(最新)太倉市第一人民醫(yī)院績效管理制度-全文預覽
【正文】 想素質不斷提高。作為一個 團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。自己政治覺悟、理論水平、思想素質、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。 第七章 附 則 第 二十二 條 附則 本 規(guī)定 經 六屆八次 職代會審定批準后 實施 ，修改時 需 經績效考核領導小組批準。 第十八條 職工培訓 通過分析積累考核結果的記錄，發(fā)現(xiàn)職工與工作要求的差距，從而針對問題制定適當?shù)呐嘤栍媱?，有針對性地進行相關課程的培訓。 ●溝通必須注重雙向坦誠交流，防止考核者的“一言堂”。 ● 績效考核辦公室每月必須以書面形式將考核結果向科室反饋。 第五章 績效溝通與改進 第十三條 績效溝通的類別 績效溝通分為 過程績效改善溝通與考核結果反饋溝通兩類。 6 第十一條 KPI 指標的權重 借鑒兄弟醫(yī)院經驗，結合本院實際，聽取有豐富實踐經驗的專家的意見和建議 ，通過學術委員會和院長辦公會兩輪研究，最終確立指標權重。 所使用的主要工具是平衡記分卡，考核醫(yī)院在 顧客與社會 、業(yè)務與流程 、 學習與成長 、 財務與崗 位 四個方面的綜合要素，以全面反映醫(yī)院各部門績效。 ●績效考核辦公室每季度第一 個月 10 日前將各部門 上季度績效考核分數(shù)交財務科，財務科 以 50%比例與科室獎金掛鉤。 第三章 績效考核管理流程 第七條 績效考核管理流程 醫(yī)院績效考核管理工作遵循統(tǒng)一的流程，說明如下 : ●各職能科室每月按標準組織對本部門分管的考核項目進行考核， 每月 1 日 17： 00 前將上月 1 日至本月 31 日的考核結果（指標扣分情況）上交績效考核辦公室。 25 個：包括 1 區(qū)、 2 區(qū)、 3 區(qū)、 4 區(qū)、 新生兒室、 5 區(qū)、 6區(qū)、 7 區(qū)、 8 區(qū)、 9 區(qū)、 10 區(qū)、 11 區(qū)、 12 區(qū)、 15 區(qū)、 20 區(qū)、 22 區(qū)、 23 區(qū)、24 區(qū)、 25 區(qū)、 ICU、手術室、供應室、門診部、急診、二門診。 ●負責對醫(yī)院績效管理政策、程序提供解釋和咨詢。 主要職責： ● 擬定醫(yī)院年度關鍵 KPI 指標，組織各職能科室擬定各部門 /科室關鍵 KPI 指標，報績效考核領導小組審批。 第二章 績效考核組織 第五條 組織設置 為加強醫(yī)院績效管理工作的領導，切實做好績效管理工作，特設立績效考核領導小組，并下設績效考核辦公室。考評部門必須將考核結果反饋給被考評部門，并進行充分溝通，肯定成績，分析不足，化解分歧，提出績效改進的方 向。任何考核結果的依據都必須可追溯。 績效考核以業(yè)績?yōu)閷?，態(tài)度和能力為基礎。推行績效管理最終是為了實現(xiàn)醫(yī)院總體目標，通過有效的過程績效跟蹤管理，達到個人、科室和醫(yī)院績效的持續(xù)提升。 績效管理是手段而不是目的。醫(yī)院任何員工都應該主動參與績效管理。各級考核者對被考核者在考核目標設定、績效標準、流程、方法、過程跟蹤、結果運用等方面都必須做到公開透明，并進行公平、公正地評價。 、溝通、改進原則。 任何考核部門因不及時提供指定考核信息，或提供的信息不客觀，經調查核實，報績效考核 領導 小組批準，視情節(jié)輕重做相應處理。 ：由黨委副書記朱惠清兼任辦公室主任。 ●負責各職能科室考核工作的培訓、抽查、核查工作。 7 個：包括影像中心、超聲科、檢驗科、藥劑科、病理科、 4 核醫(yī)學
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