【正文】 個(gè)黨員和工程技范文最新推薦 28 術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚(yáng)敢抓敢管的作用，推動(dòng)自己主管的各項(xiàng)工作不 斷發(fā)展。 二是認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹上級(jí)的指示精神，以明確的思想意識(shí)來指導(dǎo)自己的行動(dòng)，按照上級(jí)的安排部署，積極投身于各種活動(dòng)。 任助理工程師近 *年來，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)雖沒有改變，但不同崗位的鍛煉，使自己的專業(yè)知識(shí)有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，增長(zhǎng)了知識(shí)和才干，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)，在近幾年的營(yíng)銷管理 工作實(shí)踐中，自己堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以服務(wù)宗旨，堅(jiān)持科學(xué)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，狠抓落實(shí)，積極開拓電力市場(chǎng)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)并取得了較好成績(jī)。活動(dòng)即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的，而是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)契機(jī)，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)月范文最新推薦 26 的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實(shí)安全責(zé)任制，使我站的安全運(yùn)行再上一個(gè)新的臺(tái)階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。 ，由站長(zhǎng)牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個(gè)值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運(yùn)行日志、安全分析記錄和安全活動(dòng)等記錄的填寫，使其具有針對(duì)性和及時(shí)性； ，健全輸變電設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，并做到及時(shí)更新。 的管理。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時(shí)上報(bào)，并請(qǐng)廠家銷缺。三票 。三票 。的填寫及執(zhí)行情況良好。按照規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作 。 《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和 防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施； ，針對(duì)本站實(shí)際按照運(yùn)行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實(shí)施 。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。針對(duì)人員素質(zhì)參差不起，安全意識(shí)高低不同，我們制定了《 **站考核細(xì)則》，制定措施 , 明確職責(zé)和工作程序，對(duì)任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。深刻反思 事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫了一份 事故反思，并對(duì)本站的安全管理、記錄報(bào)表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個(gè)值班員都談了自己的看法和建議，對(duì)站內(nèi)管理每個(gè)人都傾注了最 大的熱情，可見 對(duì)每一個(gè)值班員的觸動(dòng)是刻骨銘心的，安全月的必要開展對(duì)變電站各項(xiàng)工作的促進(jìn)，尤其對(duì)值班員安全意識(shí)、主人翁精神的影響最為深刻。形成了 。 附件七： 續(xù)聘人員匯總表 填表日期 : 年 月 日 部門（公司） 姓名 學(xué)歷 聘任職位 累計(jì)任期 考核成績(jī)是 否達(dá)標(biāo) 擬續(xù)聘用任 期 說明：此表適用于主管級(jí)及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 5．“ 我對(duì)工作的希望和想法 ”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“ 目前實(shí)施的結(jié)果 ”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的 起點(diǎn) 。 2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分 *+主管評(píng)分 *；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90100%分值；經(jīng)常 7080%分值；有時(shí) 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。 7．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理 /技術(shù) /銷售營(yíng)銷 /財(cái)會(huì) /行政事務(wù) /工勤六條晉升通道。 3．“目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè) 知識(shí) 的能力，有證 書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、 分析 能力，指在 信息 不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在 情感 和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 第八章 附 則 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 (2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。對(duì)于部 門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。 第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。 (3)對(duì)初選的接班人的考核。 二、工作流程： (1)確定關(guān)鍵職位。 二、辦理程序： (1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。 三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理： (1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適 當(dāng)人員代理職務(wù)。 填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》 (附件四 :主管人員適用；附件五 :管理人員適用 )。 （ 2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。 七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。 四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工 談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。（集團(tuán) — 開發(fā)公司 —環(huán)境公司 — 酒業(yè)公司 — 貿(mào)易公司 — 物業(yè)公司） 第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。 五、 晉升核定權(quán)限： (1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定； (2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定； (3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定 ； (4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。 (4）能升能降的原則。 (2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 員工晉升管理辦法 (草案 ) 第一章 總 則 一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通 ,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。 員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。 四、 晉升需具備的條件： （ 1）具備較高職位的技能； （ 2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； （ 3）在職工作表現(xiàn)及 職業(yè)道德 ； （ 4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程； （ 5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。 第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道 一、 縱向發(fā)展 部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理 — 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 — 高層 — 董事會(huì) — 股東 二、 橫向發(fā)展 有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新 選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。 二、 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一）， 包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。 六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 第二節(jié) 員工晉升的辦理 一、 晉升時(shí)機(jī)： （ 1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升 。 3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查 ，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。 第五章 職位輪換 一、職位輪換的對(duì)象： (1)在同一職位超過五年的管理人員； (2)大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。 一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件 : 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選 。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。 二、 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。 (1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。 (4)解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 2．“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者 學(xué)習(xí) 過的、取得過資格認(rèn)證的所有 專業(yè) 。 6．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力和工作以外的興趣愛好。 附件三： 員 工 晉 升 申 請(qǐng) 表 申請(qǐng)日期 : 年 月 日 部 門 姓 名 原任公司 /部門 原職位 新任公司 /部門 新職位 個(gè)人資料 年齡 : 年 月 日生 , 歲 學(xué)歷 : 外部年限 : 年 , 內(nèi)部年限 : 年 , 合計(jì) : 年 公 司經(jīng)歷 入職日 : 年 月 日 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 晉升說明 人力資源部復(fù)核 總裁 /副總裁 公司經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人 附件四： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （主管人員適用） 姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)： 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 員工自 評(píng) 主管評(píng) 估 小計(jì) 工作態(tài)度 把工作放在第一位，努力工作 20 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 忠于職守 對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 工作與團(tuán)體協(xié)作 正確理解 工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源 30 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 管 理 監(jiān) 督 善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 20 注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作 在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 15 主動(dòng)努力改善工作環(huán) 境的提高效率 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意