【摘要】......?生產(chǎn)量化管理的實施目錄前言第一章概論生產(chǎn)量化管理的概念生產(chǎn)量化管理的實施過程實行生產(chǎn)量化管理的意義第二章工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化第三章加
2025-04-08 00:51
【摘要】量化管理專題量化:績效與薪酬的紐帶 1量化管理:持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 3量化管理法 6考核標(biāo)準(zhǔn)的量化管理 7如何量化軟性績效指標(biāo) 8企業(yè)量化管理的四大誤區(qū) 9個人價值的量化管理 10案例:量化動態(tài)的人事管理 12不能量化的工作,要不要考核? 13如何考核難量化部門 16量化內(nèi)部管理的細(xì)節(jié) 18人力資源成本和價值的量化 19績效考核中的非量化觀
2025-04-16 13:05
【摘要】績效考核量化管理全案Ⅰ目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷
2025-05-01 03:35
【摘要】黨員量化管理全套資料(3份) 目錄 1、實行黨員積分制管理實施辦法(試行) 2、黨員積分項目、計分及扣分標(biāo)準(zhǔn) 3、黨員積分制管理的實施方案 實行黨員積分制管理實施辦法(試行) ...
2025-11-27 04:55
【摘要】主講:夸克(中國)營銷顧問公司董事長主講:夸克(中國)營銷顧問公司董事長王磊先生王磊先生《市場營銷的量化管理》《市場營銷的量化管理》夸克職業(yè)經(jīng)理人課程夸克職業(yè)經(jīng)理人課程M-4QuatechChinaBusinessValueProvider!1個人介紹-王王磊磊n91年清華大學(xué)生物系畢業(yè),雙學(xué)位學(xué)士n寶潔中國公司5年
2025-01-22 13:35
【摘要】1—歡迎登陸[夸克中國顧問公司]網(wǎng)站下載專業(yè)管理資訊—2022QuatechInternationalBusinessCollegeSSC經(jīng)理人專業(yè)素養(yǎng)提升模塊基礎(chǔ)課程主講:夸克[中國]企業(yè)顧問有限公司王磊企業(yè)量化管理—從戰(zhàn)略到流程2歡迎登陸夸克量化管理專業(yè)網(wǎng)站,下載
2025-01-10 06:08
【摘要】戰(zhàn)略管理的量化方法影響消費能力的宏觀因素分析業(yè)務(wù)收入的影響因素包括?人均可支配收入?人口結(jié)構(gòu)固定人口比例性別比例?國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況:GDP或者人均GDP影響消費能力的宏觀因素分析?業(yè)務(wù)收入總量?人均可支配收入?固定人口比例?人口結(jié)構(gòu)?G
2025-01-11 09:36
【摘要】量化培訓(xùn)管理1建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系主講人:許盛華(Simo)量化培訓(xùn)管理2許盛華(Simo)簡介北京航空學(xué)院1981-1985航空部608所湖南株洲1985-1988量化培訓(xùn)管理3許盛華(Simo)簡介光夏印刷福建,廈門1988-1993
2025-01-14 07:10
【摘要】1:為加強班級建設(shè),創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,形成健康向上的班級風(fēng)貌。特制定本班級量化管理條例。第二條:本條例對本班有效,所有班級成員都必須遵守。第一章班級精神第三條:自信、自立、勵志、合作、競爭是本班的班級精神。自信:自信是成功的前提,所有的同學(xué)都應(yīng)該樹立堅定的自信心。自立:自立是成功的基礎(chǔ),每一個班級成員都要鍛煉自己的獨立生活能力,堅持
2025-12-06 21:27
【摘要】TO:FROM:——管理黑洞是執(zhí)行,而執(zhí)行取決于量化【2008年3月29-30日?廣州新珠江大酒店】管理的本質(zhì)是人力資源的管理,柳傳志先生說過:“小企業(yè)做事,大企業(yè)做人。”
2025-04-08 03:23
【摘要】人力資源量化管理-運用36個關(guān)鍵績效指標(biāo),提高企業(yè)競爭力(HughBucknall)著詞匯表 3導(dǎo)言 4第一章生產(chǎn)率與工作效率(MagicNumbersForProductivityandEfficiency) 7MAGICNUMBER1依崗位類別和績效計算的缺勤率 7MAGICNUMBER2意外事故成本 10MAGICNUMB
2025-04-19 01:52
【摘要】前言保安部是現(xiàn)代物業(yè)管理的重要組成部分。保安部是物業(yè)的保衛(wèi)組織,是負(fù)責(zé)物業(yè)安全保衛(wèi)工作的職能部門,受物業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),具體負(fù)責(zé)物業(yè)所屬項目的安全保衛(wèi)工作。保安部在業(yè)務(wù)上接受物業(yè)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的指導(dǎo),并依法配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行工作。第一章組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)保安部機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則現(xiàn)代化的管理中各種機(jī)構(gòu)的設(shè)置,都要力求精簡、統(tǒng)一、有效,物業(yè)管理機(jī)構(gòu)也不例外。精簡:既機(jī)構(gòu)、因事設(shè)
2025-04-12 13:17
【摘要】人力資源管理操作實務(wù)系列績效考核量化管理全案第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計績效考核概述1.績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程
2025-05-11 22:21
【摘要】1濰坊市餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理指南(征求意見稿)餐飲服務(wù)食品安全關(guān)系到廣大公眾的身體健康和生命安全。為不斷提高全社會的餐飲服務(wù)食品安全意識,促進(jìn)餐飲服務(wù)經(jīng)營者加強食品安全自身管理,提高餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管水平,有效控制餐飲服務(wù)食品安全事故的發(fā)生,市局決定在全市餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)繼續(xù)推行餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理(以
2025-09-27 10:00
【摘要】1班級管理量化考核細(xì)則為嚴(yán)明學(xué)校紀(jì)律,培養(yǎng)良好校風(fēng),加強班級內(nèi)部管理,充分調(diào)動學(xué)生的自我約束意識和主觀能動性,培養(yǎng)具有社會公德、文明行為習(xí)慣、遵紀(jì)守法、積極向上的現(xiàn)代中學(xué)生,以《中學(xué)德育大綱》、《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我校實際情況,全校各班級決定采用對班級工作進(jìn)行量化的管理模式。通過對班級工作和個人行為進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)量化
2025-12-06 12:17