ojt管理方法-全文預(yù)覽
【正文】 Page 2 of 4 三、 OJT計(jì)劃表范例 OJT培育計(jì)劃表 姓名 職稱 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù) 進(jìn)公司日 主管 李托普 營(yíng)業(yè)代表 南二轄區(qū) 2020年 5月 董教育 現(xiàn)階段在實(shí)際工作中能力顯不足之處（問(wèn)題點(diǎn)）： 報(bào)價(jià)和議價(jià)能力（給客戶報(bào)價(jià)時(shí)售價(jià)比例偏底） 客戶的資料管理（客戶資料管理混亂） 帳款管理和回收技能（未收款偏高） 商品知識(shí)（尤其是新上市產(chǎn)品知識(shí)） OJT項(xiàng)目方法 實(shí)施期間 實(shí)施 OJT負(fù)責(zé)人 檢核 附注 報(bào)價(jià)和議價(jià)能力 客戶的資料管理 帳款管理和回收技能 商品知識(shí) 6/1— 6/14 6/1— 6/14 6/15— 6/30 6/1— 7/15 張利遲 滿意多 付 鉛 楊樣通 模擬演練 檢查報(bào)表 實(shí)際績(jī)效 書面測(cè)試 附注中內(nèi)容為：實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程中任何異動(dòng)、異動(dòng)之理由、其他在訓(xùn)練中發(fā)生之特殊事件等。 步驟二：部屬需求評(píng)估 利用問(wèn)卷調(diào)查，或與部屬面談，了解部屬目前想學(xué)習(xí)哪方面的 知識(shí)的能力、性向等狀況，并在 調(diào)查的過(guò)程中獲得部屬知識(shí)和技能。如： ☆、 營(yíng)業(yè)代表和行銷專員： 基本能力：較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力；環(huán)境適應(yīng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 訓(xùn)練是在實(shí)際的工作環(huán)境中進(jìn)行，訓(xùn)練與工作可以同時(shí)進(jìn)行。
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