準(zhǔn)，視情節(jié)輕重做相應(yīng)處理。 ：由黨委副書(shū)記朱惠清兼任辦公室主任。 ●負(fù)責(zé)各職能科室考核工作的培訓(xùn)、抽查、核查工作。 7 個(gè)：包括影像中心、超聲科、檢驗(yàn)科、藥劑科、病理科、 4 核醫(yī)學(xué)
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